【摘要】目錄第一章銷售部門職能第二章銷售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章職務(wù)說明書第四章銷售人事管理制度第五章銷售部工作流程第六章銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第七章銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法第八章銷售人員的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰第九章銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法第十章銷售會(huì)議制度第十一章銷售部的授權(quán)(責(zé))、命令、匯報(bào)制度第十二章銷售
2025-04-12 03:25
【摘要】----薪酬管理制度(草案)一、制訂本薪酬管理制度的目的1、為建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu),激勵(lì)并吸引公司優(yōu)秀員工,更有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性,特制定本制度。2、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,薪酬標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
2025-05-27 20:05
【摘要】1附件房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度第一章工程建設(shè)管理與考核第一節(jié)總則第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機(jī)械停車庫),所有臨時(shí)建筑、構(gòu)
2025-02-02 14:24
【摘要】附件房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度第一章工程建設(shè)管理與考核第一節(jié)總則第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機(jī)械停車庫),所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。主體工程完工后90天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。
2025-04-12 03:19
【摘要】人力資源管理體系XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司二OO六年十二月目錄1.人力資源編制管理制度……………………………………………………………12.人才招聘錄用管理辦法……………………………………………………………43.背景核查管理辦法……………………………………………………………
2025-04-14 22:05
【摘要】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2024-12-15 18:04
【摘要】----廣廣東東珠珠光光集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理制制度度1目目錄錄
2025-05-25 09:58
【摘要】人事管理制度第一章人力資源管理一、總則(一)、人力資源管理應(yīng)以建立精干高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍為目標(biāo),堅(jiān)持公司需要與個(gè)人愿望相結(jié)合的原則,不斷完善自我激勵(lì)、自我約束的用人機(jī)制,為公司發(fā)展提供人才保障。(二)、集團(tuán)公司建立、維持和持續(xù)改進(jìn)人力資源管理系統(tǒng),確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖虑?,充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值和效能。(三)、集團(tuán)公司人力資源管理工作包括,但不限于
2025-04-18 03:47
【摘要】天鵬房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度1目的及適用范圍本制度是規(guī)范全面績(jī)效考核管理的原則、組織管理權(quán)限、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定;集團(tuán)各中心、公司必需嚴(yán)格遵守本制度,各中心、公司依據(jù)本制度,根據(jù)各集團(tuán)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,報(bào)集團(tuán)人事行政中心審批通過后執(zhí)行。2釋義績(jī)效考核是由集團(tuán)人事行政中心組織,集團(tuán)各級(jí)管理者負(fù)責(zé)的,通過
2025-04-12 13:49
【摘要】----房地產(chǎn)公司績(jī)效考核手冊(cè)(天宏集團(tuán))----目錄第一部分高層考核指標(biāo).....................................................................
2025-05-30 18:47
2025-04-12 00:51
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說明書工作107/135過渡期組織結(jié)構(gòu)方案各專業(yè)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)投資委員會(huì)總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部本文件的主要內(nèi)容^^部門的工作職責(zé)^組織的定崗定編^部門主管職位以
2025-04-17 13:51
【摘要】文件名稱:營(yíng)銷策劃中心制度匯編文件編號(hào):XHXDC-YXCHZX-0090801生效日期:2020年8月1日頁碼:第1頁共64頁請(qǐng)
2025-08-11 12:17
【摘要】行銷管理制度在總結(jié)以前關(guān)于一線人員各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上以及本著遵循“直銷重管理”的銷售團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方針的前提下,為實(shí)施“加強(qiáng)管理,集中辦公,細(xì)化市場(chǎng)”的區(qū)域開拓策略,全面提升銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,以更好的提高銷售業(yè)績(jī),特制定本管理規(guī)定:一、關(guān)于統(tǒng)計(jì)客戶的規(guī)定內(nèi)容:各區(qū)域經(jīng)理必須于發(fā)車前一天確定看房客戶總數(shù)、新客戶數(shù)、客戶訂餐份數(shù)(有客戶來案場(chǎng)的業(yè)務(wù)員午餐免費(fèi)、無客戶來案場(chǎng)的業(yè)務(wù)員午餐自費(fèi)
2025-04-12 03:30
【摘要】房地產(chǎn)預(yù)算管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-07 21:37