應(yīng)收賬款案例匯總-免費(fèi)閱讀
【正文】 根據(jù)這些變化，在1986年以下各值是多少：①1986年凈利；②普通股報酬；③負(fù)債比率；④流動比率。 問題：（1）如果所提議之新信用政策在1986年實(shí)施，對于下各項(xiàng)大致會有什么影響：①凈利；②普通股之報酬率；③負(fù)債比率；④流動比率。經(jīng)過與行銷及會計人員研商，并根據(jù)研究公司競爭者后的想法，你假設(shè)推論該公司在1986年?duì)I運(yùn)之信用政策改變?nèi)缦拢?． 用條件為“2/10，net 30”而非“2/10，net 60”。1986年的呆帳損失計450萬美元，信貸部門的成本（分析及收款費(fèi)用）總計為50萬美元。1987年初，該公司有些問題開始呈現(xiàn)出來。 三、結(jié)論與總結(jié) 通過ABC公司對XYZ公司進(jìn)行應(yīng)收賬款管理的這一案例，可使我們得出如下啟示： 1．對于已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作，采取必要措施進(jìn)行分析、控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策，使企業(yè)在應(yīng)收賬款上的投資取得理想效果。依據(jù)財務(wù)部門搜集的有關(guān)XYZ公司的2000年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表及2000年的利潤表，更加證明了這一點(diǎn)?？偨Y(jié)中對XYZ公司的基本情況進(jìn)行了描述。案例三、ABC公司應(yīng)收賬款日常管理案例 一、背景情況的介紹 ABC公司在競爭不斷加劇的情況下，調(diào)整了原有的信用政策，適當(dāng)延長了信用期間、放寬了信用標(biāo)準(zhǔn)，信用政策的修訂使公司銷售增加，但是伴隨著賒銷收入的增長，公司應(yīng)收賬款也日益增加，對應(yīng)收賬款的日常管理工作則變得更加重要了。2) 總量控制：公司根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃核定應(yīng)收賬款的月度占有定額及年度平均定額，各業(yè)務(wù)部門再將定 額拆分成每個業(yè)務(wù)人員的應(yīng)收賬款占有定額。中國遠(yuǎn)洋的客戶資信評估如下表所示：中國遠(yuǎn)洋2011年9月各類財務(wù)指標(biāo)和信用指標(biāo)具體指標(biāo)數(shù)值具體指標(biāo)數(shù)值流動比率銷售毛利率（因?yàn)榭臻g有限，此表不是很清楚，詳見ppt）。（4）財務(wù)能力：根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率、債務(wù)資本率、股東權(quán)益比率等財務(wù)指標(biāo)，綜合比較分析，得出上市公司的財務(wù)能力。（3）中遠(yuǎn)太平洋有限公司（“中遠(yuǎn)太平洋”，一家于香港聯(lián)交所上市的公司，股票代碼：1199）約51%權(quán)益；（4）中國遠(yuǎn)洋物流有限公司（“中遠(yuǎn)物流”）51%直接權(quán)益，并通過中遠(yuǎn)太平洋持有中遠(yuǎn)物流49%權(quán)益。應(yīng)收賬款便是在這種信用條件下產(chǎn)生的一種債權(quán)性資產(chǎn)。（三）應(yīng)收賬款的收賬應(yīng)收賬款的收賬是應(yīng)收賬款發(fā)生后必須的結(jié)果，這也是關(guān)系企業(yè)資金運(yùn)動的一個重要環(huán)節(jié)。信用期的延長會使銷售額增加，產(chǎn)生有利影響；如果縮短信用期，情況與此相反。接下來我們通過對應(yīng)收賬款相關(guān)理論來對喬伊斯公司的應(yīng)收賬款政策做出相應(yīng)的改善。 應(yīng)收賬款管理案例案例一、喬伊斯公司應(yīng)收帳款管理案例分析,并且喬伊斯公司是艾利奧特公司唯一欠款的客戶。（一）應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)應(yīng)收賬款的管理主要是對應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、應(yīng)收票據(jù)等的管理，而發(fā)生應(yīng)收賬款的原因主要就是商業(yè)競爭以及銷售和收款的時間差距。信用標(biāo)準(zhǔn) 信用標(biāo)準(zhǔn)是顧客獲得企業(yè)的交易所應(yīng)具備的條件。就上述應(yīng)收賬款管理需注意的幾個環(huán)節(jié)來說，艾利奧特制造公司的財務(wù)管理出現(xiàn)了眾多漏洞，同時也給喬伊斯化工公司帶來了一些財務(wù)上的風(fēng)險，其中影響最大的就是對壞帳存在的風(fēng)險加大，這是因?yàn)榘麏W特制造公司的信用標(biāo)準(zhǔn)的下降，盈利能力以及嘗債能力的下降（這些從上面數(shù)據(jù)可以看出），最終導(dǎo)致其對喬伊斯化工公司的應(yīng)付賬款不能如期還清。經(jīng)營物流公司就像開飯店，都是先提供服務(wù)在記賬，只不過物流企業(yè)結(jié)賬周期比飯店長的多。中國遠(yuǎn)洋目前通過下屬各子公司為國際和國內(nèi)客戶提供涵蓋整個航運(yùn)價值鏈的集裝箱航運(yùn)、干散貨航運(yùn)、物流、碼頭和集裝箱租賃服務(wù)。由圖表可以看出中國遠(yuǎn)洋控股有限公司的財務(wù)能力也相對較差，和該股所在行業(yè)的財務(wù)能力平均值有一定差距。 由圖可知，中國遠(yuǎn)洋應(yīng)收賬款較多，以天津保稅局投資有限公司為例作分析跟蹤評級公司債券信用等級：AAA長期主體信用等級：AA評級展望：穩(wěn)定上次評級公司債券信用等級：AAA長期主體信用等級：AA評級展望：穩(wěn)定營業(yè)利潤率這樣，使得各部門和業(yè)務(wù)人員一定期限內(nèi)的應(yīng)收賬款發(fā)生額保持在一定限額之內(nèi)，從而使公司的總體風(fēng)險被控制在一定范圍之內(nèi)，不至于對生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大影響。 2001年1月31日，按照要求，財務(wù)部門的L小姐編制完成了每月一次的公司賬齡分析表，并將其遞交給了公司財務(wù)總監(jiān)F先生。 XYZ公司是1998年1月成立的一家中等規(guī)模的電器商城，主要經(jīng)營范圍是銷售各種品牌的家用電器。有關(guān)財務(wù)報表資料如下。 2．對于逾期付款的客戶，特別是逾期時間較長的客戶，應(yīng)搜集相關(guān)信息，分析其發(fā)生拖欠情況的頻率，發(fā)生拖欠情況的原因，對不同拖欠時間的賬款及不同信用品質(zhì)的客戶，應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出不同收賬政策和方案。該公司過去的成長一向利用保留盈余、長期負(fù)債及短期負(fù)債融資。該公司制造幾種不同形式的電腦，但售價為5 000美元，銷貨成本約為4 000美元。2． 公司可利用較高的信用標(biāo)準(zhǔn)。要回答本問題，首先要假定在1986年實(shí)施新信用政策情況下，編制預(yù)估之損益表。ROE定義為1986年凈利除以1985年12月31日權(quán)益。要確定把這些變動加到問題1所編制的預(yù)估報表上。5．享受折扣顧客之百分比由50%增加到80%。最好的方法是編制預(yù)估的1986年損益表，顯示如果該年實(shí)施一套新政策，會有什么情況？如果這種“向后推估的分析”有用，那么必須分析進(jìn)一步的情況。該公司銷貨條件為“2/10，net 60”， 約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客，延遲付款。負(fù)債的利率為10%，因此，平均負(fù)債余額，1984年為900萬美元，1985年為2 500萬美元，1986年為5 000萬美元。面對這種新情況，F(xiàn)先生決定先暫停款項(xiàng)的催收，視合并結(jié)果再定方案。XYZ公司與本公司之間較大數(shù)額交易的付款歷史資料如下表： 截止:2001年1月31日交易發(fā)生時間 交易金額（萬元） 付款時間 超過信用期天數(shù) 501020234025203035
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