【摘要】第5講績(jī)效評(píng)估本講要點(diǎn)概念績(jī)效評(píng)估的目的與分類(lèi)績(jī)效評(píng)估的原則和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核程序與評(píng)估方法一、概念績(jī)效:完成工作任務(wù)的程度。是努力的結(jié)果???jī)效評(píng)估:管理的點(diǎn),一種正式的員工評(píng)估制度???jī)效管理:管理的面???jī)效管理績(jī)效評(píng)估·一個(gè)完整的管理過(guò)程·管理過(guò)程中的局部環(huán)節(jié)和手段·側(cè)重于信息溝通與績(jī)效
2025-01-13 10:36
【摘要】績(jī)效評(píng)估簡(jiǎn)介1?績(jī)效評(píng)估的重要性?經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)就像在開(kāi)一部汽車(chē),需要有各種車(chē)況的指示信號(hào),才能駕駛者知道是否要採(cǎi)更多油以加速,或需要採(cǎi)煞車(chē)已減速,或是要準(zhǔn)備左轉(zhuǎn)等。績(jī)效評(píng)估指標(biāo)代表汽車(chē)之各種指示儀表,透過(guò)駕駛者從週遭環(huán)境配合與各儀表所獲得的資訊,進(jìn)行綜合判斷(績(jī)效評(píng)估模式),以隨時(shí)調(diào)整(決策與行動(dòng))各種控制器(例如方向盤(pán)、煞車(chē)、
2025-01-18 18:59
【摘要】績(jī)效管理培訓(xùn)第2頁(yè)目錄?績(jī)效管理概述?績(jī)效管理的過(guò)程?績(jī)效評(píng)估體系建立第3頁(yè)績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要保證績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)成效用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種正式管理活動(dòng)。
2025-01-18 17:35
【摘要】-績(jī)效評(píng)估方式-B2B績(jī)效評(píng)估—平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCard)供應(yīng)鍊績(jī)效衡量(SCMPerformanceMeasure)績(jī)效評(píng)估的目的—化願(yuàn)景為行動(dòng)平衡計(jì)分卡?平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCard),源自哈佛大學(xué)教授Robert
2025-02-11 19:00
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer1本次課程目標(biāo)u澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀(guān)念的。u了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定。u學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧。u了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。2課前調(diào)查狀況3貴公司員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知u對(duì)管理人員的績(jī)效考核,缺少能夠量化的指標(biāo),比如說(shuō)管理人員
2025-02-26 11:22
【摘要】精品資料網(wǎng)1績(jī)效評(píng)估-績(jī)效管理-績(jī)效發(fā)展精品資料網(wǎng)2概念?績(jī)效評(píng)估是一種過(guò)程,是組織用來(lái)衡量和評(píng)估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長(zhǎng)的一種手段和工具。精品資料網(wǎng)3績(jī)效評(píng)估的目的與功能主要目的:?人事決策的依據(jù)?輔導(dǎo)員工的指引其他功能:?
2025-01-18 18:58
【摘要】主講人:梁雅杰企業(yè)目標(biāo)和策略企業(yè)能力對(duì)員工的需要員工的需要人力資源戰(zhàn)略員工滿(mǎn)意企業(yè)滿(mǎn)意公司成長(zhǎng)與發(fā)展顧客滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度戰(zhàn)略過(guò)程戰(zhàn)略管理流程企業(yè)使命職能戰(zhàn)略支持系統(tǒng)戰(zhàn)略配置戰(zhàn)略主導(dǎo)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析年度目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)企業(yè)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)
2025-02-18 07:16
【摘要】清大工工所績(jī)效評(píng)估簡(jiǎn)介1清大工工所績(jī)效評(píng)估的重要性?經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)就像在開(kāi)一部汽車(chē),需要有各種車(chē)況的指示信號(hào),才能駕駛者知道是否要採(cǎi)更多油以加速,或需要採(cǎi)煞車(chē)已減速,或是要準(zhǔn)備左轉(zhuǎn)等。績(jī)效評(píng)估指標(biāo)代表汽車(chē)之各種指示儀表,透過(guò)駕駛者從週遭環(huán)境配合與各儀表所獲得的資訊,進(jìn)行綜合判斷(績(jī)效評(píng)估模式),以隨時(shí)調(diào)整(決策與行動(dòng))各種控制器(例如方向
2025-01-23 21:11
【摘要】清大工工所績(jī)效評(píng)估簡(jiǎn)介1清大工工所績(jī)效評(píng)估的重要性?經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)就像在開(kāi)一部汽車(chē),需要有各種車(chē)況的指示信號(hào),才能駕駛者知道是否要採(cǎi)更多油以加速,或需要採(cǎi)煞車(chē)已減速,或是要準(zhǔn)備左轉(zhuǎn)等???jī)效評(píng)估指標(biāo)代表汽車(chē)之各種指示儀表,透過(guò)駕駛者從週遭環(huán)境配合與各儀表所獲得的資訊,進(jìn)行綜合判斷(績(jī)效評(píng)估模式),以隨時(shí)調(diào)整(決策與行動(dòng))各種控制器(例如方向
2025-02-18 13:06
【摘要】人力資源項(xiàng)目系列培訓(xùn)-績(jī)效管理-北京李寧體育用品有限公司2023年9月11日01-9-111人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目培訓(xùn)交流之一北京李寧體育用品有限公司目錄?績(jī)效管理概述?績(jī)效評(píng)估概述?績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容?績(jī)效評(píng)估的步驟和責(zé)任?案例練習(xí)01-9-112人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目培訓(xùn)交流之一
【摘要】2023/2/41?成功的績(jī)效管理學(xué)習(xí)的目標(biāo)1討論績(jī)效管理的一種模式2闡釋贏得員工承諾的重要性3討論有關(guān)準(zhǔn)備及進(jìn)行有效績(jī)效評(píng)估的技巧2023/2/42?第一績(jī)效為何需要合作一什么是績(jī)效合約績(jī)效
2025-01-18 19:09
【摘要】績(jī)效評(píng)估-績(jī)效管理-績(jī)效發(fā)展1?概念?績(jī)效評(píng)估是一種過(guò)程,是組織用來(lái)衡量和評(píng)估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長(zhǎng)的一種手段和工具。2?績(jī)效評(píng)估的目的與功能主要目的:?人事決策的依據(jù)?輔導(dǎo)員工的指引其他功能:?衡量甄選的成效?提供培訓(xùn)的依據(jù)
2025-01-18 18:17
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer1本次課程目標(biāo)u澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀(guān)念的。u了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定。u學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧。u了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。2課前調(diào)查狀況3貴公司員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知u對(duì)管理人員的績(jī)效考核,缺少能夠量化的指標(biāo),比如說(shuō)管理人員的組織能
2025-01-07 10:18
【摘要】如何制定考核目標(biāo)如何制定考核目標(biāo)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之專(zhuān)題一績(jī)效管理與績(jī)效考核何謂績(jī)效管理?何謂績(jī)效管理?績(jī)效=結(jié)果+過(guò)程(行為/素質(zhì))是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)績(jī)效管理:是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員
2025-02-11 02:04
【摘要】經(jīng)驗(yàn)是把雙刃劍,明理才是關(guān)鍵——關(guān)于企業(yè)學(xué)習(xí),成功及發(fā)展的思考為了鼓勵(lì)學(xué)員參與互動(dòng)、大膽發(fā)言,每次講課之前,我都認(rèn)真地要求學(xué)員要敢于質(zhì)疑,能將我的觀(guān)點(diǎn)駁倒的就是我的老師。我的課堂討論熱烈大概與此不無(wú)關(guān)系。我的提問(wèn)也是發(fā)散性的,答案從來(lái)不止一個(gè)。也絕不用“是不是呀”、“好不好啊”等弱智的提問(wèn)來(lái)制造表面轟動(dòng)而大腦不動(dòng)。有好心的同行提醒我:國(guó)祥,你這不是給自己為難嗎?取悅學(xué)員很容易,但我
2025-04-13 04:25