新版企業(yè)績(jī)效評(píng)估大全-展示頁(yè)
2025-01-19 10:36本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)完整的管理過(guò)程 側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提高伴隨管理活動(dòng)的全過(guò)程 事先的溝通與承諾 鑒別功能216。 激勵(lì)功能216。判斷型：過(guò)去績(jī)效成績(jī)?cè)u(píng)估、評(píng)估研究216。與企業(yè)文化與管理理念一致216。公平216。單頭評(píng)估216。與獎(jiǎng)懲結(jié)合216。絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)216?？陀^標(biāo)準(zhǔn)總原則：工作成果和組織效率績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟◆ 制定績(jī)效評(píng)估計(jì)劃◆ 選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法◆ 收集數(shù)據(jù)◆ 分析評(píng)估◆ 結(jié)果運(yùn)用四、績(jī)效評(píng)估的程序五、評(píng)估的方法 (P6974)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定法工作標(biāo)準(zhǔn)法強(qiáng)迫選擇法排序法硬性分布關(guān)鍵事件法多方評(píng)價(jià)法（ 360度績(jī)效反饋評(píng)估）敘述法工作成果評(píng)估法： 目標(biāo)管理法 和指數(shù)評(píng)估法平衡記分卡評(píng)估法強(qiáng)迫選擇法選擇績(jī)效評(píng)價(jià)因素，并對(duì)每一個(gè)因素進(jìn)行不同達(dá)成程度的描述；在考核時(shí)，要求評(píng)價(jià)者根據(jù)被考核者的情況選擇最符合其情形的描述；硬性分布法BAS C D案例： GE組織的考核等級(jí)處理 S： （ 頂尖人才）占 10%，晉等或升級(jí)。 A： 占 15%。 B： （ 中等）占 50%。 50%得到股票期權(quán)。需要敲警鐘，督促上進(jìn)。辭退。216。缺點(diǎn)：基層工作量大，做到客觀不容易360度績(jī)效反饋評(píng)估上司同事 同事自我下屬上司自我180度360度案例： GE的 360度考核法目標(biāo)管理法（ P72）目標(biāo)：可量化、挑戰(zhàn)性、績(jī)效討論的基礎(chǔ)平衡記分卡評(píng)估（ BSC）財(cái)務(wù)顧客 內(nèi)部流程創(chuàng)新與學(xué)習(xí)我們能否持續(xù)
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