民營企業(yè)中員工流失的成因與對策研究畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 所羅門(ArisSolomon).公司治理與問責(zé)制 [M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社, 2006:106.[3][J]. 市場周刊，200907.[4][D].廈門：廈門大學(xué)，2008.[5][J]. 全國商情，2010(16).[6]李艷紅，[J]．經(jīng)濟(jì)論壇，2003(21).[7] [J]. 企業(yè)家天地，2010(16).致 謝：在經(jīng)過了兩個多月的選題、編寫大綱、查找文獻(xiàn)、整理資料、寫作文章，今天終于順利完成了論文的最后總結(jié)。企業(yè)的長期發(fā)展是與對員工精神激勵、物質(zhì)激勵的相互作用分不開的，我國的民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)先以薪酬和福利等物質(zhì)激勵的手段為基礎(chǔ)，從而在精神激勵方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新。家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊，海爾集團(tuán)對企業(yè)文化做出了自己獨(dú)到的分析，根據(jù)自身定位和所處的環(huán)境，提出“創(chuàng)新”這一核心價值觀，“敬業(yè)報國”作為精神追求，充分調(diào)動了員工的熱情和干勁。對于一個企業(yè)來說更是如此。如果沒有這些保障，培訓(xùn)將會就此落空。培訓(xùn)工作關(guān)乎到企業(yè)是否能夠盈利、是否能夠發(fā)展壯大，必須要讓經(jīng)營者深刻的認(rèn)識到這一點(diǎn)，從認(rèn)知上得到重視。而由于每年地區(qū)的物價水平波動，貨幣購買力波動，員工需要維持一定的生活水平，也需要納入到薪酬制定的考慮范圍內(nèi)。通過合理的指導(dǎo)和幫助，促使員工實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。，實現(xiàn)自身價值清晰的員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助他們適應(yīng)工作環(huán)境，克服工作困難，幫助企業(yè)員工創(chuàng)造一個美好的生活，良好的職業(yè)和家庭環(huán)境，和諧的社會關(guān)系，以實現(xiàn)自我價值的不斷提升。從“人治”到“法治”，“家庭管理”向“職業(yè)管理”逐步改進(jìn)。員工從早晨的工作開始就要擔(dān)心著會不會在某個地方做的不到位而被處罰，而部分處罰包含著很大的主觀成分，使員工更加緊張不安。企業(yè)文化對他們來說是不實際的虛幻的東西，員工聽話，創(chuàng)造出更多實在的效益才是最終的追求。有6％的中小民營企業(yè)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)投入，22％左右的中小民營企業(yè)的教育培訓(xùn)費(fèi)人均只有十元到三十元，30％左右的企業(yè)只是象征性地劃撥一些培訓(xùn)費(fèi)，更加多的企業(yè)甚至沒有給員工提供任何的培訓(xùn)項目。此外，不斷上升的消費(fèi)者價格指數(shù)，商品價格持續(xù)上漲，“像長眉毛一樣慢的工資，像長頭發(fā)一樣快的物價”，生活在這種情況下，員工的壓力增加，企業(yè)卻無法適時將薪酬與物價掛鉤，最終導(dǎo)致一批為生計奔波的中年員工不斷流失。員工進(jìn)入民營企業(yè)中，一般都受聘于一個固定的崗位上，企業(yè)遵循著利益最大化的原則，榨取勞動者的剩余價值，企業(yè)總是注重員工創(chuàng)造的現(xiàn)實價值，卻常常忽略了人才的培養(yǎng)和開發(fā)?！半m然有許多其他的因素，比如法律制度，文化和宗教傳統(tǒng)，以及政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，會影響公司治理，但公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理系統(tǒng)的主要影響因素。在一個企業(yè)中，員工不是單獨(dú)的個體，當(dāng)員工有了離職的想法勢必要和其他同事進(jìn)行探討商量，而在這個考慮和斟酌的過程中，一個員工的想法在小群體中擴(kuò)散開來，必定會引起其他員工離職的想法?！案鶕?jù)天會網(wǎng)2007年的調(diào)查，在企業(yè)中如果有一個員工想要離職，他的想法至少會引起周圍三個人對于離職進(jìn)行思考，依據(jù)這樣的情況進(jìn)行計算，如果一個企業(yè)的員工離職率為百分之十，則有10%3=30%的企業(yè)員工正在找工作；若是這個比率在百分之二十，那么就有20%3=60%的人正在尋找工作準(zhǔn)備跳槽?！盵2]經(jīng)由這種管理方式，人員的選擇幾乎是在家族內(nèi)部進(jìn)行，在這種環(huán)境下員工之間不僅是同事，還有一層親友關(guān)系。有的企業(yè)在發(fā)展中只注重績效，員工長期處于精神緊張的工作環(huán)境中，無暇顧及企業(yè)的發(fā)展和前景，對企業(yè)的價值觀沒有認(rèn)同感，更不用說在企業(yè)中進(jìn)行長期的生涯規(guī)劃。在民營企業(yè)中工作員工需要承擔(dān)更大的壓力和更高的風(fēng)險，這是顯而易見的事實，而且在國有企業(yè)實施的以醫(yī)療、養(yǎng)老、安全和勞動保險為核心的一系列保障制度，在民營企業(yè)中往往因為企業(yè)所有人的拒絕難以實現(xiàn)?！盵3]在這個高節(jié)奏發(fā)展的社會，很多企業(yè)的員工已經(jīng)認(rèn)識到只有不斷地學(xué)習(xí)不斷地提升自己，才能夠保證自己不落后，不被比下去?！盵4]不
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