煙草企業(yè)績效評估設(shè)計框架與目標(biāo)-展示頁
2025-02-22 20:11本頁面
【正文】 戰(zhàn)略，你最好的改變它的考核標(biāo)準(zhǔn)。 組織戰(zhàn)略目標(biāo)要逐層分解167。 強(qiáng)調(diào)對創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和知識資本等無形資本的評價10一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立11人力資源管理結(jié)構(gòu)圖薪酬管理任務(wù) /目標(biāo)確定年度發(fā)展計劃績效管理勝任力評估人力資源戰(zhàn)略崗位評價工作分析組織設(shè)計與變革人力資源發(fā)展組織發(fā)展戰(zhàn)略人員培訓(xùn)和配置12如何使評估標(biāo)準(zhǔn)具有戰(zhàn)略一致性167。 預(yù)算的作用日趨減弱167?？冃c評估方法（二）第二章 績效管理系統(tǒng)2一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立3三種績效管理的認(rèn)識績效管理是管理組織績效的系統(tǒng)績效管理是管理雇員績效的系統(tǒng)績效管理是管理組織和雇員績效的系統(tǒng)4績效管理的過程將實際績效與已建立的績效標(biāo)準(zhǔn)相對比確認(rèn)成績和不足之處，并給予激勵報酬建立績效評價標(biāo)準(zhǔn)5管理組織績效的績效管理系統(tǒng)業(yè)績重點計劃業(yè)績計劃實施業(yè)績改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)重組檢驗業(yè)績考察業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定 臨時部分 部分業(yè)績評價自我評價關(guān)鍵過程考察業(yè)績參考比較標(biāo)準(zhǔn)化外部評審顧客調(diào)查競爭對手分析 外部要求 利害攸關(guān)者愿景 顧客戰(zhàn)略 權(quán)威 其他行動 業(yè)績?nèi)笨?管理雇員績效的系統(tǒng)1. 業(yè)績計劃確立目標(biāo)或類似的業(yè)績指標(biāo)并達(dá)成一致和承諾2. 業(yè)績估計對實際期望的業(yè)績進(jìn)行客觀衡量 (若可能 )或主觀評價3. 通過相互反饋進(jìn)行修正 ,并采取相互適應(yīng)的行動承諾行動期望 ,接受發(fā)展目標(biāo)7業(yè)績管理系統(tǒng)計劃 管理 評估確定業(yè)績指標(biāo)確定工作行為確定業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)為行為提供指導(dǎo)和行動監(jiān)督行為和目標(biāo)期望行為和目標(biāo)實現(xiàn)的強(qiáng)化糾正不當(dāng)行為提供控制雇員和管理者之間的正式會談書面記錄將注意力集中于將來和雇員的發(fā)展為重新計劃和確定新目標(biāo)提供條件8綜合管理組織和雇員績效的系統(tǒng)績效管理是管理組織和雇員績效的綜合體系在計劃、監(jiān)督和評估個人績效時，與組織績效結(jié)合在一起、使用績效工資系統(tǒng)來獎勵個人成就。9組織績效評估體系的變革趨勢167。 非財務(wù)指標(biāo)日益重要167。 評估標(biāo)準(zhǔn)與組織發(fā)展戰(zhàn)略要一致167。 評估標(biāo)準(zhǔn)要符合崗位特點13組織戰(zhàn)略的分解組織戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營重點部門策略目標(biāo)與工作重點個人工作任務(wù)高層管理者績效目標(biāo)中層管理者績效目標(biāo)一般員工績效目標(biāo)自上而下分解目標(biāo)自下而上匯總業(yè)績14167?！?羅伯特 P 進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代后，隨著知識密集型勞動者的增加以及勞動者所從事的工作中知識含量的提高，工作的形式越來越趨于多樣化，知識等非物化勞動形式對價值的貢獻(xiàn)越來越大。 根據(jù)環(huán)境的變化，把握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制定167。 培養(yǎng)繼任者和適合公司需要的中堅力量167。 正確理解公司的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，站在戰(zhàn)略的高度和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的角度建立起業(yè)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范167。 為提高部
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