煙草企業(yè)績效評估設計框架與目標-閱讀頁
2025-02-26 20:11本頁面
【正文】 二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立33績效評估的設計目標167。 如何知道他人說真話，或如何評價他人說了真話。 代理人? 希望能夠做到高效和職員情緒穩(wěn)定 評估者? 希望是獲得領導或組織公平、公正的評價及相應的獎勵報酬 被評估者共同目標?使用最少的指標，花費最少的時間，操作最簡單的程序，實現(xiàn)最佳的效果 35設計企業(yè)績效評估的基本原則167。 評估標準相互補充原則167。 單向垂直評估原則167。 獎勵結(jié)果差別和半公開原則36績效管理體系設計的內(nèi)容167。 評估主體167。 評估操作程序167。 評估結(jié)果的運用37績效評估設計框架企業(yè)戰(zhàn)略管理目標企業(yè)人力資源管理目標生產(chǎn) /業(yè)務 職能管理部門 后勤輔助部門研 制評 估績效評估指標評估操作流程爭端解決程序操作管理細則配套管理制度培 訓操作實施企業(yè)價值觀38績效評估流程圖考評原則設計思想考評計劃考評前的技術(shù)準備指標和標準的確定考評方法的選擇考評人員的培訓考評的實施進行考評對考評結(jié)果分析評價反饋收集資料績效改進方案企業(yè)集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃39考核結(jié)果的運用167。 獎金分配167。 晉升調(diào)配167。 促進人力資源開發(fā)167。 ……40167。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023167。 06:18:3906:18:3906:181/21/2023 6:18:39 AM167。 一月 2106:18:3906:18Jan2121Jan21167。 06:18:3906:18:3906:18Thursday, January 21, 2023167。 一月 21一月 2106:18:3906:18:39January 21, 2023167。 21 一月 20236:18:39 上午 06:18:39一月 21167。 。 1行動出成果，工作出財富。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 216:18 上午 一月 2106:18January 21, 2023167。 2023/1/21 6:18:3906:18:3921 January 2023167。 6:18:39 上午 6:18 上午 06:18:39一月 21167。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023167。 06:18:3906:18:3906:181/21/2023 6:18:39 AM167。 一月 2106:18:3906:18Jan2121Jan21167。 06:18:3906:18:3906:18Thursday, January 21, 2023167。勝人者有力，自勝者強。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1一個人即使已登上頂峰，也仍要
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