企業(yè)績效管理及績效評估培訓(xùn)課程-在線瀏覽
2025-02-14 03:18本頁面
【正文】 形與無形的平衡； 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的平衡； 股東與用戶的平衡； 學(xué)習(xí)發(fā)展及創(chuàng)新領(lǐng)域； .（ .....） ● 平衡計分卡到底平衡了哪些？ 有形與無形的平衡； 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的平衡； 股東與用戶的平衡； 近期利潤與長期盈利的平衡； 硬管理與軟管理的平衡； 結(jié)果管理與過程管理的平衡； 傳統(tǒng)管理與創(chuàng)新管理的平衡； …… …… ● 平衡計分卡是戰(zhàn)略性的績效管理 確保部屬的績效執(zhí)行力與公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 保持一致； 平衡計分卡必須與企業(yè)管理系統(tǒng)完善保持平衡； 平衡計分卡確保企業(yè)關(guān)鍵績效目標(biāo) KPI實現(xiàn)； 貫徹平衡計分卡將在戰(zhàn)備高度推進企業(yè)執(zhí)行力； 六、職務(wù)分析與職務(wù)說明書是績效管理的基礎(chǔ) ● 如何以價值連看職務(wù)分析； ② 人 ① 職責(zé) 設(shè)備 工具 → →用戶 環(huán)講 條件 ③ 關(guān)聯(lián)關(guān)系 ④ 工作轉(zhuǎn)換 入 職務(wù) 出 ● 職務(wù)說明書的作用 目標(biāo)管理 績效評估 人員招聘、選拔 任職資格考核 制定員工培訓(xùn)發(fā)展規(guī) 制定人力資源規(guī)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 職務(wù)工資的科學(xué)設(shè)定 組織設(shè)計與流程優(yōu)化 …… …… 七、績效管理中四類員工分析圖沖鋒型貢獻型安份型淘汰型能力態(tài) ● 四類員工的類型 沖鋒型 貢獻型 安份型 淘汰型 能力 態(tài)度 ● 核心層員工、基本層員工、待淘汰層員工的識 別與確定； ● 如何運用四類員工分析圖進行人力資源管理； 輔導(dǎo) 發(fā)展 培訓(xùn) 處罰 能力 態(tài)度 .（ .....） 八、與提升部署績效有關(guān)的幾個關(guān)鍵問題 ● 自我談話 → 自我形象 → 目標(biāo) → 績效 ● 企業(yè)文化氛圍對自我形象的影響 ● 部屬心理狀態(tài)與目標(biāo)設(shè)定 泛力區(qū) → 舒舍區(qū) → 發(fā)展區(qū) → 潛能區(qū) → 破壞區(qū) ● 上下級目標(biāo)面談要解決的問題 部屬對目標(biāo)的明確 部屬對目標(biāo)的承諾 形成目標(biāo)任務(wù)書 IBM公司目標(biāo)下達(dá)原則給我們的啟示 ● 目標(biāo)下達(dá)的兩種程序 由上級下達(dá)目標(biāo)，傳達(dá)命令方式； 上級提出目標(biāo)，由下級挑戰(zhàn)上級目標(biāo)； ● 目標(biāo) → SMART計劃方案 → 運營執(zhí)行計劃 → 運 營執(zhí)行清單 九、如何開展科學(xué)規(guī)范的年末績效評估工作 為什么要進行年末績效評估？
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