企業(yè)績效評估的基本方法(編輯修改稿)
2025-02-05 17:35 本頁面
【文章內容簡介】 功 極為失敗 事件行為和表現(xiàn)關鍵事件 …… 非關鍵事件判定Human Resource Management 26360176?？冃гu估法個體間接上級直接上級自己 下屬同級領導評價評價評價評價評價?努力程度?工作態(tài)度?行為結果優(yōu)點?方法較簡單，可操作性強?更具民主性?管理者可獲取第一手資料缺點?帶有主觀性?偏差有時源于個人的某些不合群的嗜好?有時會出現(xiàn)小團體主義傾向Human Resource Management 27第三節(jié) 企業(yè)經營者的業(yè)績評估? 企業(yè)經營者業(yè)績評估的理論依據? 企業(yè)經營者業(yè)績評估的主體? 企業(yè)經營者業(yè)績評估指標的選取? 我國企業(yè)經營者業(yè)績評估的現(xiàn)狀與對策Human Resource Management 28一、企業(yè)經營者業(yè)績評估的理論依據1. 1委托－代理 理論委托代理理論利益關系契約關系委托人 代理人激勵機制信息不完全 代理問題道德風險逆向選擇對代理人的業(yè)績評估Human Resource Management 291. 2博弈 理論委托人和代理人的不同點?目標函數?信息不對稱?成本效益原則委托者傾向選用不易被代理這操縱的方法代理者傾向選用可控性強方法博 弈激勵相容的業(yè)績評估體系Human Resource Management 30公司治理理論對公司目標理解的差異制度安排外部治理機制內部治理機制治理企業(yè)交易的治理模式劃分的依據股東利益至上的觀點利益相關者的觀點Human Resource Management 31二、企業(yè)經營者業(yè)績評估的主體主體應是利益相關者?契約具有不完全性?承擔經營剩余風險?享有剩余利益索取權觀 點主體問題是：評估的權力授予誰契約如何安排各利益相關者承擔剩余風險的程度單一主體觀多元主體觀Human Resource Management 32三、企業(yè)經營者業(yè)績評估指標的選取基于會計基礎的單一指標基于市場基礎的單一指標綜合市場基礎與會計基礎的單一指標 ——EVA綜合指標體系Human Resource Management 33基于會計基礎的單一指標關鍵指標利 潤投資報酬率取決于經營者的權力范圍更有利于不同企業(yè)業(yè)績的比較會計信息的有效程度經營者對業(yè)績的可控程度內部約束機制的有效程度利益相關者的重要程度考慮的因素Human Resource Management 34基于市場基礎的單一指標股票價格每股收益?直接反映公司在市場中的業(yè)績表現(xiàn)?客觀性強?一致性較好報酬計劃的 有效程度資本市場有效程度有 效性 取決 于Human Resource Management 35EVA評估法?以市場為基礎?以相應的 “ 獎金銀行 ” 為激勵保障?面向戰(zhàn)略財務業(yè)績評估法關鍵利益相關者必須突現(xiàn)為股東強式或半強式有效的資本市場有效的份權機制與合理的內部管理流程有效的內部激勵機制Human Resource Management 36四、企業(yè)經營者業(yè)績評估的現(xiàn)狀與對策（一）企業(yè)經營者業(yè)績評估現(xiàn)狀分析評估主體? 多種所有制并存，評估主體不一致? 上級主管部門與國有資產管理部門是國有 企業(yè)績效評估的決定性主體評估方法體系特征? 財務指標為主，非財務指標為輔? 以凈資產收益率為核心? 實際取數會計基礎? 定量分析為主，定性分析為輔? 以行業(yè)平均值為衡量標準? 指標體系權重固定化實際指標? 財務效益指標? 資本運營指標? 償債能力指標? 發(fā)展能力指標Human Resource Management 37企業(yè)經營者業(yè)績評估指標的選取對企業(yè)經營者進行業(yè)績考核的部門Human Resource Management 38（二）我國企業(yè)經營者業(yè)績評估的可行性模式分析產品市場仍屬受政府影響較大的半強競爭性市場公司資本機構二元性經理市場對國企經營者的弱約束外部治理機制的改變內部治理機制的改變 公司治理目標治理的組織結構Human Resource Management 39國有企業(yè)者的選拔方式統(tǒng)計Human Resource Management 40評估目的
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1