煙草企業(yè)績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)框架與目標(biāo)-wenkub
2023-03-07 20:11:34 本頁(yè)面
【正文】 、績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略三、績(jī)效管理與組織文化四、績(jī)效管理的基本流程五、績(jī)效管理系統(tǒng)的建立33績(jī)效評(píng)估的設(shè)計(jì)目標(biāo)167。組織通過(guò)策劃和委托制度為客戶提供服務(wù)。 職能型的工作文化167。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)、產(chǎn)品品牌的樹(shù)立以及市場(chǎng)占有率承擔(dān)直接責(zé)任167。 嚴(yán)格地執(zhí)行已有的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和工作方法，能獨(dú)立完成符合標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)167。 正確理解公司的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，站在戰(zhàn)略的高度和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的角度建立起業(yè)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范167。 根據(jù)環(huán)境的變化，把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制定167。P 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要符合崗位特點(diǎn)13組織戰(zhàn)略的分解組織戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)部門(mén)策略目標(biāo)與工作重點(diǎn)個(gè)人工作任務(wù)高層管理者績(jī)效目標(biāo)中層管理者績(jī)效目標(biāo)一般員工績(jī)效目標(biāo)自上而下分解目標(biāo)自下而上匯總業(yè)績(jī)14167。 非財(cái)務(wù)指標(biāo)日益重要167。績(jī)效與評(píng)估方法（二）第二章 績(jī)效管理系統(tǒng)2一、績(jī)效管理思想的演變二、績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略三、績(jī)效管理與組織文化四、績(jī)效管理的基本流程五、績(jī)效管理系統(tǒng)的建立3三種績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理是管理組織績(jī)效的系統(tǒng)績(jī)效管理是管理雇員績(jī)效的系統(tǒng)績(jī)效管理是管理組織和雇員績(jī)效的系統(tǒng)4績(jī)效管理的過(guò)程將實(shí)際績(jī)效與已建立的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比確認(rèn)成績(jī)和不足之處，并給予激勵(lì)報(bào)酬建立績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)5管理組織績(jī)效的績(jī)效管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)重點(diǎn)計(jì)劃業(yè)績(jī)計(jì)劃實(shí)施業(yè)績(jī)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)重組檢驗(yàn)業(yè)績(jī)考察業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定 臨時(shí)部分 部分業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)關(guān)鍵過(guò)程考察業(yè)績(jī)參考比較標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)審顧客調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 外部要求 利害攸關(guān)者愿景 顧客戰(zhàn)略 權(quán)威 其他行動(dòng) 業(yè)績(jī)?nèi)笨?管理雇員績(jī)效的系統(tǒng)1. 業(yè)績(jī)計(jì)劃確立目標(biāo)或類似的業(yè)績(jī)指標(biāo)并達(dá)成一致和承諾2. 業(yè)績(jī)估計(jì)對(duì)實(shí)際期望的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀衡量 (若可能 )或主觀評(píng)價(jià)3. 通過(guò)相互反饋進(jìn)行修正 ,并采取相互適應(yīng)的行動(dòng)承諾行動(dòng)期望 ,接受發(fā)展目標(biāo)7業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)計(jì)劃 管理 評(píng)估確定業(yè)績(jī)指標(biāo)確定工作行為確定業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)為行為提供指導(dǎo)和行動(dòng)監(jiān)督行為和目標(biāo)期望行為和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)化糾正不當(dāng)行為提供控制雇員和管理者之間的正式會(huì)談書(shū)面記錄將注意力集中于將來(lái)和雇員的發(fā)展為重新計(jì)劃和確定新目標(biāo)提供條件8綜合管理組織和雇員績(jī)效的系統(tǒng)績(jī)效管理是管理組織和雇員績(jī)效的綜合體系在計(jì)劃、監(jiān)督和評(píng)估個(gè)人績(jī)效時(shí)，與組織績(jī)效結(jié)合在一起、使用績(jī)效工資系統(tǒng)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人成就。 強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和知識(shí)資本等無(wú)形資本的評(píng)價(jià)10一、績(jī)效管理思想的演變二、績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略三、績(jī)效管理與組織文化四、績(jī)效管理的基本流程五、績(jī)效管理系統(tǒng)的建立11人力資源管理結(jié)構(gòu)圖薪酬管理任務(wù) /目標(biāo)確定年度發(fā)展計(jì)劃績(jī)效管理勝任力評(píng)估人力資源戰(zhàn)略崗位評(píng)價(jià)工作分析組織設(shè)計(jì)與變革人力資源發(fā)展組織發(fā)展戰(zhàn)略人員培訓(xùn)和配置12如何使評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)具有戰(zhàn)略一致性167。 在一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代，讓自己的公司有正確的公司戰(zhàn)略，
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