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班組長管理技能培訓(xùn)(最最最精彩好看ppt)-免費(fèi)閱讀

2025-01-25 22:09 上一頁面

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【正文】 :42:5709:42:57January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 9時(shí) 42分 :42January 24, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 上午 9時(shí) 42分 57秒 上午 9時(shí) 42分 09:42: 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 09:42:5709:42:5709:421/24/2023 9:42:57 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。終于,他們研究出了合理科學(xué)組織勞動(dòng)力 —— 將技術(shù)條件好、干活有招法的師傅負(fù)責(zé)指揮;個(gè)頭高、身體條件好的負(fù)責(zé)搬運(yùn)和抬舉車門子,以保證省時(shí)到位;個(gè)頭小,身體條件差的鉆到車子里面,負(fù)責(zé)對(duì)活和安折頁,便于施展操作,再挑選一名技術(shù)熟練的氣焊工負(fù)責(zé)臨時(shí)切割,保證一槍成活,減少待工時(shí)間。切忌當(dāng)著一個(gè)下屬的面說另一個(gè)下屬,這是一個(gè)嚴(yán)重的失誤,你將至少失去兩個(gè)下屬的心 如果把你的團(tuán)隊(duì)比做一支拔河隊(duì)的話,那么班組長的角色應(yīng)該是啦啦隊(duì)長,這比去當(dāng)拔河隊(duì)里最強(qiáng)壯、最有力的隊(duì)員要好得多。把工作都合理地分配出去,給他足夠的信任和寬松的環(huán)境。負(fù)責(zé)層層組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極生產(chǎn)市場(chǎng)上所急需的各種產(chǎn)品 執(zhí)行層就是最基層的管理者,例如工段長、領(lǐng)班,更多的是班組長 班 組 長 的 地 位 與 作 用 是企業(yè)最小的營利單位 是企業(yè)最基層管理單位 是生產(chǎn)流程的銜接單位 是提高員工素質(zhì)的場(chǎng)所 是激勵(lì)創(chuàng)意解決問題的團(tuán)隊(duì) 班組長的 角色認(rèn)知 班組長的特殊地位決定了要對(duì) 三個(gè)階層 的人員采取不同的立場(chǎng) 面對(duì)部下應(yīng)站在代表 經(jīng)營者 的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 面對(duì)經(jīng)營者應(yīng)站在反映 部下 呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說話 面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在 部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話 在 下 屬 面 前 代 表 公 司 員工眼中上司就代表公司 不能在員工面前抱怨 樹立威信,嚴(yán)格要求下屬 象老虎一樣威嚴(yán)的對(duì)待下屬 象大象一樣穩(wěn)重的處理意外 在 上司 面 前 代 表 下屬 代表下屬把部門的信息全面反饋 積極反映員工的要求 為員工爭取合理的要求 象鸚鵡學(xué)舌一樣反映員工的聲音 象老黃牛一樣忍辱負(fù)重的對(duì)待上司的不理解 象小綿羊一樣溫順的與上司溝通 在同事面前代表部門 出了問題立即給出方案 就事論事,不要過多的談自己部門的事 維護(hù)部門的尊嚴(yán)和威信 象一只抱窩的老母雞一樣維護(hù)部門的尊嚴(yán) 班組長的使命 班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動(dòng),班組長的使命通常包括四個(gè)方面 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 降低成本 防止工傷和 重大事故 班組長的重要作用 班組長影響著決策的實(shí)施,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落到實(shí)處。所以班組長影響著決策的實(shí)施,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者,所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手 工作溝通的技巧 布置工作說標(biāo)準(zhǔn) 請(qǐng)示工作說方案 匯報(bào)工作說結(jié)果 回憶工作說感受 總結(jié)工作說流程 班組長對(duì)企業(yè)的態(tài)度認(rèn)知 相信、認(rèn)可、歸屬、忠誠 不要做三等人:等下班、等領(lǐng)薪、等退休 第五章 班組長帶兵 10個(gè)妙招 班組長重要性 班組長在企業(yè)屬于兵頭將尾,是領(lǐng)兵作戰(zhàn)、沖鋒陷陣的最小的官,這個(gè)地位要求他具有“十八般武藝”,本班組的作
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