新版企業(yè)績效評估大全-wenkub
2023-02-01 10:36:52 本頁面
【正文】 上司自我180度360度案例： GE的 360度考核法目標管理法（ P72）目標：可量化、挑戰(zhàn)性、績效討論的基礎平衡記分卡評估（ BSC）財務顧客 內部流程創(chuàng)新與學習我們能否持續(xù)創(chuàng)造價值顧客如何要求我們我們必須擅長什么我們怎樣滿足股東要求六、績效評估面談：目的與原則面談目的216。辭退。 50%得到股票期權。 A： 占 15%。絕對標準216。單頭評估216。與企業(yè)文化與管理理念一致216。 激勵功能216。事先的溝通與承諾 側重于信息溝通與績效提高績效管理：管理的 面。第 5講 績效評估本講要點概念績效評估的目的與分類績效評估的原則和標準績效考核程序與評估方法一、概念績效：完成工作任務的程度?？冃Ч芾?績效評估側重于判斷和評估事后的評估績效管理與績效考評的主要區(qū)別 二、績效考核：功能與作用功能216。 選拔功能作用 (P66)為薪酬調整提供依據為職業(yè)調整提供依據實施人才培訓的依據 讓員工了解企業(yè)的評價與期望發(fā)掘員工潛能溝通機會提供基礎信息 績效考核的根本目的在于通過考核改進未來績效績效評估分類216。有側重點216。公開216。相對標準216。 90%得到股票期權。 C： 占 15%。關鍵事件法關鍵事件：指那些對部門效益產生重大積極或消極 影響的行為。 對考核的結果形成一致的看法；216。解釋給部屬聽，為何你會這樣考核。 一月 21一月 21T
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