日化行業(yè)民營(yíng)企業(yè)員工流失原因及對(duì)策-免費(fèi)閱讀
【正文】 但企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要引導(dǎo)、灌輸、示范和融入制度里，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中。 第二，認(rèn)真進(jìn)行工作分析，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)力與工作標(biāo)準(zhǔn)。 此外，還可以建立員工入股制度 ，特別是管理人員和技術(shù)人員，鼓勵(lì)以資金或自身的人力資本入股，使員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，有利于員工穩(wěn)定。其結(jié)果必然是關(guān)心培養(yǎng)了員工，也發(fā)展了企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”。 許多企業(yè)的管理者在留住員工的對(duì)策上，首先想到的是給予更高的報(bào)酬。 二是企業(yè)內(nèi)部管理混亂、工作職責(zé)不明確、缺乏基本的管理制度，導(dǎo)致員工無(wú)所適從，不知道應(yīng)該怎么做才符合企業(yè)的要求，即使努力工作，也難以獲得認(rèn)可。 實(shí)踐表明：當(dāng)員工在一種高度緊張、壓力較大的環(huán)境下工作時(shí)，其工作質(zhì)量和效率反而低于正常水平。有些企業(yè)關(guān)鍵崗位的技術(shù)、管理人員常常 24小時(shí)手機(jī)開著，隨叫隨到。民營(yíng)企業(yè)員工流失原因及對(duì)策 廣東韋邦集團(tuán) 李靜 眾所周知，民營(yíng)企業(yè)因其體制靈活、有較大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，因而在人員招聘、工資福利體系、員工辭退等方面均有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優(yōu)質(zhì)人力資源上具有很大的優(yōu)勢(shì)。 無(wú)論是否發(fā)加班工資，毫無(wú)疑問(wèn)，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度都遠(yuǎn)比一般國(guó)有企業(yè)大。員工長(zhǎng)期處在擔(dān)心被處罰的壓力下，工作不可能愉快，也不可能長(zhǎng)久，一有機(jī)會(huì)就會(huì)選擇離開。 這種環(huán)境使那些想有所作為的員工無(wú)法很好地發(fā)揮作用，往往試用期一滿就選擇離開。當(dāng)然物質(zhì)激勵(lì)是必要的，是基礎(chǔ)性的東西，但不是唯一的。 建立制度化約束機(jī)制 企業(yè)要為員工發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增加自身吸引力。這一舉措在發(fā)達(dá)國(guó)家被廣泛采用，有“金手銬”之譽(yù)。 它不僅使每個(gè)員工都能明明白白、有條不紊地各負(fù)其責(zé)，而且通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)、綜合平衡，可避免苦樂(lè)不均和個(gè)別員工工作壓力過(guò)于繁重。這一工作雖然艱難，但要自覺(jué)地去做，就一定會(huì)有成果。 企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)團(tuán)體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛(ài)自
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