煙草企業(yè)績效評估設(shè)計框架與目標(biāo)(文件)
【正文】 為公司的分部制訂正確的競爭戰(zhàn)略，當(dāng)然是無比重要的，而如果你打算讓一個分部或一家公司改變戰(zhàn)略，你最好的改變它的考核標(biāo)準(zhǔn)。 諾頓15傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)下認(rèn)識的區(qū)別在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對所有員工的工作表現(xiàn)均采取同樣的評價方法，依據(jù)的都是按照勞動付出的不同進(jìn)行分配的做法。 控制規(guī)劃設(shè)計和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改進(jìn)，組織進(jìn)行如事業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域、市場等創(chuàng)新工作167。 將企業(yè)和部門的目標(biāo)落實(shí)到每個員工，并應(yīng)監(jiān)督、指導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)工作167。 盡可能地對工作方式進(jìn)行技術(shù)上的革新167。對產(chǎn)品的創(chuàng)新性和技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性承擔(dān)直接責(zé)任167。 程序型的工作文化167。? 評估的主要參與者：團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的人員，包括組織外的人，如顧客? 相關(guān)的特殊能力? 他 /她與團(tuán)隊(duì)其他成員合作的情況? 技能? 技巧? 工作的成果? 不墨守成規(guī)，在職權(quán)范圍內(nèi)靈活應(yīng)變，為制度的改善出力? 堅(jiān)守規(guī)章的能力? 獨(dú)立工作的能力? 評估過程只關(guān)心投入，如局限于特定的技能，卻絲毫無視員工的工作成果25不同組織管理文化對考核的影響（ 3/4）效率型的工作文化主要特征 應(yīng)該進(jìn)行評估的方面 矛盾與沖突? 管理特征：強(qiáng)調(diào)對實(shí)力 /技術(shù)和靈活經(jīng)營方面的投資。 如何知道他人不偷懶，或如何評估他人不偷懶；167。 評估制度公開、透明原則167。 評估結(jié)果單向溝通原則167。 評估頻率167。 工資調(diào)整167。 培訓(xùn)教育167。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/21 6:18:3906:18:3921 January 2023167。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023167。 一月 2106:18:3906:18Jan2121Jan21167。 一月 21一月 2106:18:3906:18:39January 21, 2023167。 。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 2106:18:3906:18:39January 21, 2023167。 一月 216:18 上午 一月 2106:18January 21, 2023167。 6:18:39 上午 6:18 上午 06:18:39一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/1/21 6:18:3906:18:3921 January 2023167。 21 一月 20236:18:39 上午 06:18:39一月 21167。 1知人者智，自知者明。 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21 一月 20236:18:39 上午 06:18:39一月 21167。 06:18:3906:18:3906:18Thursday, January 21, 2023167。 06:18:
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