新版企業(yè)績(jī)效評(píng)估大全(已修改)
2025-01-21 10:36 本頁(yè)面
【正文】 第 5講 績(jī)效評(píng)估本講要點(diǎn)概念績(jī)效評(píng)估的目的與分類績(jī)效評(píng)估的原則和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核程序與評(píng)估方法一、概念績(jī)效：完成工作任務(wù)的程度。 是努力的結(jié)果?？?jī)效評(píng)估：管理的 點(diǎn)， 一種正式的員工評(píng)估制度?？?jī)效管理：管理的 面。績(jī)效管理 績(jī)效評(píng)估一個(gè)完整的管理過(guò)程 管理過(guò)程中的局部環(huán)節(jié)和手段側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提高側(cè)重于判斷和評(píng)估伴隨管理活動(dòng)的全過(guò)程 只出現(xiàn)在特定的時(shí)期事先的溝通與承諾 事后的評(píng)估績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的主要區(qū)別 二、績(jī)效考核：功能與作用功能216。 鑒別功能216。 幫助功能216。 激勵(lì)功能216。 選拔功能作用 (P66)為薪酬調(diào)整提供依據(jù)為職業(yè)調(diào)整提供依據(jù)實(shí)施人才培訓(xùn)的依據(jù) 讓員工了解企業(yè)的評(píng)價(jià)與期望發(fā)掘員工潛能溝通機(jī)會(huì)提供基礎(chǔ)信息 績(jī)效考核的根本目的在于通過(guò)考核改進(jìn)未來(lái)績(jī)效績(jī)效評(píng)估分類216。判斷型：過(guò)去績(jī)效成績(jī)?cè)u(píng)估、評(píng)估研究216。發(fā)展型：今后績(jī)效行為評(píng)估三、績(jī)效評(píng)估的原則、標(biāo)準(zhǔn)原則 （ P67）216。與企業(yè)文化與管理理念一致216。有側(cè)重點(diǎn)216。公平216。嚴(yán)格216。單頭評(píng)估216。公開(kāi)216。與獎(jiǎng)懲結(jié)合216。反饋考核關(guān)系示意圖總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理 其他部門(mén)經(jīng)理 各子組織經(jīng)理直接考核輔助考核標(biāo)準(zhǔn)216。絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)216。相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)216?？陀^標(biāo)準(zhǔn)總原則：工作成果和組織效率績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟◆ 制定績(jī)效評(píng)估計(jì)劃◆ 選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法
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