煙草企業(yè)績效評估的作用與誤區(qū)(參考版)
2025-02-20 04:53本頁面
【正文】 2023年 3月 7日星期二 8時 10分 46秒 20:10:467 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 7日星期二 下午 8時 10分 46秒 20:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :10:4620:10Mar237Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 8時 10分 46秒 20:10:467 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :10:4620:10:46March 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :10:4620:10Mar237Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 8時 10分 46秒 20:10:467 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :10:4620:10:46March 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :10:4620:10Mar237Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 自我解剖 你應(yīng)選擇一些信息來提示或表達你的某些方面，讓你的上司更好地了解你，因為上司只能依據(jù)他們所看到的東西和他們對你的了解程度來做出決定。 ? 盡可能多要求實例以使問題明朗。 ? 對反饋應(yīng)有所思考。 如何對待反饋信息 ? 把上司對自己的批評聽完，不要中途打斷。 工作績效的評估原則 ? 對于工作中的成功或失敗應(yīng)有所區(qū)別 ? 主要評估在工作的職責(zé)范圍內(nèi)的表現(xiàn) ? 標(biāo)準(zhǔn)具體可見，可測量，客觀 ? 可根據(jù)工作權(quán)限和環(huán)境的改變而作相應(yīng)調(diào)整 ? 可以讓從事同類工作的員工公正、公平地相互比較 ? 如有異議，可接受第三方調(diào)查 體現(xiàn)公平性的標(biāo)準(zhǔn) ? 讓了解你工作的人來評估； ? 工作回顧應(yīng)該是整個評估周期，而不是某個特殊時段； ? 采用預(yù)先達成的工作標(biāo)準(zhǔn)來衡量； ? 保密性； ? 注重員工的正直和誠實的品性； ? 不要涉及紀(jì)律； ? 給投訴員工一個自我陳述的機會。 改進你的工作 ? 所有的工作都可以改進 ? 改進是持續(xù)進行的過程 ? 你比任何人更了解你的工作，更有責(zé)任和義務(wù)提出改進的建議 ? 公司受益的同時，你本人也會從工作中獲得成就感和興趣 ? 評估可以讓你的上司知道你對工作的哪些方面更感興趣 評估標(biāo)準(zhǔn) ? 為體現(xiàn)公平和有效性，評估應(yīng)符合： ? 達成一致的、客觀的工作標(biāo)準(zhǔn) ? 達成一致的衡量工作的方法 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該對所有員工一致，并被所有員工所理解 ? 使評估工作績效具有客觀性和公平性 ? 有一致的可接受或不可接受的工作績效目標(biāo) ? 提高公平性 ? *由于工作的多樣性，制定這些標(biāo)準(zhǔn)是有困難的。 迎合你的工作目標(biāo) ? 在討論工作目標(biāo)時，大多數(shù)人希望上司會先考慮他們的想法和觀點。你的上司會理所當(dāng)然給你提供幫助。 ? 最有效的培訓(xùn)方法是在職培訓(xùn)。評估為你提供了一種機遇，你可以向上司提出你認(rèn)為需要的培訓(xùn)。雖然評估和薪酬是兩個獨立的系統(tǒng)，但通過評估反饋，將有助于提升你的績效表現(xiàn)，并最終影響你的薪酬。處理薪酬申訴是有另外的程序的。 增加收入和福利 ? 組織在長遠來說，會將績效表現(xiàn)與薪酬、發(fā)展機會聯(lián)系在一起。如果你不說的話，那你就不可能得
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