新版企業(yè)績(jī)效評(píng)估大全-wenkub
2023-02-01 10:36:52 本頁(yè)面
【正文】 上司自我180度360度案例： GE的 360度考核法目標(biāo)管理法（ P72）目標(biāo)：可量化、挑戰(zhàn)性、績(jī)效討論的基礎(chǔ)平衡記分卡評(píng)估（ BSC）財(cái)務(wù)顧客 內(nèi)部流程創(chuàng)新與學(xué)習(xí)我們能否持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值顧客如何要求我們我們必須擅長(zhǎng)什么我們?cè)鯓訚M足股東要求六、績(jī)效評(píng)估面談：目的與原則面談目的216。辭退。 50%得到股票期權(quán)。 A： 占 15%。絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)216。單頭評(píng)估216。與企業(yè)文化與管理理念一致216。 激勵(lì)功能216。事先的溝通與承諾 側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提高績(jī)效管理：管理的 面。第 5講 績(jī)效評(píng)估本講要點(diǎn)概念績(jī)效評(píng)估的目的與分類績(jī)效評(píng)估的原則和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核程序與評(píng)估方法一、概念績(jī)效：完成工作任務(wù)的程度?？?jī)效管理 績(jī)效評(píng)估側(cè)重于判斷和評(píng)估事后的評(píng)估績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的主要區(qū)別 二、績(jī)效考核：功能與作用功能216。 選拔功能作用 (P66)為薪酬調(diào)整提供依據(jù)為職業(yè)調(diào)整提供依據(jù)實(shí)施人才培訓(xùn)的依據(jù) 讓員工了解企業(yè)的評(píng)價(jià)與期望發(fā)掘員工潛能溝通機(jī)會(huì)提供基礎(chǔ)信息 績(jī)效考核的根本目的在于通過考核改進(jìn)未來績(jī)效績(jī)效評(píng)估分類216。有側(cè)重點(diǎn)216。公開216。相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)216。 90%得到股票期權(quán)。 C： 占 15%。關(guān)鍵事件法關(guān)鍵事件：指那些對(duì)部門效益產(chǎn)生重大積極或消極 影響的行為。 對(duì)考核的結(jié)果形成一致的看法；216。解釋給部屬聽，為何你會(huì)這樣考核。 一月 21一月 21T
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