【正文】 （5分）1公司所有的小車，按照公司規(guī)定時間抄報里程，核定各車的保養(yǎng)維修費用和油耗等。（5分）負責(zé)公司會議的安排，明確規(guī)定各類會議的時間安排，固定人員安排及臨時列席人員的安排，會議地點的安排。負責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用和離職回繳。 考核為優(yōu)秀的獎 2000元，良好的獎1000元，合格不獎，不合格的處罰。二、 考核的實施： 公司成立考核小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由總工程師和綜合辦主任擔(dān)任，對公司各部門的部門主管和普通員工進行考核?？己嗽u定的結(jié)果將用于以下各方面：教育培訓(xùn)；晉升提薪；獎勵與處罰；合理配置人力資源；福利待遇；其它關(guān)系員工利益的事項。 ，每人日均10元。 ，分階段實行。1 依靠當?shù)卣?，形成治安網(wǎng)絡(luò)，以保障施工生產(chǎn)的順利進行。1 施工進場應(yīng)掌握建設(shè)工程的地域情況，進行施工實地走訪，與當?shù)氐墓膊块T接洽好內(nèi)保關(guān)系。 汽、柴油罐等易燃品在露天放置時，應(yīng)設(shè)置簡易遮陽棚，20m內(nèi)嚴禁煙火，配備滅火器材，并做好其它防火工作。辦公區(qū)和生活區(qū)要種植花草，綠化美化環(huán)境。項目部每位成員都應(yīng)尊重業(yè)主、監(jiān)理，服從管理，規(guī)范施工，以優(yōu)質(zhì)、守約、文明施工樹立企業(yè)形象，贏得社會信譽。臨時便道、便橋定期養(yǎng)護，保持其平整耐用，不污染環(huán)境。十二、文明施工管理為了規(guī)范項目現(xiàn)場文明施工管理，提高項目綜合管理水平，創(chuàng)建精品工程，樹立公司的良好形象，制定本辦法。 、材料試驗檢查記錄。 ：變更以后對工程進展是否有利，是否可以節(jié)約成本，能否降低施工難度提高工程質(zhì)量。 。九、在底基層施工期間，實驗人員每班組至少做兩組拌合料的含水量、灰劑量來指導(dǎo)拌合廠生產(chǎn)。實驗人員應(yīng)熟悉各種實驗方法和操作過程、并能整理各種試驗資料，試驗要對工程施工及質(zhì)量檢測進行指導(dǎo)。四、在水準點加密時，必須進行水準測量平差，且在人工構(gòu)造附近，應(yīng)增設(shè)水準點，以方便施工。，質(zhì)檢人員及時匯同施工人員對已完段落及部位進行自檢，自檢后立即整理自檢材料，報監(jiān)理驗收。六、常規(guī)技術(shù)管理。十七、工程質(zhì)量事故處理：發(fā)生質(zhì)量事故，無論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應(yīng)及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞。應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽認而未經(jīng)簽認的。八、從項目經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，本著誰管理誰負責(zé)的原則，明確責(zé)任人，嚴把質(zhì)量關(guān)。三、實驗人員在施工過程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求中的抽檢頻率對現(xiàn)場的原材料進場抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當日內(nèi)通報項目經(jīng)理，以便作出相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)項目部的《獎罰制度》對負責(zé)人進行處罰。對進場機械設(shè)備嚴格按照公司《機械部管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在工程項目實施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在時，使用人可自己或委托他人代購，但必須由項目經(jīng)理或分管負責(zé)人批準，事后必須向保管員辦理出、入庫手續(xù)，憑發(fā)票方可報帳。 根據(jù)工程項目生產(chǎn)的實際需要，合理引進社會人才，采用短期聘用的辦法充實施工管理隊伍。負責(zé)每月的庫房財產(chǎn)的盤點，編寫庫存檔案。十、安全保衛(wèi)負責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力負責(zé)工地各部門臨時場地及交通的安全防范工作。九、材料負責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力根據(jù)公司或項目部下達的采購任務(wù)，實施所需材料的詢價、比價、定價和采購工作。認真執(zhí)行機械部門規(guī)定的各種機械主燃、附燃油的指標考核。對不合理的票據(jù)有否決權(quán)。加強文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費。負責(zé)工程項目的施工質(zhì)量、進度的控制。（3）對所分管的有關(guān)人員有選擇、考核、任免、獎罰、調(diào)配、指揮權(quán)。完善互相監(jiān)督的機制，填寫關(guān)于材料的相關(guān)表格。（5）對工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場有監(jiān)督檢查權(quán)。（4）負責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明施工。（5）在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)選定機械設(shè)備的型號、數(shù)量和進出場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后，決定是否用于本項目。（14）定期向公司總經(jīng)理匯報工作。承擔(dān)施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及安全事故中應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及直接責(zé)任。（2）信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。公司將協(xié)調(diào)、配合好項目經(jīng)理部完成對其要求的各項指標。由項目經(jīng)理提名項目副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負責(zé)人人選，報總經(jīng)理批準。第四部分 工程項目管理制度第一節(jié)、前言公司對公司所承攬的工程項目的管理實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 二、出現(xiàn)下列情況之一財務(wù)人員應(yīng)予解聘。第八節(jié)、財務(wù)紀律 財務(wù)人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，提高政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺遵守和執(zhí)行《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，積極為經(jīng)營管理服務(wù)，成績顯著者公司給與表揚和獎勵；對工作失職造成不良后果的給與必要的處罰。（2） 項目部固定資產(chǎn)的購置，需由項目經(jīng)理部提出書面購置申請報告（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價情況、購置原因等），經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可購置，所購置的固定資產(chǎn)必須到公司財務(wù)部報帳，記入公司固定資產(chǎn)臺賬。（3） 外部有關(guān)單位借款及各項預(yù)付款數(shù)額較大的。 對伙管員、小車司機、采購員等人員實行流動資金定額限制，各項目部及公司財務(wù)人員不得兼任采購員，必須做到錢物分開。 外購材料要根據(jù)收料卡或發(fā)票結(jié)算。四、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱復(fù)制，摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準。由出納人員核實金額、數(shù)量無誤后，填制現(xiàn)金支出憑證，收款人簽字方可支付。支票付款后，憑支票存根、發(fā)票經(jīng)手人辦理有關(guān)審核簽字手續(xù)后到出納員處報賬，并在登記薄上注銷。 財務(wù)工作應(yīng)當建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。1 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 對已付的款項，需要報帳的必須及時督促有關(guān)人員報帳，需要入帳的必須及時交會計辦理入帳手續(xù)，不得積壓票據(jù)。1對不符合國家《會計法》和公司規(guī)定的有權(quán)拒絕執(zhí)行。 把好報支關(guān)，報支手續(xù)不健全一律不予支付和進帳。 嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，堅決抵制不合理、不合法支出。（20） 凡其他責(zé)任過失者，由項目部或公司根據(jù)責(zé)任過失輕重進行處罰，并填寫責(zé)任過失單。（12） 嚴禁在工地做私活，發(fā)現(xiàn)將按市場價雙倍對當事人處罰。（5） 凡在工地酗酒失態(tài)者，罰款50元并按曠工一天處理。（7）見義勇為、舍己救人，得到社會或公司的認可的。其他獎勵1）獎項內(nèi)容：杰出貢獻獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、勤儉節(jié)約獎、勞動競賽優(yōu)勝獎、合理化建議獎、精神文明獎、見義勇為獎、進度獎、質(zhì)量獎、管理獎、承攬工程獎。（6）與上級管理部門及公司各部門工作關(guān)系配合和諧。第十一節(jié)、獎罰制度一、獎勵機制公司每年年底將成立評選小組，評選本年度先進集體、先進個人及有特殊貢獻者，并在全體職工大會上進行表彰。入庫單上必須要有經(jīng)辦人、物品保管人、項目部負責(zé)人簽字和綜合辦主管的認可簽字。三、停止雇用臨時人員于工在期間如有不能勝任工作或者工作期滿，雇用部門應(yīng)予終止雇用，終止雇用的臨時人用應(yīng)填寫“離職申請（通知單）”經(jīng)主管核簽后，送到綜合辦，憑此結(jié)算薪資。 婚假：公司員工結(jié)婚，給假十五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。 員工請病假五天以上，必須附有醫(yī)院證明于當日或次日交部門主管并呈報總經(jīng)理處，辦理病假手續(xù)。凡本公司員工請假，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。因故不能加班者，應(yīng)填寫請假單，事先征得部門主管同意，方可離開工作崗位。月早退累計超過三次，未滿六次按曠工半天計，累計超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。公司工程項目部員工的周工作天數(shù)，根據(jù)項目的施工情況，由項目部經(jīng)理擬定，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。五、 員工培訓(xùn)待遇及義務(wù) 公司委派專職人員學(xué)習(xí)，其學(xué)費、旅差費按公司規(guī)定給予報銷。二、 有關(guān)教育與培訓(xùn)，其參加人員、課程、時間、地點等按《公司員工培訓(xùn)計劃》辦理。 五、綜合部在辭退員工后，應(yīng)及時登記《員工調(diào)整通知單》。1泄露業(yè)務(wù)秘密，情節(jié)嚴重者。工作疏忽，貽誤要務(wù)，致使公司蒙受重大損失者。 未滿十五歲者。二、 各部門在年初須將人力資源計劃表、部門年度增員計劃說明表上交綜合辦主任，綜合辦整理綜合后，將人員招聘計劃表上報總經(jīng)理。各種費用的報銷先由部門負責(zé)人簽字、會計審核票據(jù)，然后由綜合辦主任核準、簽字，最后由總經(jīng)理批準簽字后支付。 綜合辦要將公司所有財物分類記入臺帳，定期盤點、核查，并將核查情況匯總上報總經(jīng)理。二、辦公財產(chǎn)管理 綜合辦要嚴格審查、核定各部門申報的辦公用品購置計劃，嚴格控制辦公費用支出。 認真做好公司內(nèi)員工的技術(shù)等級評定等有關(guān)人事的具體事務(wù)。 負責(zé)組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進行檢查、考核、評定。 負責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協(xié)調(diào)、完成。二、辦公室干事崗位職責(zé) 建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實行一人一檔制，隨時向主管提供人事檔案資料。第二節(jié)、綜合辦公室管理制度一、印鑒管理 本公司印鑒由綜合辦主任負責(zé)保管。 各部門辦公用品或財產(chǎn)要認真管理，實行部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，辦公財產(chǎn)在保修期內(nèi)如有損壞由保修單位負責(zé)維修，保修期后如因部門原因或個人原因損壞、丟失，由部門或個人負責(zé)。 若舉辦大型會議，必須事先開好工作人員會，讓其明確與會者的各自分工，以便各負其責(zé)，相互銜接，密切配合，保證會議順利進行。（4）、綜合辦每年需要在車輛使用開始時，對車輛的手續(xù)、保險費等加以確認，并記錄車輛的總里程表讀數(shù)，作為車輛支出計算的基準數(shù)據(jù)。 受有期徒刑公告或通緝，尚未結(jié)案者。二、公司對有下列行為之一者，給予辭退：一年之內(nèi)記過三次者。品行不端、行為不檢，屢教不改者。1嚴重損毀公司形象，影響惡劣者。 十、員工辭職申請被核準后，綜合辦應(yīng)向其發(fā)出《辭退通知書》并及時填寫《人員調(diào)整登記表》。 在職培訓(xùn)員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨機施教，以求精進。一、公司員工工作日上下班時間規(guī)定：公司本部員工： 夏季：上午：7：30——11：30 下午：2：30——6: 30 冬季：上午：8：30——12：00 下午：2：00——5：30工程項目部員工：夏季：上午：6：30——12：00 下午：2：00——7：00冬季：上午：8：30——12：00 下午：2：00——5: 30二、公司員工周工作天數(shù)規(guī)定：公司員工每周工作時間原則上不少與45小時。累計遲到三次（不含三次）不滿六次按曠工半天計，累計遲到超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。四、公司員工加班：員工每日應(yīng)辦事項，應(yīng)當日完成。五、哺乳期間女員工上下班規(guī)定：哺乳期間女員工上下班時間：上班前可晚半小時簽到，下班前可提前十五分鐘簽退。工程項目部員工請假，三天之內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以上需呈報總經(jīng)理批準。 事假需本人親自辦理，提前申請，一般一次不超過三天，全年一般不超過二十天。臨時人員報到時，各部門應(yīng)向綜合辦提交臨時人員的相關(guān)資料供綜合辦備案。項目部采購人員采購物品，也要在采購前填寫購物呈報表，報經(jīng)項目經(jīng)理、綜合辦核準，呈報總經(jīng)理批準后方可購買，并作為到財務(wù)部報賬的原始憑證之一。三、物品的歸還： 領(lǐng)用人將所用的物品歸還時，物品保管員要對物品的完好狀況，損毀程度仔細檢查，并將檢查情況計入物品歸還記錄單，報綜合辦主管或項目部經(jīng)理復(fù)檢，同意入庫后方可入庫。（3）在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，節(jié)約財資等方面做出貢獻的。（4）保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受損失的。（4）參加社會或公司內(nèi)部競賽獲獎?wù)?。?）違反公司有關(guān)紀律、規(guī)章制度，給公司造成名譽上損失的，罰當事人200元。（10） 凡在工地沒有請假者而不上班者，每有1日扣2天考勤。（17） 對于虛擬工卡或收料卡、購物收據(jù)的，除退回贓款外，并罰2倍于贓款的金額并除名。 積極為公司經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，內(nèi)容真實，帳面整潔，帳帳相符，帳證相符，帳款相符，帳物相符，日記月結(jié)。經(jīng)常聯(lián)系項目部，準確核算施工單位的各項費用，應(yīng)撥工程款項，以及各施工隊的計價工作。 每日終了時，對所發(fā)生的業(yè)務(wù)進行登帳，對結(jié)出余額與庫存現(xiàn)金進行核對，以保證帳款相符，月終與會計的總帳進行核對，以保證帳帳相符。1 未經(jīng)總經(jīng)理同意本企業(yè)銀行帳戶不得轉(zhuǎn)借他人使用。 財務(wù)人員要按規(guī)范化進行建賬、記賬、結(jié)算等業(yè)務(wù)，會計應(yīng)按月編制會計報表，上報總經(jīng)理和有關(guān)部門。由銀行支出的資金應(yīng)有經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人審批的原始憑證或書面通知?，F(xiàn)金收支一般限于職工工資結(jié)算，出差人員必須攜帶的旅差費，個人勞務(wù)報酬，總經(jīng)理批準的其他開支。第四節(jié)、會計檔案管理一、凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件及其它有保存價值的資料，均應(yīng)存盤。（3） 不符合規(guī)定，手續(xù)不全的，會計和負責(zé)人不予審批。由部門負責(zé)人審核后，需綜合辦主任簽字，總經(jīng)理審批，但最高限額為30000元，不得突破。 項目經(jīng)理的報支，應(yīng)由總經(jīng)理審批。四、 如系投標、高級會議出差，因業(yè)務(wù)需要提高住宿標準，報總經(jīng)理批準后，可據(jù)實報銷。審計組代表總經(jīng)理進行工作，各項目部應(yīng)持正確態(tài)度積極配合審計工作。4. 利用賬戶為其它單位和個人進行套取現(xiàn)金的。5. 弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露公司財務(wù)秘密及挪用公款的。 工程項目部的建立當公司承攬到工程項目后，召開總經(jīng)理會議，根據(jù)工程的特點、規(guī)模、性質(zhì)，確定以下內(nèi)容：公司做出標后預(yù)算做為成本指標，以計劃書的形式公布。 項目的實施公司在工程項目的實施過程中，根據(jù)公司的規(guī)章制度對項目經(jīng)理部進行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。公司根據(jù)《公司規(guī)章制度》，《工程項目目標責(zé)任協(xié)議書》對項目進行綜合考評，確定對其的獎罰。（6）組織制定項目部的規(guī)章制度，并進行監(jiān)督、檢查、落實。（12）開發(fā)人才、引進人才、培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)、組織工程項目部考核制度的制定和落實工作，成立35人的考核小組，對本項