新版企業(yè)績效評估大全-免費閱讀
【正文】 一月 21一月 2107:44:2207:44:22January 21, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 217:44 上午 一月 2107:44January 21, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 7:44:22 上午 7:44 上午 07:44:22一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:44:2207:44:2207:441/21/2023 7:44:22 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 既承認員工的優(yōu)點，又指出存在的不足216。需要敲警鐘，督促上進。客觀標準總原則：工作成果和組織效率績效考核大流程的五個步驟◆ 制定績效評估計劃◆ 選擇評估的標準和方法◆ 收集數(shù)據(jù)◆ 分析評估◆ 結(jié)果運用四、績效評估的程序五、評估的方法 (P6974)業(yè)績評定法工作標準法強迫選擇法排序法硬性分布關鍵事件法多方評價法（ 360度績效反饋評估）敘述法工作成果評估法： 目標管理法 和指數(shù)評估法平衡記分卡評估法強迫選擇法選擇績效評價因素，并對每一個因素進行不同達成程度的描述；在考核時，要求評價者根據(jù)被考核者的情況選擇最符合其情形的描述；硬性分布法BAS C D案例： GE組織的考核等級處理 S： （ 頂尖人才）占 10%，晉等或升級。公平216。 鑒別功能216。一個完整的管理過程 績效評估：管理的 點， 一種正式的員工評估制度。只出現(xiàn)在特定的時期發(fā)展型：今后績效行為評估三、績效評估的原則、標準原則 （ P67）
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