【正文】 利保障體制對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。即依據基層員工工作成效的高低，給付同級不同薪酬待遇；（4）根據崗位職能對基層員工進行薪酬分級。該方案對員工的薪酬制度進行有效改進，具體表現(xiàn)在：（1）縮小管理層與基層員工的薪酬差距。因此面對薪酬標準設置的不完善，合縱公司應合理提高薪酬標準，提高員工對薪酬待遇的滿意度。具體對策有以下六個方面： 優(yōu)化薪酬待遇面對基層員工薪酬標準較低，合縱公司應進行基本月薪的設計。合縱公司深入調查取證，被成功挖走的這些員工，均坦言公司在待遇上與其他企業(yè)差不多，但整體的發(fā)展?jié)摿Σ桓撸绕涫莾炔繒x升制度不明朗，個人晉升前景暗淡，因此為了尋求更好的發(fā)展，才選擇了跳槽。同時，員工與上級的溝通需要層層上報，解決問題周期長且解決效果差，許多員工的不滿和抱怨就此不了了之，沒有一個明確交代，帶給員工一種敷衍的感覺，勢必會讓員工所屬部門的上司不滿，從而導致越級報告事件頻發(fā)，而越級報告則是員工冒著被解雇的風險被迫做出的相對極端的交涉行為，往往最終交涉效果并不樂觀，越級報告往往得不到有效處理。其成因在于該公司在日常管理上很少采取互動激勵方式，沒有強化與基層員工之間的互動，導致績效考評的結果、薪酬福利的待遇標準、工作任務的制定和分配往往是由上級直接下達，不容基層員工們的反駁，也沒有及時聽取基層員工們的建議，使得基層員工們抱怨積累，最終爆發(fā)了罷工討說法的事件。表5 2014年合縱公司員工對績效考核結果的滿意情況滿意情況很不滿意不滿意一般滿意很滿意人數(shù)（人）892671989551占比（%）數(shù)據來源：2014年合縱公司人事部資料圖7 2014年合縱公司員工對績效考核結果的滿意情況數(shù)據來源：2014年合縱公司人事部資料 員工激勵成效低下目前，合縱公司員工激勵也存在著不少問題，大大制約著員工激勵成效的提高，降低了員工的工作積極性，導致公司難以挽留住現(xiàn)有人才。三是考核結果的確定缺乏透明化，在考核中，考核人員往往帶有個人感情色彩進行評價，有時根據個人的主觀意識和判斷下結論。根據2014年合縱公司人事部資料獲悉，%。表明當前合縱公司工作環(huán)境有待改善。目前而言，合縱公司工作環(huán)境依舊有待改善。而感到“不滿意”和“很不滿意”的員工有265人，占比達38%。同時，管理層與員工之間的互動不足，對員工的基礎生活情況掌握不到位，致使企業(yè)福利保障不及時，福利保障額度不足，大大降低了福利保障成效。從中可以得出，當前合縱公司固定薪酬部分的比例比較重，普遍超過員工收入總額的 80%以上，這讓員工的薪酬標準難以得到較大空間幅度的提升，勢必造成基層員工薪酬待遇普遍較低，嚴重制約著基層員工工作積極性的提高。4500元基本上是針對普通的員工，有510人左右，%。2015年1月初，合縱公司對近五年來的員工流失情況進行了數(shù)據統(tǒng)計（員工流失率=員工流失數(shù)量/總人數(shù)）。3 北京合縱科技有限公司員工流失現(xiàn)狀 合縱公司簡介北京合縱科技有限公司成立于1997年，是一家中國電力系統(tǒng)內集生產、銷售、服務于一體的民營高科技股份制企業(yè)。主要集中在11%40%之間。同時，民營企業(yè)普遍薪酬待遇與福利保障低下，缺乏對人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，晉升前景不明朗、績效考核不準確，工作積極性較低，對人才的粘度不強，使得人才對民營企業(yè)滿意度降低，離職率居高不下，最終導致民營企業(yè)經常出現(xiàn)用工荒、招工難的窘況。這兩種員工流失現(xiàn)象均是企業(yè)人力資源管理不善的結果。私有民營是指個體企業(yè)和私營企業(yè)[6]。2 民營企業(yè)員工流失概述 民營企業(yè)的概念民營企業(yè)的概念在經濟學界有不同的看法。當然國內外還有眾多學者的研究成果都為研究民營企業(yè)員工流失提供了理論指導。認為造成員工流失現(xiàn)象產生的原因來自于兩個方面，一是企業(yè)自身的人力資源管理模式，二是市場人力資源流動趨勢。 國內研究現(xiàn)狀在國內，葛玉輝（2011）指出當員工培訓與開發(fā)力度不夠，方式不正確，勢必會導致效果低下，從而不利于強化員工工作能力，導致員工適應企業(yè)崗位工作能力差，費時費力，使得員工壓力加大，從而提高了員工流失率。Steven Harrison，Pamela Ann Gordon（2014）通過研究員工流失與員工對當前工作狀態(tài)的評價兩者之間的關系，認為員工流失與員工對企業(yè)工作條件的滿意程度并不是一定相關聯(lián)的。從理論意義上來說，本文的研究是在前人學者研究成果基礎上的一次完善，為解決民營企業(yè)員工流失現(xiàn)象提供了更多的理論引導；從現(xiàn)實意義上來說，本文研究為民營企業(yè)分析出了員工流失問題的成因，提出的對策則推動了民營企業(yè)優(yōu)化員工管理模式，增強了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，以此為企業(yè)挽留并帶來更多高素質、高技能的優(yōu)秀人才，提高了民營企業(yè)的市場核心競爭力，推動民營企業(yè)在未來激烈的市場競爭中的不斷發(fā)展壯大。員工流失給企業(yè)的正常經營活動帶來了很大的影響，比如產品出貨經常趕不上客戶交期、產品質量問題頻發(fā)，使得客戶投訴增多，因此造成了產品成本上升，大大壓縮了民營企業(yè)的利潤空間，從而嚴重影響了企業(yè)的聲譽及其競爭力。 countermeasure目錄中文摘要 iABSTRACT ii1 緒論 1 選題背景 1 研究意義 1 國內外研究現(xiàn)狀 1 國外研究現(xiàn)狀 1 國內研究現(xiàn)狀 22 民營企業(yè)員工流失概述 4 民營企業(yè)的概念 4 員工流失概念 4 民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀 43 北京合縱科技有限公司員工流失現(xiàn)狀 6 合縱公司簡介 6 合縱公司員工流失現(xiàn)狀 64 北京合縱科技有限公司員工流失的成因分析 8 薪酬待遇不合理 8 福利保障力度不夠 9 工作環(huán)境較差 10 工作任務分配不合理 11 績效考核結果不公平 11 員工激勵成效低下 12 互動激勵落實不到位 12 文化激勵效果差 145 北京合縱科技有限公司員工流失問題的解決對策 15 優(yōu)化薪酬待遇 15 健全福利保障體系 16 改善工作環(huán)境 16 合理分配工作任務 17 加強績效考核結果公平性 17 加大員工激勵 18 落實互動激勵 18 落實文化激勵 186 結論 20參考文獻 21致謝……………………………………………………………………………………………………….…221 緒論 選題背景人力資源是民營企業(yè)經營的“第二利潤源泉”。 and then to the Beijing Hezong Technology Co. Ltd. as a case study, based on the analysis of the current situation of the loss of its employees, from the salary, welfare, working environment, tasks, results, performance appraisal incentive six aspects analyzes the causes of Beijing hezong science and technology limited pany staff turnover。因此本文以民營企業(yè)員工流失與管理作為研究課題，首先闡述了本課題的研究背景、研究意義、國內外研究現(xiàn)狀；然后介紹了民營企業(yè)的概念、員工流失的概念以及民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀；接著以北京合縱科技有限公司作為研究案例，在分析了其員工流失現(xiàn)狀的基礎上，從薪酬待遇、福利保障、工作環(huán)境、工作任務、績效考核結果、員工激勵六個方面分析了北京合縱科技有限公司員工流失的成因；最后針對性的提出了解決員工流失問題的對策，以此規(guī)避合縱公司員工流失現(xiàn)象的產生，不斷完善企業(yè)人才配備，從而推動企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展壯大。研究流程圖，如下：四、進度計劃第一階段：2015年11月22日—2015年12月15日查找相關文獻資料以確定論文題目、完成開題報告和任務書 第二階段：2015年12月16日—2015年12月23日確定論文題目第三階段：2015年12月24日—2016年1月7日撰寫開題報告和任務書第四階段：2016年1月8日—2016年1月15日修改開題報告和任務書第五階段：2016年1月16日—2016年2月15日撰寫論文初稿第六階段：2016年2月16日—2016年2月29日修改論文直至定稿 五、指導教師意見李萌萌同學在準備論文期間按時查閱相關資料和老師進行開題討論非常積極，該論文構思較為嚴密，具有一定的社會現(xiàn)實意義，可以開題，進行寫作。（二）選題意義隨著社會經濟的發(fā)展，員工意識形態(tài)、勞動力結構的改變導致民營企業(yè)員工流失依舊嚴重，相關理論依舊存在著不足。筆者對上述學者觀點進行總結和延伸，認為民營企業(yè)員工流失的影響因素主要來自于薪酬待遇、福利保障、考核與激勵、互動溝通等方面，需要民營企業(yè)通過優(yōu)化薪酬與福利待遇、完善考核與激勵模式、加大企業(yè)與員工之間的互動等方式，來提高員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，從而避免員工流失現(xiàn)象的產生。邵敏（2013）以泉州民營企業(yè)為研究范疇，對其員工流失問題進行了研究。認為造成員工流失現(xiàn)象產生的原因來自于兩個方面，一是企業(yè)自身的人力資源管理模式，二是市場人力資源流動趨勢。（二）國內文獻綜述在國內，葛玉輝（2011）指出當員工培訓與開發(fā)力度不夠，方式不正確，勢必會導致效果低下，從而不利于強化員工工作能力，導致員工適應企業(yè)崗位工作能力差，費時費力，使得員工壓力加大，從而提高了員工流失率。因此，員工流失與員工對工作的滿意程度有關系，但并沒有直接關系。一方面員工通過對當前工作狀態(tài)分析，認為自己可以勝任當前工作與否，對企業(yè)給予的薪酬待遇等滿意程度，判斷是否應從企業(yè)中流出；另一方面對勞動力市場及外部工作機會做出判斷，感覺從企業(yè)中流出的容易程度。定稿后，將相應文件裝訂成冊，一式三份。 三、重點研究的問題本文重點研究問題是：（1）當前民營企業(yè)的員工流失現(xiàn)狀（2）北京合縱科技有限公司的員工流失情況（3）北京合縱科技有限公司員工流失的原因分析（4）針對原因，提出相應的解決對策四、主要技術指標學生獨立完成本論文《淺談民營企業(yè)員工流失與管理—以北京合縱科技有限公司為例》的寫作。因此本文以民營企業(yè)員工流失與管理作為研究課題，首先闡述了本課題的研究背景、研究意義、國內外研究現(xiàn)狀；然后介紹了民營企業(yè)的概念、員工流失的概念以及民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀；接著以北京合縱科