新版企業(yè)績效評估大全-免費(fèi)閱讀
【正文】 一月 21一月 2107:44:2207:44:22January 21, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 217:44 上午 一月 2107:44January 21, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 7:44:22 上午 7:44 上午 07:44:22一月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:44:2207:44:2207:441/21/2023 7:44:22 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 既承認(rèn)員工的優(yōu)點(diǎn)，又指出存在的不足216。需要敲警鐘，督促上進(jìn)?？陀^標(biāo)準(zhǔn)總原則：工作成果和組織效率績效考核大流程的五個(gè)步驟◆ 制定績效評估計(jì)劃◆ 選擇評估的標(biāo)準(zhǔn)和方法◆ 收集數(shù)據(jù)◆ 分析評估◆ 結(jié)果運(yùn)用四、績效評估的程序五、評估的方法 (P6974)業(yè)績評定法工作標(biāo)準(zhǔn)法強(qiáng)迫選擇法排序法硬性分布關(guān)鍵事件法多方評價(jià)法（ 360度績效反饋評估）敘述法工作成果評估法： 目標(biāo)管理法 和指數(shù)評估法平衡記分卡評估法強(qiáng)迫選擇法選擇績效評價(jià)因素，并對每一個(gè)因素進(jìn)行不同達(dá)成程度的描述；在考核時(shí)，要求評價(jià)者根據(jù)被考核者的情況選擇最符合其情形的描述；硬性分布法BAS C D案例： GE組織的考核等級(jí)處理 S： （ 頂尖人才）占 10%，晉等或升級(jí)。公平216。 鑒別功能216。一個(gè)完整的管理過程 績效評估：管理的 點(diǎn)， 一種正式的員工評估制度。只出現(xiàn)在特定的時(shí)期發(fā)展型：今后績效行為評估三、績效評估的原則、標(biāo)準(zhǔn)原則 （ P67）
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