永泰房地產(chǎn)集團薪酬管理制度手冊-全文預覽
【正文】 員工績效工資 根據(jù) 上一考核周期 的 績效 考核結(jié)果進行 發(fā)放， 其中： 1) 基層 員工和中層管理人員 績效工資發(fā)放依據(jù)是上一季 度的考核結(jié)果 ； 2) 高層管理人員 績效工資發(fā)放依據(jù)是上半年的績效考核結(jié)果； 3) 按月發(fā)放的 實際 績效工資 計算公式為： “ 實際績效工資 ＝ 基準績效工資 績效考核系數(shù) 。 第二十六條 永泰地產(chǎn) 可以根據(jù) 國家政策、 地區(qū)物價水平 、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及 永泰地產(chǎn) 整體效益情況 對企業(yè)整體的工資水平 進行 不定期 調(diào)整。 第二十二條 對新入職員工而言，人力資源 部 和相關(guān)管理者一起對其 任職條件進行綜合評價，主要考慮學歷、工作技能及工作經(jīng)驗是否與 永泰地產(chǎn) 要求的任職資格一致，在工資定級時遵循以下原則： 1) 如果與任職資格相符，直接進入該崗位對應薪酬級別范圍中的基準位； 2) 如果在學歷、專業(yè)背景及工作經(jīng)驗中明顯超出崗位說明書中的規(guī)定，可酌情在基準位的基礎上上浮 1～ 2 檔 ； 3) 如果在學歷、專業(yè)背景及工作經(jīng)驗中有 1～ 2 項未達到崗位說明書中的規(guī)定，可酌情在基準位的基礎上下浮 1～ 2 檔 。（ 詳見附 件： 《 永泰地產(chǎn) 薪酬體系表 》 ） 第二十條 每一崗位 都同時對應 九 個薪酬等級 ，反映同崗位不同員工的工作技能和 工作經(jīng)驗 差別 。 第十五條 基本月薪 包括 崗位 工資和績效工資。 第十一條 總 經(jīng)理 辦公會是薪酬管理工作的審議機構(gòu)，成員由公司高層管理人員組成，在薪酬管理工作上負有以下職責： 1) 審議薪酬管理制度； 2) 審議年度薪酬預算； 3) 審議 獎金方案和補貼方案。 第七條 公司在建立和完善薪酬體系還要體現(xiàn)“收益和風險共享”的原則，公司鼓勵員工在為公司創(chuàng)造價值的同時以 各種方式參與公司價值分配，并承擔相應的風險。 第三條 公司建立和完善薪酬體系要遵循“一個前提”、“兩個公平”和“三項匹配”等基本原則。 第二條 本制度是 永泰地產(chǎn) 依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第六條 “三個匹配”是指公司在建立和完善薪酬體系時要實現(xiàn)“薪酬與職位價值相匹配”、“薪酬與工作能力相匹配”和“薪酬與工作績效相匹配”的原則，其中： 1) “薪酬與職位價值匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工所在職位的職位價值，職位價值越高其薪酬水平越高； 2) “薪酬與工作能力匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工的工作能力和工作經(jīng)驗，在同一職位中，工作能力越強工作經(jīng)驗越豐富的員工其薪酬水平越高； 3) “薪酬與工作績效匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工的工作績效，工作績效越好 的員工其薪酬水平越高。 第二章 薪酬管理組織和職責 第十條 總 經(jīng)理 是薪酬管理工作的 決策者 ，負責： 1) 審 批 年度薪酬預算； 2) 審批 薪酬管理制度； 3) 審 批 獎金 方案； 4) 審批員工職位工資定級和調(diào)整方案 。 第三章 薪酬 結(jié)構(gòu) 第十四條 薪酬總額 是指 永泰地產(chǎn) 支付給員工的 現(xiàn)金薪酬總額 ，包括 基本月薪 （含 崗位 工資和績效工資）、 補貼 、 年終 獎金 （項目獎金） 、 特殊獎罰 和 福利等 幾 部 分 。 第十六條 年終獎 金是年終 根據(jù)北京公司年度收益狀況，將收益的一定比例作為獎勵， 主要 分配給公司的中、高層崗位員工，體現(xiàn)中高層個人受益與公司總體效益的緊密掛鉤； 第十七條 特殊獎罰 是 針對任職者的特殊貢獻和失誤給與的獎罰，體現(xiàn)了對重大、例外事件的激勵； 第十八條 補貼是公 司為 保持老員工和吸引特殊人才加盟而給予相應的報酬，包括司齡補貼 和 特殊 補貼 ： 1) 司齡補貼是公司為鼓勵員工長期在公司工作而給予的相應補
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