企業(yè)績效評估效果分析-wenkub
2023-02-06 18:58:49 本頁面
【正文】 解雇及晉升等，應(yīng)采用多種效標(biāo)。 精品資料網(wǎng) 25 評估的效標(biāo)之三 3. 評估工作成果（結(jié)果） ?較具體。 ?主觀：個人特質(zhì)的定義因人而異。 ?有助于員工的發(fā)展。（總經(jīng)理以上除外） 精品資料網(wǎng) 19 評估次數(shù)確定原則 ?與薪資、獎金、晉升、組織的穩(wěn)定性以及完成一項計劃所需的時間密切關(guān)系 ?在考慮成本、時間、行政時以年度為單位 ? 鼓勵經(jīng)常的評估 ? 評估配合任務(wù)性質(zhì) 精品資料網(wǎng) 20 工作類型與適用效標(biāo) 結(jié)果 （ 業(yè)務(wù)員、 銷售代表） 結(jié)果或行為 （ 裝配線員、 生產(chǎn)人員） 遴選與培訓(xùn) （ 研究人員） 行為 （ 導(dǎo)購人員、 銀行柜臺員） 高 低 工 作 產(chǎn) 出 的 可 衡 量 性 工作行為的可控性 、 低 高 精品資料網(wǎng) 21 評估的目的與績效效標(biāo) ?評估目的 績效效標(biāo) 晉升 特質(zhì)取向 發(fā)展 行為取向 加薪、獎金 結(jié)果取向 解雇（辭退） 綜合 精品資料網(wǎng) 22 劃分考核層次與類別 層次 層級 類別 高層 7 、 9 管理、專業(yè)、技術(shù) 中層 6 現(xiàn)場管理、現(xiàn)場專業(yè) 現(xiàn)場技術(shù)、事物 低層 3 操作、輔助、事物 不同的工作層面，考核重點不一。 評估： 制度，方式 工作 績效 優(yōu)獎劣懲 培訓(xùn)糾正 培養(yǎng)發(fā)展 前程規(guī)劃 精品資料網(wǎng) 11 績效管理步驟 進(jìn)行工作分析 建立績效目標(biāo) 準(zhǔn)備 選 /制定評估工具 挑選及培訓(xùn) 評估者 收集 /衡量績效資料 實施 與標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo)相比較 通知結(jié)果 修正標(biāo)準(zhǔn) 反饋 采取行動 晉升制度 獎懲制度 培訓(xùn)計劃 前程規(guī)劃 運用結(jié)果 精品資料網(wǎng) 12 績效評估的模式 績效衡量的設(shè)計 評估目的訂定 績效效標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的建立 評估方法選擇 評估工具編制 評估者的認(rèn)知過程 工作期間績效檢討 日?？冃Щ仞?定期績效評估面談 績效標(biāo)準(zhǔn)、效標(biāo)修訂 期終績效檢討 績效初評 上級主管復(fù)評 期終績效評估面談 績效評定 人力資源運用 績效改進(jìn)的追蹤與輔導(dǎo) 被評者的自我表現(xiàn)與認(rèn)知 精品資料網(wǎng) 13 績效評估的準(zhǔn)備 ?了解今年的任務(wù) ?完善職位描述 ?明確考核期限 ?明確考評人 ?考評人尋找事實根據(jù) ?選擇考評時間 精品資料網(wǎng) 14 績效評估的準(zhǔn)備 ?準(zhǔn)備必要的面談 ?確定考核效標(biāo) ?設(shè)計評估表格 ?有必要的話對考評人進(jìn)行培訓(xùn) ?通知 精品資料網(wǎng) 15 企業(yè)實施績效評估的前提 ?雙方明確和認(rèn)可工作目標(biāo) ?完善崗位描述 ?員工與上司接受了此方面的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的科學(xué)與公正 精品資料網(wǎng) 16 評估的時機 定時評估 ?員工就職周年
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