企業(yè)績效管理的探索與實踐(參考版)
2025-04-11 11:52本頁面
【正文】 10 / 10?！拔逍?毛利”的考核獎勵目前只推行到中管及個別車間職員層面，還沒有全面深入到基層員工。我們將在實踐中不斷豐富完善，下一步首先將從以下方面加以改進完善：目前公司雖然把毛利納入利潤區(qū)考核，獎勵檔次、數(shù)額也比較分明，但每一利潤區(qū)都是從原料投入到產(chǎn)品輸出的幾個關(guān)聯(lián)車間的綜合體，利潤區(qū)內(nèi)車間與車間、工序與工序之間的配合上有時不夠協(xié)調(diào)，存有內(nèi)耗環(huán)節(jié)。五、需進一步完善的地方通過一年多的推行實踐，這一管理模式符合我們臨清華潤的實際，對改善企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益起了促進作用。l “五星+毛利”每個管理單元目標、標準的設(shè)定應(yīng)先進合理，考慮要因地制宜，周密細致，前瞻性強，不能一蹴而就，一勞永逸，也不能可望而不可及?？冃ЧべY每得一顆星給予一定的獎勵，毛利完不成不得，完成按一定標準獎勵。（三）對中級職員“五星+毛利”月度考核：中層管理人員工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效工資”。l 毛利：由財務(wù)部月初測算出每個利潤區(qū)的毛利目標指標，完成的給予獎勵。l 安全星：安保部制定考核標準。由人力資源部匯總綜合檢查和專業(yè)檢查進行考核。上述消耗指標其中一項未完成不得星。用紗量完成計劃指標。l 消耗星：由生技部每月按各車間各種消耗情況匯總報人力資源部進行考核。l 質(zhì)量星：由品質(zhì)部按各車間質(zhì)量得分情況報人力資源部進行考核，出現(xiàn)質(zhì)量事故給予否決。各利潤區(qū)關(guān)注成本，關(guān)注市場，優(yōu)化品種組合，強化管理控制，營造了“誠信，務(wù)實，干實事，能干事，干成事”的工作氛圍，逐步培育起以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的華潤績效文化。營造了“追求業(yè)績增長”的文化氛圍。形成了在學(xué)習(xí)中持續(xù)改進的氛圍。推行后，廣大員工特別是中層感受到“管理為了員工，管理依靠員工，管理成果與員工共享”的內(nèi)涵，認識到公司利益與大家息息相關(guān)，公司盈利則員工受益。調(diào)動了員工的工作積極性。各車間部門借助5S管理，按照“整理、整頓，清掃、清潔、素養(yǎng)”的要求，運用標識管理、可視化管理、層級管理、標桿管理等推進手法，持續(xù)推動現(xiàn)場管理，改變了過去工作現(xiàn)場特別是生產(chǎn)現(xiàn)場“花毛飛舞，臟、亂、差”的局面。同時，將擔(dān)負的消耗指標細化分解至班組、個人，
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