新版企業(yè)績效評估大全(編輯修改稿)
2025-01-31 10:36 本頁面
【文章內容簡介】 的優(yōu)點，又指出存在的不足216。 對下一階段工作的期望達成一致的協(xié)議216。 討論并制定雙方都能接受的績效改進計劃等面談原則建立并維護彼此的信賴清楚地說明面談的目的 鼓勵部屬說話 傾聽而不要打岔 避免對立與沖突 集中在績效，而不在個性性格 集中于未來而非既往 優(yōu)點與缺點并重 該結束時立刻停止 以積極的方式結束面談成功面談的技巧坦誠相見，把考核表拿給部屬看，而不要藏起來。解釋給部屬聽，為何你會這樣考核。要記住你的考核是暫時性的，如果部屬的意見讓你覺得考核有錯，你也要樂意地去更改。摘述要點。 考核評價：避免落入心理誤區(qū)主管在考核評價中，要避免以下傾向：光環(huán)化傾向寬容化 /苛刻化傾向集中化傾向好惡傾向學員參考教材 P82靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:44:2207:44:2207:441/21/2023 7:44:22 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 一月 2107:44:2207:44Jan2121Jan211故人江海別，幾度隔山川。 07:44:2207:44:2207:44Thursday, January 21, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2107:44:2207:44:22January 21, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 21 一月 20237:44:22 上午 07:44:22一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。
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