永泰房地產(chǎn)集團薪酬管理制度手冊-免費閱讀
【正文】 附則 第十二章 第六十四條 本制度由 公司 人力資源部 起草和修訂，經(jīng)由總 經(jīng)理 辦公會審議通過 總 經(jīng)理 審批后發(fā)布。 第五十七條 月度績效工資根據(jù)出勤天數(shù)，按照應(yīng)發(fā)金額的以下比例計算與發(fā)放： 1) 一個月以內(nèi)累計缺勤天數(shù)為 [1， 10），績效工資發(fā)放 70%； 2) 一個月以內(nèi)累計缺勤天數(shù)為 [10， 15），績效工資發(fā)放 30%； 3) 一個月以內(nèi)累計缺勤天數(shù)為 [15， 22]，績效工資發(fā)放 0%。 第五十條 薪酬定期調(diào)整，是指公司根據(jù)員工綜合考核的結(jié)果對員工職位工資級別和基準(zhǔn)績效工資進行的調(diào)整。 第四十三條 公司針對單體項目的進度、質(zhì)量、銷售、成本控制等方面可以給予相關(guān)關(guān)鍵人員進行獎勵，獎勵金額由總 經(jīng)理 提議，提交總 經(jīng)理 辦公會進行審議通過。 ” 其中 ， 1) “ 高管年終獎金分配系數(shù)＝高管 職位工資 總額高管貢獻倍數(shù) / （高管職位工資 總 額 高管貢獻倍數(shù)＋非高管人員 職 位工資 總 額 ） ” ； 2) “ 高管貢獻倍數(shù) 通常取 － 3 之間，具體數(shù)字 由 總經(jīng)理 決 定”； 3) 工作未滿半年的員工不參與年終獎金分配。 第二十九條 不同崗位的 基準(zhǔn) 績效工資標(biāo)準(zhǔn)在 職位工資 中所占的比 重 請見本制度第 十 六 條。 第二十一條 在薪酬 方案實施 的過程中， 人力資源 部 和相關(guān)管理者一起 結(jié)合 現(xiàn)有 員工個人情況 （ 工作技能和工作經(jīng)驗等 ） ，確定每個 員工的工資級別，在工資定級時要遵循以下原則： 1) 對于原工資標(biāo)準(zhǔn)在新崗位薪酬級別表中對應(yīng)薪級范圍內(nèi)的在職員工，采取 “就近 ”原則套入新的薪酬體系； 2) 對于原工資標(biāo)準(zhǔn)高于新崗位薪酬級別表對應(yīng)薪級范圍的在職員工，可暫時保留原工資待遇不變，差額部分以特殊津貼形式發(fā)放； 3) 對于原工資標(biāo)準(zhǔn)低于新崗位薪酬級別表對應(yīng)薪級范圍的在職員工，可暫時保留原工資待遇不變，日后依據(jù)年度績效考核結(jié)果再按新制度進行調(diào)整；或采取類似新入職員工的定薪方法，依據(jù)與崗位任職資格的相符程度，確定相應(yīng)的薪 級 。 第三章 薪酬 結(jié)構(gòu) 第十四條 薪酬總額 是指 永泰地產(chǎn) 支付給員工的 現(xiàn)金薪酬總額 ，包括 基本月薪 （含 崗位 工資和績效工資）、 補貼 、 年終 獎金 （項目獎金） 、 特殊獎罰 和 福利等 幾 部 分 。 第六條 “三個匹配”是指公司在建立和完善薪酬體系時要實現(xiàn)“薪酬與職位價值相匹配”、“薪酬與工作能力相匹配”和“薪酬與工作績效相匹配”的原則，其中： 1) “薪酬與職位價值匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工所在職位的職位價值，職位價值越高其薪酬水平越高； 2) “薪酬與工作能力匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工的工作能力和工作經(jīng)驗，在同一職位中，工作能力越強工作經(jīng)驗越豐富的員工其薪酬水平越高； 3) “薪酬與工作績效匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工的工作績效，工作績效越好 的員工其薪酬水平越高。 第三條 公司建立和完善薪酬體系要遵循“一個前提”、“兩個公平”和“三項匹配”等基本原則。 第十一條 總 經(jīng)理 辦公會是薪酬管理工作的審議機構(gòu)，成員由公司高層管理人員組成，在薪酬管理工作上負有以下職責(zé)： 1) 審議薪酬管理制度； 2) 審議年度薪酬預(yù)算； 3) 審議 獎金方案和補貼方案。（ 詳見附 件： 《 永泰地產(chǎn) 薪酬體系表 》 ） 第二十條 每一崗位 都同時對應(yīng) 九 個薪酬等級 ，反映同崗位不同員工的工作技能和 工作經(jīng)驗 差別 。 第二十六條 永泰地產(chǎn) 可以根據(jù) 國家政策、 地區(qū)物價水平 、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及 永泰地產(chǎn) 整體效益情
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