煙草企業(yè)流程績效的評估(參考版)
2025-02-07 16:16本頁面
【正文】 評估體系的五個(gè)認(rèn)識要點(diǎn) 有效的績效評估體系是一種有力的管理工具 最初的推動(dòng) 持續(xù)改進(jìn) 跟蹤記錄工作表現(xiàn) 激勵(lì)與回報(bào) 糾錯(cuò)與改進(jìn) 預(yù)測與防范 價(jià)值 高 低 時(shí)間 V i s i o n G o a l s , O b j e c t i v e sC r i t i c a l M e a s u r e sD a t a C o l l e c t i o n / A n a l y s i sP e r f o r m a n c e A s s e s s m e n tL i n k t o A c t i o n / I m p r o v e m e n t P l a n sL i n k t o E m p l o y e e P e r f o r m a n c e I n c e n t i v e sP e r f o r m a n c e I n d i c a t o r sF e e d b a c k ,C o m m u n i c a t i o n謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 – 并非每一種評估標(biāo)準(zhǔn)的建立與運(yùn)行都是經(jīng)濟(jì)有效的。 – 如果員工的表現(xiàn)達(dá)到了評估標(biāo)準(zhǔn)，他會(huì)得到肯定或獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他保持下去并做得更好。 評估體系的五個(gè)認(rèn)識要點(diǎn) ? 評估體系把目標(biāo)、個(gè)人、活動(dòng)聯(lián)系起來。 – 管理者不可能把監(jiān)控范圍內(nèi)的一舉一動(dòng)都盡收眼底。這就需要在建立評估體系時(shí)就吸收評估對象來參與。 這才是我們認(rèn)為重要的東西！ ? 組織內(nèi)部的相互支持、達(dá)成共時(shí)、積極參與是十分重要的。 評估標(biāo)準(zhǔn)是對具體的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)完成程度的標(biāo)識，不能太空泛 164。 流程描述中應(yīng)包括
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