新版企業(yè)績效評估大全(已修改)
2025-01-21 10:36 本頁面
【正文】 第 5講 績效評估本講要點概念績效評估的目的與分類績效評估的原則和標準績效考核程序與評估方法一、概念績效：完成工作任務(wù)的程度。 是努力的結(jié)果?？冃гu估：管理的 點， 一種正式的員工評估制度?？冃Ч芾恚汗芾淼?面?？冃Ч芾?績效評估一個完整的管理過程 管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段側(cè)重于信息溝通與績效提高側(cè)重于判斷和評估伴隨管理活動的全過程 只出現(xiàn)在特定的時期事先的溝通與承諾 事后的評估績效管理與績效考評的主要區(qū)別 二、績效考核：功能與作用功能216。 鑒別功能216。 幫助功能216。 激勵功能216。 選拔功能作用 (P66)為薪酬調(diào)整提供依據(jù)為職業(yè)調(diào)整提供依據(jù)實施人才培訓(xùn)的依據(jù) 讓員工了解企業(yè)的評價與期望發(fā)掘員工潛能溝通機會提供基礎(chǔ)信息 績效考核的根本目的在于通過考核改進未來績效績效評估分類216。判斷型：過去績效成績評估、評估研究216。發(fā)展型：今后績效行為評估三、績效評估的原則、標準原則 （ P67）216。與企業(yè)文化與管理理念一致216。有側(cè)重點216。公平216。嚴格216。單頭評估216。公開216。與獎懲結(jié)合216。反饋考核關(guān)系示意圖總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理 市場部經(jīng)理 其他部門經(jīng)理 各子組織經(jīng)理直接考核輔助考核標準216。絕對標準216。相對標準216。客觀標準總原則：工作成果和組織效率績效考核大流程的五個步驟◆ 制定績效評估計劃◆ 選擇評估的標準和方法
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1