煙草企業(yè)績效評估設計框架與目標(文件)
【正文】 為公司的分部制訂正確的競爭戰(zhàn)略，當然是無比重要的，而如果你打算讓一個分部或一家公司改變戰(zhàn)略，你最好的改變它的考核標準。 諾頓15傳統(tǒng)經濟與知識經濟下認識的區(qū)別在傳統(tǒng)經濟體制下，企業(yè)對所有員工的工作表現均采取同樣的評價方法，依據的都是按照勞動付出的不同進行分配的做法。 控制規(guī)劃設計和業(yè)務系統(tǒng)的改進，組織進行如事業(yè)領域、產品領域、服務領域、市場等創(chuàng)新工作167。 將企業(yè)和部門的目標落實到每個員工，并應監(jiān)督、指導下屬的業(yè)務工作167。 盡可能地對工作方式進行技術上的革新167。對產品的創(chuàng)新性和技術在行業(yè)內的先進性承擔直接責任167。 程序型的工作文化167。? 評估的主要參與者：團隊的領導以及團隊內外的人員，包括組織外的人，如顧客? 相關的特殊能力? 他 /她與團隊其他成員合作的情況? 技能? 技巧? 工作的成果? 不墨守成規(guī)，在職權范圍內靈活應變，為制度的改善出力? 堅守規(guī)章的能力? 獨立工作的能力? 評估過程只關心投入，如局限于特定的技能，卻絲毫無視員工的工作成果25不同組織管理文化對考核的影響（ 3/4）效率型的工作文化主要特征 應該進行評估的方面 矛盾與沖突? 管理特征：強調對實力 /技術和靈活經營方面的投資。 如何知道他人不偷懶，或如何評估他人不偷懶；167。 評估制度公開、透明原則167。 評估結果單向溝通原則167。 評估頻率167。 工資調整167。 培訓教育167。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1以我獨沈久，愧君相見頻。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/21 6:18:3906:18:3921 January 2023167。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023167。 一月 2106:18:3906:18Jan2121Jan21167。 一月 21一月 2106:18:3906:18:39January 21, 2023167。 。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 2106:18:3906:18:39January 21, 2023167。 一月 216:18 上午 一月 2106:18January 21, 2023167。 6:18:39 上午 6:18 上午 06:18:39一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/1/21 6:18:3906:18:3921 January 2023167。 21 一月 20236:18:39 上午 06:18:39一月 21167。 1知人者智，自知者明。 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 楊柳散和風，青山澹吾慮。 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21 一月 20236:18:39 上午 06:18:39一月 21167。 06:18:3906:18:3906:18Thursday, January 21, 2023167。 06:18:
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