煙草企業(yè)績效評(píng)估設(shè)計(jì)框架與目標(biāo)-在線瀏覽
2025-03-20 20:11本頁面
【正文】 門及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作效率，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)和方法的研究與開發(fā)，推進(jìn)工作方法和技術(shù)的創(chuàng)新167。 嚴(yán)格地執(zhí)行已有的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和工作方法，能獨(dú)立完成符合標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)167。 對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本及任務(wù)完成的及時(shí)性，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任公司中層公司基層18按員工所承擔(dān)的責(zé)任的崗位劃分（ 2/2）高層管理者中層管理者中基層員工基于經(jīng)營績效達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)考核以任職資格為基礎(chǔ)，基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核以及基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)落實(shí)的關(guān)鍵行為考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)述職報(bào)告關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)述職報(bào)告關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核及行為考核一年半年每季度作業(yè)類員工 部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵行為的每日評(píng)價(jià) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核 及行為考核 每日記錄月度考核類型 績效考核特征 績效評(píng)價(jià)方式 評(píng)價(jià)周期19按不同的工作性質(zhì)劃分（ 1/2）管理類市場類技術(shù)類專業(yè)類作業(yè)類167。對產(chǎn)品進(jìn)入市場、產(chǎn)品品牌的樹立以及市場占有率承擔(dān)直接責(zé)任167。對為企業(yè)行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)化管理訊息及管理服務(wù)的質(zhì)量、效果承擔(dān)直接責(zé)任167。 職能型的工作文化167。 效率型的工作文化167。組織通過策劃和委托制度為客戶提供服務(wù)。以更好、更快的方式占領(lǐng)市場? 例：電腦軟件公司、各種 “ 時(shí)尚 ” 公司，組織內(nèi)部的生產(chǎn) /服務(wù)小組? 評(píng)估的主要參與者：小組領(lǐng)導(dǎo)、同事、技能全面的評(píng)估人? 達(dá)到目標(biāo)的貢獻(xiàn)所付出的努力? 對其他人的影響? 主動(dòng)性? 創(chuàng)造力 /理性思考的能力? 旺盛的學(xué)習(xí)熱情和極強(qiáng)的適應(yīng)性? 掌握實(shí)用技術(shù)? 精心設(shè)計(jì)但卻耗費(fèi)時(shí)間的評(píng)估制度26不同組織管理文化對考核的影響（ 4/4）網(wǎng)絡(luò)型的工作文化主要特征 應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估的方面 矛盾與沖突? 管理特征：強(qiáng)調(diào)顧客和靈活經(jīng)營；臨時(shí)性地吸納各方面的專門人才。贏家是處于領(lǐng)先的組織? 例：電影公司、咨詢公司、發(fā)行公司? 評(píng)估的主要參與者：項(xiàng)目指導(dǎo)、同事、有興趣的顧客? 開辟新思路、嘗試新方法的能力? 樹立自信心? 團(tuán)隊(duì)合作的能力? 建立良好的關(guān)系? 提高服務(wù)能力? 技能不斷完善的程度? 僅僅只有一套尤其是針對個(gè)人的評(píng)估制度，對某些網(wǎng)絡(luò)型文化而言是很可笑的? 評(píng)估制度注意的不是主要的技能和員工對團(tuán)隊(duì)的作用，而是其它無關(guān)緊要的問題27企業(yè)價(jià)值觀與績效評(píng)估結(jié)果的離散平均績效水平評(píng)估結(jié)果的離散度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一致性水平上邊界下邊界企業(yè)價(jià)值觀矛盾階段企業(yè)價(jià)值觀調(diào)整階段企業(yè)價(jià)值觀逐漸融合階段28一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立29績效管理循環(huán)績效管理循環(huán)實(shí)施輔導(dǎo)檢查報(bào)酬計(jì)劃30績效改進(jìn)循環(huán)實(shí)施輔導(dǎo)檢查報(bào)酬計(jì)劃績效目標(biāo)績效輔導(dǎo)績效檢查績效改進(jìn)31績效評(píng)估的激勵(lì)相容企業(yè) 員工? 企業(yè)獲得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率的職員? 企業(yè)提高管理效率? 企業(yè)降低運(yùn)營成本? 企業(yè)依靠員工效率改善企業(yè)形象 ? 職員個(gè)人提高了素質(zhì)和技能? 職員個(gè)人在企業(yè)內(nèi)部獲得更高的報(bào)酬? 職員個(gè)人獲得更高的社會(huì)價(jià)格32一、績效管理思想的演變
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