煙草企業(yè)績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)框架與目標(biāo)-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 20:11本頁(yè)面
【正文】 主要特征 應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估的方面 矛盾與沖突? 管理特征：強(qiáng)調(diào)對(duì)實(shí)力 /技術(shù)和靈活經(jīng)營(yíng)方面的投資。 網(wǎng)絡(luò)型的工作文化23不同組織管理文化對(duì)考核的影響（ 1/4）職能型的工作文化主要特征 應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估的方面 矛盾與沖突? 管理特征：強(qiáng)調(diào)通過(guò)組織的職能對(duì)組織核心技術(shù)的依賴和運(yùn)用? 典型代表：大型制造業(yè)公司、中央及地方政府部門? 評(píng)估的主要參與者：職能型的管理者和 /或管理者的管理者? 職能型的技能，如制作、財(cái)會(huì)、采購(gòu)等方面專業(yè)人員? 有邏輯推理 /分析的思考能力? 員工明確的工作任務(wù)的績(jī)效? 帶動(dòng)其它職能的能力? 培養(yǎng)條理性? 在職能范圍內(nèi)加強(qiáng)其它能力? 高度評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)工作? 重視個(gè)人在綜合性團(tuán)隊(duì)中的作用? 將注意力集中在有爭(zhēng)議的技能上? 評(píng)估程序結(jié)構(gòu)松散、內(nèi)容空泛24不同組織管理文化對(duì)考核的影響（ 2/4）程序型的工作文化主要特征 應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估的方面 矛盾與沖突? 管理特征：強(qiáng)調(diào)將顧客對(duì)可靠性的關(guān)注，作為一項(xiàng)主要要求；? 依靠負(fù)責(zé)顧客不同需求的多功能的團(tuán)隊(duì)，如負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)和零售的團(tuán)隊(duì)。 程序型的工作文化167。對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量及生產(chǎn)成本負(fù)直接責(zé)任20按不同的工作性質(zhì)劃分（ 2/2）承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級(jí)管理者業(yè)務(wù)或研發(fā)設(shè)計(jì)的一般工作人員例行性常規(guī)工作人員以業(yè)績(jī)目標(biāo)完成和工作改進(jìn)為基礎(chǔ)以工作改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定的計(jì)劃完成為基礎(chǔ)以工作量的完成為基礎(chǔ)對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)劃完成度評(píng)價(jià)工作量完成度和準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)一年或半年季度月度行政類或日常事務(wù)類員工以應(yīng)負(fù)的責(zé)任和里外工作完成情況為基礎(chǔ)承擔(dān)責(zé)任、額外貢獻(xiàn)評(píng)價(jià) 季度職位類別 績(jī)效考核特征 績(jī)效評(píng)價(jià)方式 評(píng)價(jià)周期21一、績(jī)效管理思想的演變二、績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略三、績(jī)效管理與組織文化四、績(jī)效管理的基本流程五、績(jī)效管理系統(tǒng)的建立22組織文化及其對(duì)個(gè)人評(píng)估的意義167。對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新性和技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性承擔(dān)直接責(zé)任167。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的正確性負(fù)直接責(zé)任167。 盡可能地對(duì)工作方式進(jìn)行技術(shù)上的革新167。 指導(dǎo)下屬設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)下屬的核心技能167。 將企業(yè)和部門的目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工，并應(yīng)監(jiān)督、指導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)工作167。 參與公司的整體規(guī)劃或某一領(lǐng)域的設(shè)計(jì)規(guī)劃167。 控制規(guī)劃設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改進(jìn)，組織進(jìn)行如事業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)等創(chuàng)新工作167。 16職類職種職層劃分標(biāo)準(zhǔn)低 相似性 高大 差異性 小任職要求完成職責(zé)范圍內(nèi)工作所需具備的條件：知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)技能 ……應(yīng)負(fù)職責(zé)反映工作需實(shí)現(xiàn)的成果：對(duì)業(yè)務(wù)的責(zé)任對(duì)下屬的責(zé)任17按員工所承擔(dān)的責(zé)任的崗位劃分（ 1/2）公司高層167。 諾頓15傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)下認(rèn)識(shí)的區(qū)別在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對(duì)所有員工的工作表現(xiàn)均采取同樣的評(píng)價(jià)方法，依據(jù)的都是按照勞動(dòng)付出的不同進(jìn)行分配的做法。S ，大衛(wèi) 在一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代，讓自己的公司有正確的公司戰(zhàn)略，為公司的分部制訂正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，當(dāng)然是無(wú)比重要的，而如果你打算讓一個(gè)分部或一家公司改變
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