日化行業(yè)民營企業(yè)員工流失原因及對策-免費閱讀
【正文】 但企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要引導、灌輸、示范和融入制度里，繼而融入員工的思維和行動中。 第二，認真進行工作分析，明確每個崗位的職責、權力與工作標準。 此外，還可以建立員工入股制度 ，特別是管理人員和技術人員，鼓勵以資金或自身的人力資本入股，使員工與企業(yè)利益共享、風險同擔，有利于員工穩(wěn)定。其結果必然是關心培養(yǎng)了員工，也發(fā)展了企業(yè)，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的“雙贏”。 許多企業(yè)的管理者在留住員工的對策上，首先想到的是給予更高的報酬。 二是企業(yè)內部管理混亂、工作職責不明確、缺乏基本的管理制度，導致員工無所適從，不知道應該怎么做才符合企業(yè)的要求，即使努力工作，也難以獲得認可。 實踐表明：當員工在一種高度緊張、壓力較大的環(huán)境下工作時，其工作質量和效率反而低于正常水平。有些企業(yè)關鍵崗位的技術、管理人員常常 24小時手機開著，隨叫隨到。民營企業(yè)員工流失原因及對策 廣東韋邦集團 李靜 眾所周知，民營企業(yè)因其體制靈活、有較大經(jīng)營自主權，因而在人員招聘、工資福利體系、員工辭退等方面均有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優(yōu)質人力資源上具有很大的優(yōu)勢。 無論是否發(fā)加班工資，毫無疑問，員工的勞動強度都遠比一般國有企業(yè)大。員工長期處在擔心被處罰的壓力下，工作不可能愉快，也不可能長久，一有機會就會選擇離開。 這種環(huán)境使那些想有所作為的員工無法很好地發(fā)揮作用，往往試用期一滿就選擇離開。當然物質激勵是必要的，是基礎性的東西，但不是唯一的。 建立制度化約束機制 企業(yè)要為員工發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增加自身吸引力。這一舉措在發(fā)達國家被廣泛采用，有“金手銬”之譽。 它不僅使每個員工都能明明白白、有條不紊地各負其責，而且通過科學設計、綜合平衡，可避免苦樂不均和個別員工工作壓力過于繁重。這一工作雖然艱難，但要自覺地去做，就一定會有成果。 企業(yè)文化所追求的目標是個人對團體的認同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動相依的關系，最終使員工依戀并熱愛自
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