企業(yè)績(jī)效管理的典型誤區(qū)與分析(參考版)
2024-09-02 08:58本頁面
【正文】 這是企業(yè)普遍存在的一個(gè)認(rèn)識(shí)——認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源管理的一部分，當(dāng)然由人力資源部來做。但每一種績(jī)效考核方式都有其自身的特點(diǎn)，也僅在一定的條件下適用，存在著基本假設(shè)或前提的不一致，就不要融合使用。部門考核方面以引導(dǎo)并推動(dòng)部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，激勵(lì)部門工作，體現(xiàn)部門價(jià)值，個(gè)人考核方面則側(cè)重工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力，以業(yè)績(jī)考核為主，這一方法集合了目標(biāo)管理與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)，產(chǎn)生了1+12的效果。一般來說，績(jī)效考核是公司按照年度部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和部門對(duì)個(gè)人提出的工作目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。例如，關(guān)鍵事件法補(bǔ)充了圖表尺度法在評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上模糊不清的不足，二者可以互為補(bǔ)充；目標(biāo)管理法與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法都強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間的溝通，二者可以結(jié)合使用，這里最典型的應(yīng)用方式是——設(shè)立部門與個(gè)人的雙指標(biāo)體系。解析：深入理解和有機(jī)整合多種先進(jìn)的績(jī)效管理方法各種績(jī)效管理方法之間總有相似或共通之處，應(yīng)當(dāng)綜合多種績(jī)效管理模式，融會(huì)貫通，博采眾家之長(zhǎng)為己所用。以為引入了
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