【正文】 第一百二十九條 遠期項目考核：遠期項目與中期項目考核的周期、維度一樣，最終考核得分的計算和考核系數的計算，與中期的計算方法也一樣，只是考核深度和考核主體有所不同。項目考核為“Ａ”的員工，有資格列為人才梯隊的后備人選；（二） 工資晉級　　滿足下列條件工資等級即可晉升一檔：1. 項目考核為A等；2. 項目獎金累計達到20000元；（如果考核結果出現B等及B等以下的員工，項目獎金需要重新開始計算）達到下列條件工資等級下調一檔：1. 連續(xù)3次考核結果為D等；（三） 崗位聘任績效考核為“A”的員工，優(yōu)先列為聘任對象。（三） 考核主體：產品研發(fā)小組成員的考核主體是技術經理。（六） 考核表格：附件三：研發(fā)項目考核評價表（七） 研發(fā)項目不同階段考核重點不同：可行性研究階段：序號任務/績效指標權重目標目標完成情況考核評價得分綜合得分1可行性研究工作質量　　?。尚行匝芯繄蟾妫?進度控制　　　　　3成本控制　　　見財務數據　　4　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計　計劃階段：序號任務/績效指標權重目標目標完成情況考核評價得分綜合得分1工作任務完成情況　　?。I(yè)務計劃書）　2進度控制　　　　　3文檔交付及時性　　　　　4成本控制　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計　　　開發(fā)驗證階段：序號任務/績效指標權重目標目標完成情況考核評價得分綜合得分1測試結果　　　（測試報告）　2進度控制　　　　　3文檔質量及交付及時性　　　　　4成本控制　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計　產品化階段：序號任務/績效指標權重目標目標完成情況考核評價得分綜合得分1試制成功率　　　試制記錄　2進度控制　　　　　3文檔質量　　　　　4文檔的齊全性和交付及時性　　　　　5成本控制　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計　產品發(fā)布階段：序號任務/績效指標權重目標目標完成情況考核評價得分綜合得分1產品發(fā)布準備工作　　　　2進度控制　　　　　3文檔質量　　　　　4文檔的齊全性和交付及時性　　　　　5成本控制　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計?。ò耍?項目／階段考核系數＝考核評價得分／100.（九） 項目考核結果的應用：項目考核決定項目獎金的實際可發(fā)放額度，分階段考核的決定本階段項目獎金的可發(fā)放額度。第一百二十二條 適用范圍適用于公司的產品研發(fā)項目以及公司產品研發(fā)小組部分人員在研發(fā)項目期間的考核。第一百一十八條 項目/階段的考核程序（項目績效考核目標的制定參見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司產品研發(fā)管理制度》中的有關內容）項目/階段預計結束時，產品經理督促技術經理準備需要報送的相關的技術文件和項目階段考核所需資料；項目/階段結束后，在產品經理的領導下，技術經理組織將公司規(guī)定的技術文檔和其他考核所需資料報送技術部；技術部負責收集和整理項目考核資料和信息，協(xié)助技術委員會對研發(fā)項目開展考核評價（主要是針對研發(fā)小組的工作）；技術部負責項目考核結果的匯總統(tǒng)計，并根據結果核算項目獎金，報技術委員會確定。第一百一十六條 中遠期考核維度項目整體考核的維度只包括任務維度，權重為100%。因此，在現有基礎上，分步驟、有重點的實施項目經理負責制，由產品經理和技術經理共同來完成對整個研發(fā)項目的管理工作，按項目進行考核：（一） 近期：月度考核和年度考核；（二） 中期：項目考核或項目階段考核；（三） 遠期：項目考核或項目階段考核；雖然中期和遠期都是按項目進行考核，但是考核的深度和方法有所不同。第十五章 研發(fā)項目考核管理第一節(jié) 概述第一百一十條 產品研發(fā)過程分為產品核心小組和產品研發(fā)小組。第一百〇三條 研發(fā)人員的崗位晉級調整條件（遠期）研發(fā)人員的工資晉級與公司其他人員不同，有自己的晉級方式：（一） 同時達到下列條件工資等級即可晉升一檔：1. 項目結束，考核評價完成，累計項目工作日達到90天（如果項目沒能如期結束，拖期天數要從項目工作日中扣除）；2. 個人項目考核評價結果為A等；3. 技術經理的推薦（技術經理每次最多允許推薦3個人）；（二） 具備下列條件之一，工資等級下調一檔：1. 半年內上項目天數（核算確認后的工作日）不足120天；2. 在過去半年中個人項目考核評價結果為D等；第一百〇四條 中期考慮到公司的實際情況，按以下方法晉級：（一） 同時達到下列條件工資等級即可晉升一檔：1. 項目考核為均A等；2. 項目獎金累計達到20000元；（如果考核結果出現B等及B等以下的員工，項目獎金需要重新開始累進計算）（二） 達到下列條件工資等級下調一檔：1. 連續(xù)3次考核結果為D等；第一百〇五條 技術人員崗位晉級調整的管理（一） 由技術部項目工程師負責統(tǒng)計技術人員崗位晉級所需資料，并進行初步審核；（二） 技術部項目工程師每月負責整理達到晉級標準的人員名單，經管理副總工審核后報研發(fā)副總審批；（三） 項目工程師將相關資料傳遞給報送人力資源部；（四） 人力資源部對技術人員晉級相關資料進行審核，并負責工資等級的具體調整工作。第十三章 研發(fā)項目人員管理第九十七條 研發(fā)人員管理主要包括三塊內容：項目人員管理、產品經理的選擇、技術經理的選擇、研發(fā)人員的晉級管理等；第九十八條 公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇；（一） 產品經理：針對具體項目，公司可以選擇產品經理、產品經理可選擇項目，在不能達成一致情況下，由公司指定產品經理；（二） 技術經理：針對具體項目，產品經理可以選擇技術經理、技術經理可選擇產品經理，在不能達成一致情況下，由公司指定技術經理；（三） 項目成員：產品（技術）經理可以選擇項目成員，項目成員可以選擇產品經理（技術經理），雙方在自愿的基礎上組成項目組，在公司人力資源比較緊缺的情況下，由公司統(tǒng)一進行人員調配。第九十二條 項目成本考核項目成本考核主要根據各階段任務書和《產品業(yè)務計劃書》的有關內容，對項目目標成本的完成情況按階段進行考核，并將考核結果作為發(fā)放項目獎金的主要依據之一；由財務部負責對各項目的研發(fā)項目成本進行核算，并及時將相關信息反饋給技術部和有關領導，考核階段，由技術部根據財務部提供的成本費用核算資料對各項目的成本費用控制情況進行計算打分，納入公司的研發(fā)項目管理體系中。第八十九條 項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，正確計算項目開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已結束項目和未結束項目成本。材料分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標準材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標材料，所有材料的采購都有公司采購部統(tǒng)一采購，按照公司采購相關的管理制度執(zhí)行。第七十九條 項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。（一） 根據成本的預測和決策，制定研發(fā)項目的目標成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據；（二） 根據成本計劃、相應的消耗定額和有關制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失，促使各項目組執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本和消耗；（三） 正確及時地進行成本核算，反映各項目組成本計劃的執(zhí)行情況，為公司經營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數據；（四） 針對各研發(fā)項目成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使研發(fā)成本控制在計劃范圍內，以實現降低成本的目標；（五） 分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結果，促使研發(fā)項目組改進項目管理，挖掘降低費用的潛力，提高管理效率。第六十八條 項目技術評審根據公司技術發(fā)展的實際情況和具體項目進展情況，技術部按階段督促各項目開展項目階段技術評審工作，每個階段評審的重點不同。（三） 第三個層次是具體研發(fā)項目的技術管理，包括：1. 在項目不同階段進行的階段方案設計管理；2. 方案總體設計和詳細設計的內部審查；3. 階段輸出文件管理；4. 制造和測試技術支持和協(xié)作管理；5. 項目技術資料的歸檔管理；6. 必要時，首席設計師和相關技術專家提供的項目技術支持的管理。第五十六條 產品研發(fā)項目進度控制總結應包括下列內容：（一） 《計劃任務書》或者《產品業(yè)務計劃書》目標完成情況；（二） 整個產品研發(fā)項目進度控制經驗，以及科學的產品研發(fā)項目進度計劃方法的應用情況；（三） 整個產品研發(fā)項目進度控制中存在的問題及分析；（四） 整個產品研發(fā)項目進度控制的改進意見?？偨Y時應依據下列資料：（一） 《產品技術任務書》；（二） 《產品技術任務書》執(zhí)行的實際記錄；（三） 《產品技術任務書》檢查結果；（四） 《產品技術任務書》的調整資料。對于技術經理，《產品技術任務書》中各項目標的時間進度要求和任務目標均應為技術經理的可控目標，并在《產品技術任務書》中明確。（特殊項目由技術委員會審批，中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權范圍內確定項目成員，具體按公司的授權規(guī)定執(zhí)行。第三十五條 產品核心小組的解散，有兩種情況：（一） 產品核心小組完成任務，正常解體：1. 已經經技術委員會或其授權的其他人員驗收合格，完成了產品上市公布工作；2. 產品經理負責組織產品核心小組成員按照公司的要求整理相關的項目資料，提交資料工程師和相關部門存檔；3. 產品核心小組考核全部結束。第三十一條 產品經理應履行下列職責：（一） 代表公司組織實施研發(fā)項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益；（二） 履行《計劃任務書》《產品業(yè)務計劃書》等中規(guī)定的任務，并實現其要求的目標；（三） 負責產品研發(fā)項目期間的協(xié)調溝通工作：在授權范圍內負責與公司技術委員會、經營管理層、研發(fā)中心相關管理人員、核心小組成員、客戶等的溝通與協(xié)調，解決項目過程中出現的問題；（四） 組織編制《產品業(yè)務計劃書》，負責組織執(zhí)行項目的技術管理；（五） 領導開展產品開發(fā)小組的產品研發(fā)工作；（六） 跟蹤項目進度，以及采購、生產等環(huán)節(jié)的進程；（七） 發(fā)現和處理突發(fā)事件；（八） 將相關資料及時傳遞給有關部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；（九） 負責產品核心小組成員以及技術經理的考核工作；（十） 組織產品研發(fā)小組解散時的交接工作。在產品經理的領導下，技術經理在產品研發(fā)計劃階段由產品經理下達正式的《產品技術任務書》開始至產品上市發(fā)布期間，對產品研發(fā)工作以及產品研發(fā)小組人員實施全過程、全面的管理。第二十二條 項目系數作為調整未來該項目參加人員的項目獎金基數的一項依據，直接影響個人項目獎金的多少。產品研發(fā)小組：是指在產品研發(fā)過程中，專門進行技術研發(fā)的人員組成的小組，產品研發(fā)小組負責人為技術經理，技術經理直接對產品經理負責。第十三條 年度研發(fā)計劃的制定年度研發(fā)計劃的制定是一個上下溝通的過程：首先由研發(fā)中心根據公司整體的經營計劃和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點、規(guī)劃中需要開展的項目，并通知公司各部門及相關技術研發(fā)人員。撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召開例會，對規(guī)劃的內容進行討論確定。第二條 適用范圍：公司所有產品研發(fā)項目管理（從項目可行性研究階段開始到產品上市發(fā)布為止的期間），重點論述對產品研發(fā)階段和相關人員的管理工作。第六條 研發(fā)規(guī)劃周期研發(fā)規(guī)劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規(guī)劃周期一般為三年到五年。第十條 研發(fā)規(guī)劃的審批研發(fā)副總牽頭，管理副總工組織根據審議小組的質詢意見對規(guī)劃進行修改，修改完成后，由公司經理辦公會負責重新審議，技術委員會審批。第三章 研發(fā)項目管理體系第十六條 公司的產品研發(fā)項目管理體系包括技術委員會、技術研發(fā)部門、技術部、產品規(guī)劃專員、職能部門、產品經理、產品核心小組、產品研發(fā)小組、產品維護小組（具體情況詳見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司產品研發(fā)管理制度》）。項目評級專家應具有以下資格：（一） 已經列入公司專家?guī)欤唬ǘ?通曉本專業(yè)技術知識，或具有豐富的研發(fā)項目開發(fā)和項目管理經驗，擔任過研發(fā)項目經理；（三） 公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。附表2：研發(fā)項目評級匯總表 項目評分結果專家一專家二專家三專家四專家五項目平均分項目評定級別項目系數＝平均分/100第六章 項目經理負責制和項目組的組建及解體第二十四條 公司在進行研發(fā)項目管理時，實行產品經理負責制。項目實施過程中發(fā)生重大事故或項目