企業(yè)績(jī)效評(píng)估的基本方法(編輯修改稿)
2025-02-05 17:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 功 極為失敗 事件行為和表現(xiàn)關(guān)鍵事件 …… 非關(guān)鍵事件判定Human Resource Management 26360176?？?jī)效評(píng)估法個(gè)體間接上級(jí)直接上級(jí)自己 下屬同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)?努力程度?工作態(tài)度?行為結(jié)果優(yōu)點(diǎn)?方法較簡(jiǎn)單，可操作性強(qiáng)?更具民主性?管理者可獲取第一手資料缺點(diǎn)?帶有主觀性?偏差有時(shí)源于個(gè)人的某些不合群的嗜好?有時(shí)會(huì)出現(xiàn)小團(tuán)體主義傾向Human Resource Management 27第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的理論依據(jù)? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主體? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)的選取? 我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的現(xiàn)狀與對(duì)策Human Resource Management 28一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的理論依據(jù)1. 1委托－代理 理論委托代理理論利益關(guān)系契約關(guān)系委托人 代理人激勵(lì)機(jī)制信息不完全 代理問(wèn)題道德風(fēng)險(xiǎn)逆向選擇對(duì)代理人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Human Resource Management 291. 2博弈 理論委托人和代理人的不同點(diǎn)?目標(biāo)函數(shù)?信息不對(duì)稱?成本效益原則委托者傾向選用不易被代理這操縱的方法代理者傾向選用可控性強(qiáng)方法博 弈激勵(lì)相容的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系Human Resource Management 30公司治理理論對(duì)公司目標(biāo)理解的差異制度安排外部治理機(jī)制內(nèi)部治理機(jī)制治理企業(yè)交易的治理模式劃分的依據(jù)股東利益至上的觀點(diǎn)利益相關(guān)者的觀點(diǎn)Human Resource Management 31二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主體主體應(yīng)是利益相關(guān)者?契約具有不完全性?承擔(dān)經(jīng)營(yíng)剩余風(fēng)險(xiǎn)?享有剩余利益索取權(quán)觀 點(diǎn)主體問(wèn)題是：評(píng)估的權(quán)力授予誰(shuí)契約如何安排各利益相關(guān)者承擔(dān)剩余風(fēng)險(xiǎn)的程度單一主體觀多元主體觀Human Resource Management 32三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)的選取基于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的單一指標(biāo)基于市場(chǎng)基礎(chǔ)的單一指標(biāo)綜合市場(chǎng)基礎(chǔ)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的單一指標(biāo) ——EVA綜合指標(biāo)體系Human Resource Management 33基于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的單一指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)利 潤(rùn)投資報(bào)酬率取決于經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力范圍更有利于不同企業(yè)業(yè)績(jī)的比較會(huì)計(jì)信息的有效程度經(jīng)營(yíng)者對(duì)業(yè)績(jī)的可控程度內(nèi)部約束機(jī)制的有效程度利益相關(guān)者的重要程度考慮的因素Human Resource Management 34基于市場(chǎng)基礎(chǔ)的單一指標(biāo)股票價(jià)格每股收益?直接反映公司在市場(chǎng)中的業(yè)績(jī)表現(xiàn)?客觀性強(qiáng)?一致性較好報(bào)酬計(jì)劃的 有效程度資本市場(chǎng)有效程度有 效性 取決 于Human Resource Management 35EVA評(píng)估法?以市場(chǎng)為基礎(chǔ)?以相應(yīng)的 “ 獎(jiǎng)金銀行 ” 為激勵(lì)保障?面向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估法關(guān)鍵利益相關(guān)者必須突現(xiàn)為股東強(qiáng)式或半強(qiáng)式有效的資本市場(chǎng)有效的份權(quán)機(jī)制與合理的內(nèi)部管理流程有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制Human Resource Management 36四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的現(xiàn)狀與對(duì)策（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估現(xiàn)狀分析評(píng)估主體? 多種所有制并存，評(píng)估主體不一致? 上級(jí)主管部門與國(guó)有資產(chǎn)管理部門是國(guó)有 企業(yè)績(jī)效評(píng)估的決定性主體評(píng)估方法體系特征? 財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，非財(cái)務(wù)指標(biāo)為輔? 以凈資產(chǎn)收益率為核心? 實(shí)際取數(shù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)? 定量分析為主，定性分析為輔? 以行業(yè)平均值為衡量標(biāo)準(zhǔn)? 指標(biāo)體系權(quán)重固定化實(shí)際指標(biāo)? 財(cái)務(wù)效益指標(biāo)? 資本運(yùn)營(yíng)指標(biāo)? 償債能力指標(biāo)? 發(fā)展能力指標(biāo)Human Resource Management 37企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)的選取對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的部門Human Resource Management 38（二）我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的可行性模式分析產(chǎn)品市場(chǎng)仍屬受政府影響較大的半強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)公司資本機(jī)構(gòu)二元性經(jīng)理市場(chǎng)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的弱約束外部治理機(jī)制的改變內(nèi)部治理機(jī)制的改變 公司治理目標(biāo)治理的組織結(jié)構(gòu)Human Resource Management 39國(guó)有企業(yè)者的選拔方式統(tǒng)計(jì)Human Resource Management 40評(píng)估目的
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