新版企業(yè)績效評估大全-wenkub
2023-02-01 10:36:52 本頁面
【正文】 上司自我180度360度案例： GE的 360度考核法目標(biāo)管理法（ P72）目標(biāo)：可量化、挑戰(zhàn)性、績效討論的基礎(chǔ)平衡記分卡評估（ BSC）財(cái)務(wù)顧客 內(nèi)部流程創(chuàng)新與學(xué)習(xí)我們能否持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值顧客如何要求我們我們必須擅長什么我們怎樣滿足股東要求六、績效評估面談：目的與原則面談目的216。辭退。 50%得到股票期權(quán)。 A： 占 15%。絕對標(biāo)準(zhǔn)216。單頭評估216。與企業(yè)文化與管理理念一致216。 激勵(lì)功能216。事先的溝通與承諾 側(cè)重于信息溝通與績效提高績效管理：管理的 面。第 5講 績效評估本講要點(diǎn)概念績效評估的目的與分類績效評估的原則和標(biāo)準(zhǔn)績效考核程序與評估方法一、概念績效：完成工作任務(wù)的程度?？冃Ч芾?績效評估側(cè)重于判斷和評估事后的評估績效管理與績效考評的主要區(qū)別 二、績效考核：功能與作用功能216。 選拔功能作用 (P66)為薪酬調(diào)整提供依據(jù)為職業(yè)調(diào)整提供依據(jù)實(shí)施人才培訓(xùn)的依據(jù) 讓員工了解企業(yè)的評價(jià)與期望發(fā)掘員工潛能溝通機(jī)會(huì)提供基礎(chǔ)信息 績效考核的根本目的在于通過考核改進(jìn)未來績效績效評估分類216。有側(cè)重點(diǎn)216。公開216。相對標(biāo)準(zhǔn)216。 90%得到股票期權(quán)。 C： 占 15%。關(guān)鍵事件法關(guān)鍵事件：指那些對部門效益產(chǎn)生重大積極或消極 影響的行為。 對考核的結(jié)果形成一致的看法；216。解釋給部屬聽，為何你會(huì)這樣考核。 一月 21一月 21T
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1