企業(yè)經(jīng)營管理檢核表(參考版)
2024-09-02 08:58本頁面
【正文】 【課程幫助】如果你想對(duì)本課程有更深入的了解，請參考 德信誠MTP手冊【課程對(duì)象】營運(yùn)經(jīng)理、生產(chǎn)部及制造經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、中階管理干部、采購/倉儲(chǔ)/銷售部門管理人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理人員、生產(chǎn)部門管理人員等企業(yè)中層干部、主管?！篗TP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)，在培訓(xùn)方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實(shí)際操作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)從課堂到工作實(shí)踐的延伸。 內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表 【課程描述】MTP(Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。 下載報(bào)名表 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班 下列表18 企業(yè)經(jīng)營管理檢核表將會(huì)進(jìn)一步幫助公司認(rèn)清自身經(jīng)營上的強(qiáng)弱點(diǎn)。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。表17 如何改善公司的劣勢和避開外部威脅為了改善和避開表15所列出的公司的劣勢和外部威脅，將采取下列的行動(dòng)或措施：1 劣勢或威脅：行動(dòng)或措施：2 劣勢或威脅：行動(dòng)或措施：3 劣勢或威脅：行動(dòng)或措施：4 劣勢或威脅：行動(dòng)或措施：5 劣勢或威脅：行動(dòng)或措施：表16 如何善用公司的優(yōu)勢和市場機(jī)會(huì)根據(jù)表15中列出的公司主要優(yōu)勢和市場機(jī)會(huì)，制定出相應(yīng)的行動(dòng)或措施：1 優(yōu)勢或機(jī)會(huì)：行動(dòng)或措施：2 優(yōu)勢或機(jī)會(huì)：行動(dòng)或措施：3 優(yōu)勢或機(jī)會(huì)：行動(dòng)或措施：4 優(yōu)勢或機(jī)會(huì)：行動(dòng)或措施：5 優(yōu)勢或機(jī)會(huì)：行動(dòng)或措施：公司所面臨的最需改善的劣勢或最危險(xiǎn)的外部威脅是：1．2．3．4．5．表15 SWOT分析總結(jié)公司最具有價(jià)值和最可利用的優(yōu)勢和市場機(jī)會(huì)是：1．2．3．4．5．SWOT分析總結(jié)如何善用公司的優(yōu)勢和市場機(jī)
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