企業(yè)績效管理及績效評估培訓(xùn)課程-預(yù)覽頁
【正文】 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 職務(wù)工資的科學(xué)設(shè)定 組織設(shè)計與流程優(yōu)化 …… …… 七、績效管理中四類員工分析圖沖鋒型貢獻(xiàn)型安份型淘汰型能力態(tài) ● 四類員工的類型 沖鋒型 貢獻(xiàn)型 安份型 淘汰型 能力 態(tài)度 ● 核心層員工、基本層員工、待淘汰層員工的識 別與確定； ● 如何運用四類員工分析圖進(jìn)行人力資源管理； 輔導(dǎo) 發(fā)展 培訓(xùn) 處罰 能力 態(tài)度 .（ .....） 八、與提升部署績效有關(guān)的幾個關(guān)鍵問題 ● 自我談話 → 自我形象 → 目標(biāo) → 績效 ● 企業(yè)文化氛圍對自我形象的影響 ● 部屬心理狀態(tài)與目標(biāo)設(shè)定 泛力區(qū) → 舒舍區(qū) → 發(fā)展區(qū) → 潛能區(qū) → 破壞區(qū) ● 上下級目標(biāo)面談要解決的問題 部屬對目標(biāo)的明確 部屬對目標(biāo)的承諾 形成目標(biāo)任務(wù)書 IBM公司目標(biāo)下達(dá)原則給我們的啟示 ● 目標(biāo)下達(dá)的兩種程序 由上級下達(dá)目標(biāo)，傳達(dá)命令方式； 上級提出目標(biāo)，由下級挑戰(zhàn)上級目標(biāo)； ● 目標(biāo) → SMART計劃方案 → 運營執(zhí)行計劃 → 運 營執(zhí)行清單 九、如何開展科學(xué)規(guī)范的年末績效評估工作 為什么要進(jìn)行年末績效評估？ 1）因為每位員工對公司整體經(jīng)營成功都是至 關(guān) 重要的。 4）因為管理人員要對其所屬員工的整體負(fù)責(zé)。 8）因為我們必須不斷使我們員工得到發(fā)展。收集所有的材料和 表格，詳細(xì)閱讀有關(guān)資料，起草一份 面談要點提綱，選擇一處不受干擾的 談話地點，確定一個共同適宜的談話 時間并提前通知面談對象，明白告之 考評面談的目的。 程序三： “ 面談匯總階段 ” ，認(rèn)真閱讀每一份 《 員工 考績評估表 》 的受評人意見，對持有強列 不同意見的員工進(jìn)行客觀分析，制定具體 協(xié)商對策，并填寫 《 員工績效評估面談反 饋情況匯總表 》 連同 《 員工考績評估表 》 包報人事行政部歸檔。 :42:2117:42Jan2330Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 30, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :42:2117:42:21January 30, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 5時 42分 21秒 17:42:2130 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :42:2117:42Jan2330Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 30日星期一 下午 5時 42分 21秒 17:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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