企業(yè)績效管理及績效評估培訓(xùn)課程-展示頁
2025-01-19 03:18本頁面
【正文】 7）確定個人發(fā)展目標； 8）告訴部屬年度考評（總分）結(jié)果； 9）告之部屬薪酬獎懲結(jié)果意見； 10）二級領(lǐng)導(dǎo)評語及簽名； 11）部屬簽名及發(fā)表意見； 12）約定下次談話時間；在信任的積極氣氛中結(jié)束面談； .（ .....） 1年末績效面談的要求 1）雙向溝通上下參與； 2）科學(xué)公正評估與發(fā)展部屬相結(jié)合； 3）評估行為； 4）多種形式組合應(yīng)用； 5）及時反饋、及時指導(dǎo)； 1年末績效評估三階段程序（某企業(yè)個案） 程序一： “ 面談準備 ” 階段。 9）績效評估是一種經(jīng)理和其部屬之間定期會談和 溝通，其目標是確定未來發(fā)展優(yōu)先合作和共同 目標。 7）管理人員和人員必須從日常工作中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。 5）因為我們需要對公司目標和員工的整體目標 負責(zé)。 3）因為管理人員和員工需要知道公司對他們的 期望。企業(yè)績效管理與績效評估培訓(xùn)課程 一、衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的標準是什么 二、企業(yè)績效評估的目的 三、績效評估在方法與技術(shù)上的改進 四、建設(shè)高執(zhí)行力的績效管理系統(tǒng) 五、如何運用平衡計分卡提升企業(yè)績效管理系統(tǒng)的執(zhí)行力 六、職務(wù)分析與職務(wù)說明書是績效管理的基礎(chǔ) 七、績效管理中四類員工分析圖 八、與提升部署績效有關(guān)的幾個關(guān)鍵問題 九、如何開展科學(xué)規(guī)范的年末績效評估工作 一、衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的標準是什么 ● 新經(jīng)濟對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)； ● 學(xué)習(xí)型組織的核心競爭力； ● 創(chuàng)造價值是現(xiàn)代企業(yè)績效的基本標志； ● 企業(yè)績效與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系； .（ .....） 二、企業(yè)年末績效評估的目的 ● 不但總結(jié)過去，更重要是為了發(fā)展將來； ● 發(fā)展系統(tǒng)與獎酬系統(tǒng)并進； ● “ 進步 ” 與 “ 提高 ” 是年末績效評估的焦點； ● 進一步加強上下級之間的績效伙伴關(guān)系； 三 、 績效評估在方法與技術(shù)上的改進 ● 評估行為不是評估人； ● 評估項目的完善； ● 各種定量、定性考評方法與考評工具的組合運 用； ● 績效評估面談的必要性 ● 科學(xué)與公正，成為績效評估追求的目標； ● 部屬必須對本人的績效負責(zé)，并自我評估； …… …… 四、建設(shè)高執(zhí)行力績效管理系統(tǒng) ● 績效管理與績效的關(guān)系； ● 績效管理系統(tǒng)的四大組成部分； （ 1）設(shè)定目標 → （ 2）在職輔導(dǎo) → （ 3）年末評估 → （ 4）發(fā)展規(guī)劃； ● 企業(yè)績效管理四組成部分的內(nèi)容： 設(shè)定目標： 在職輔導(dǎo)： 年末評估： 發(fā)展規(guī)劃： 五、如何運用平衡計分卡提升企業(yè)績效管理 系統(tǒng)的執(zhí)行力 ● 平衡計分卡設(shè)定目標的特點； 財務(wù)績效領(lǐng)域； 一級權(quán)重、工作重點、 KPI、兩級權(quán)重、 標準、 加權(quán)權(quán)重、數(shù)據(jù)來源、計算方法、考核人 客戶價值領(lǐng)域； 內(nèi)部運營領(lǐng)域； 學(xué)習(xí)發(fā)展及創(chuàng)新領(lǐng)域； ● 平衡計分卡到底平衡了哪些？ 有
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