民營(yíng)企業(yè)中員工流失的成因與對(duì)策研究畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 身的發(fā)展戰(zhàn)略，充分了解公司的愿景，把員工個(gè)人的發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，制定出制定出符合企業(yè)實(shí)際的員工職業(yè)生涯目標(biāo)。形成權(quán)力、責(zé)任和利益一致的組織管理體系?！盵5]首先企業(yè)的用人機(jī)制要做到科學(xué)，透明。其實(shí)有的員工對(duì)精神方面的需求大于物質(zhì)需求，而有的員工則認(rèn)為職位的升遷，得到上級(jí)的認(rèn)可更重要。職工在高強(qiáng)度，高壓力的情況下工作，沒(méi)有安全感和尊嚴(yán)感，工作效率自然降低。，激勵(lì)手段單一由于民營(yíng)企業(yè)希望員工達(dá)到最完美的狀態(tài)，給企業(yè)帶來(lái)最理想的收益，在組織中管理制度的制定上，過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的處罰。”[4]不能把現(xiàn)代的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，更加不明白企業(yè)想要發(fā)展，第一步就是要想法設(shè)法的調(diào)動(dòng)員工的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性。它是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中形成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和組織形式的概念?！盵3]在這個(gè)高節(jié)奏發(fā)展的社會(huì)，很多企業(yè)的員工已經(jīng)認(rèn)識(shí)到只有不斷地學(xué)習(xí)不斷地提升自己，才能夠保證自己不落后，不被比下去。有的老板認(rèn)為培訓(xùn)是一個(gè)向池塘丟硬幣，看不到回報(bào)的行為。在民營(yíng)企業(yè)中工作員工需要承擔(dān)更大的壓力和更高的風(fēng)險(xiǎn)，這是顯而易見(jiàn)的事實(shí)，而且在國(guó)有企業(yè)實(shí)施的以醫(yī)療、養(yǎng)老、安全和勞動(dòng)保險(xiǎn)為核心的一系列保障制度，在民營(yíng)企業(yè)中往往因?yàn)槠髽I(yè)所有人的拒絕難以實(shí)現(xiàn)。由于缺乏對(duì)自己的職業(yè)的規(guī)劃，矛盾不斷產(chǎn)生，越來(lái)越多的人在工作中遇到瓶頸期，才華得不到施展，就會(huì)開(kāi)始考慮個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)前景。有的企業(yè)在發(fā)展中只注重績(jī)效，員工長(zhǎng)期處于精神緊張的工作環(huán)境中，無(wú)暇顧及企業(yè)的發(fā)展和前景，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀沒(méi)有認(rèn)同感，更不用說(shuō)在企業(yè)中進(jìn)行長(zhǎng)期的生涯規(guī)劃。以人為本的概念淡薄，雇傭意識(shí)強(qiáng)烈，總是把企業(yè)員工當(dāng)作是一個(gè)會(huì)說(shuō)話的“工具”對(duì)人本身缺少尊重、關(guān)心和信任。”[2]經(jīng)由這種管理方式，人員的選擇幾乎是在家族內(nèi)部進(jìn)行，在這種環(huán)境下員工之間不僅是同事，還有一層親友關(guān)系。而這些員工轉(zhuǎn)投到對(duì)手企業(yè)，對(duì)原公司的流程和內(nèi)部運(yùn)作了如指掌，增強(qiáng)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使原企業(yè)處于弱勢(shì)地位?！案鶕?jù)天會(huì)網(wǎng)2007年的調(diào)查，在企業(yè)中如果有一個(gè)員工想要離職，他的想法至少會(huì)引起周圍三個(gè)人對(duì)于離職進(jìn)行思考，依據(jù)這樣的情況進(jìn)行計(jì)算，如果一個(gè)企業(yè)的員工離職率為百分之十，則有10%3=30%的企業(yè)員工正在找工作；若是這個(gè)比率在百分之二十，那么就有20%3=60%的人正在尋找工作準(zhǔn)備跳槽。民營(yíng)企業(yè)中員工流失的成因與對(duì)策研究畢業(yè)論文一、 員工流失給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的影響由于人員流失造成的空缺需要填補(bǔ)，不管是由內(nèi)部員工任職或者外部繼續(xù)招聘都需要額外的成本費(fèi)用。在一個(gè)企業(yè)中，員工不是單獨(dú)的個(gè)體，當(dāng)員工有了離職的想法勢(shì)必要和其他同事進(jìn)行探討商量，而在這個(gè)考慮和斟酌的過(guò)程中，一個(gè)員工的想法在小群體中擴(kuò)散開(kāi)來(lái)，必定會(huì)引起其他員工離職的想法。另一方面，經(jīng)過(guò)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)教育的優(yōu)秀員工的流失，給企業(yè)的業(yè)務(wù)造成影響，帶走了大量的客戶和市場(chǎng)，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！半m然有許多其他的因素，比如法律制度，文化和宗教傳統(tǒng)，以及政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，會(huì)影響公司治理，但公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理系統(tǒng)的主要影響因素。在管理決策上，總是主要家族成員依照主觀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，搞獨(dú)斷式、獨(dú)裁式管理，尤其是當(dāng)政策偏差，難以客觀和及時(shí)的給出正確的決策。員工進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)中，一般都受聘于一個(gè)固定的崗位上，企業(yè)遵循著利益最大化的原則，榨取勞動(dòng)者的剩余價(jià)值，企業(yè)總是注重員工創(chuàng)造的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，卻常常忽略了人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。當(dāng)員工最初選擇企業(yè)的這份工作，最初的動(dòng)機(jī)一般都是為了獲得一份薪資，先把自己安定下來(lái)，不會(huì)計(jì)較個(gè)人的得失，但是當(dāng)進(jìn)入企業(yè)一段時(shí)間后，工作進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)，將重新評(píng)估在一個(gè)公司的投入和產(chǎn)出，有一定抱負(fù)的員工將會(huì)體現(xiàn)的更加明顯。此外，不斷上升的消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)，商品價(jià)格持續(xù)上漲，“像長(zhǎng)眉毛一樣慢的工資，像長(zhǎng)頭發(fā)一樣快的物價(jià)”，生活在這種情況下，員工的壓力增加，企業(yè)卻無(wú)法適時(shí)將薪酬與物價(jià)掛鉤，最終導(dǎo)致一批為生計(jì)奔波的中年員工不斷流失。，制約員工發(fā)展一個(gè)完整周期的員工培
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