【正文】 三） 人力資源部；（四） 技術(shù)經(jīng)理。第一百一十五條 研發(fā)項目考核職責(zé)劃分：（一） 技術(shù)委員會：1. 進(jìn)行項目立項決策，確定項目任務(wù)書； 2. 確定產(chǎn)品經(jīng)理；3. 組織根據(jù)項目任務(wù)書，確定項目績效目標(biāo)；4. 負(fù)責(zé)項目評審工作；5. 負(fù)責(zé)開展研發(fā)項目考核評價，（主要針對產(chǎn)品研發(fā)小組的工作）。（二） 技術(shù)部：1. 參與擬定項目考核制度；2. 對各項目的項目任務(wù)書、項目績效目標(biāo)進(jìn)行收集、歸檔；3. 監(jiān)督跟蹤項目進(jìn)展情況，組織向有關(guān)部門收集項目評審和項目考核所需資料；4. 協(xié)助技術(shù)委員會開展項目考核工作；5. 負(fù)責(zé)項目考核評價的結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計工作，并根據(jù)項目考核結(jié)果核算項目獎金；6. 負(fù)責(zé)項目考核申訴的日常處理工作；7. 負(fù)責(zé)項目考核檔案的建立，并及時將有關(guān)資料報送人力資源部。（三） 人力資源部：1. 負(fù)責(zé)組織擬定項目考核管理制度；2. 監(jiān)督項目考核工作的具體開展情況，并對結(jié)果進(jìn)行審核和匯總；3. 負(fù)責(zé)對項目及項目成員的考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)獎金的具體發(fā)放工作；4. 對考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；5. 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)考核申訴的處理工作和相關(guān)記錄工作；6. 項目成員考核檔案的建立。（四） 產(chǎn)品經(jīng)理：1. 產(chǎn)品核心小組成員的挑選、產(chǎn)品核心小組組建；2. 負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品開發(fā)工作分工，將產(chǎn)品績效目標(biāo)層層分解落實到項目成員；3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督項目進(jìn)展情況，控制項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本；4. 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品核心小組成員工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；5. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組考核以及項目組成員考核所需資料的收集、整理和報送工作；6. 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核評價；7. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核評價反饋工作；8. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)組內(nèi)部的考核申訴處理工作，授權(quán)范圍之外的上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)決策。（五） 技術(shù)經(jīng)理：1. 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的挑選、產(chǎn)品研發(fā)小組組建；2. 負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的分工，將產(chǎn)品研發(fā)績效目標(biāo)層層分解落實到產(chǎn)品研發(fā)小組成員；3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督研發(fā)進(jìn)展情況，控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本；4. 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)小組成員工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；5. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā)小組考核以及項目組成員考核所需資料的收集、整理和報送工作；6. 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)小組成員進(jìn)行考核評價；7. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評價反饋工作。第一百一十六條 中遠(yuǎn)期考核維度項目整體考核的維度只包括任務(wù)維度，權(quán)重為100%。技術(shù)經(jīng)理的考核維度包括任務(wù)維度和能力維度；產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核維度包括任務(wù)績效維度、能力維度和態(tài)度維度。能力維度和態(tài)度維度指標(biāo)及評價指導(dǎo)詳情見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效管理制度》。第一百一十七條 考核周期（一） 項目周期小于3個月的，項目考核周期即為整個項目期間。（二） 項目周期超過3個月，項目考核周期為每個項目階段。如果項目考核周期分階段，不同階段的項目獎金額將以時間（工作量）和技術(shù)難度為基礎(chǔ)對項目獎金總額進(jìn)行分配（項目獎金總額由技術(shù)委員會確定）。（三） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核，與所在項目的考核周期保持一致。（四） 項目／階段考核（含個人、項目）：在每個項目／階段結(jié)束后的10日內(nèi)完成。第一百一十八條 項目/階段的考核程序（項目績效考核目標(biāo)的制定參見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度》中的有關(guān)內(nèi)容）項目/階段預(yù)計結(jié)束時，產(chǎn)品經(jīng)理督促技術(shù)經(jīng)理準(zhǔn)備需要報送的相關(guān)的技術(shù)文件和項目階段考核所需資料；項目/階段結(jié)束后，在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理組織將公司規(guī)定的技術(shù)文檔和其他考核所需資料報送技術(shù)部；技術(shù)部負(fù)責(zé)收集和整理項目考核資料和信息，協(xié)助技術(shù)委員會對研發(fā)項目開展考核評價（主要是針對研發(fā)小組的工作）；技術(shù)部負(fù)責(zé)項目考核結(jié)果的匯總統(tǒng)計，并根據(jù)結(jié)果核算項目獎金，報技術(shù)委員會確定。第一百一十九條 產(chǎn)品研發(fā)小組的個人考核程序（一） 技術(shù)經(jīng)理的考核評價程序： 項目／階段完成時，技術(shù)委員會對研發(fā)小組的整體工作進(jìn)行評價打分，技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計； 項目整體考核評價結(jié)果即作為技術(shù)經(jīng)理的任務(wù)績效維度的考核評價得分，該部分不重復(fù)進(jìn)行，同時產(chǎn)品經(jīng)理對該技術(shù)經(jīng)理其余維度指標(biāo)進(jìn)行打分，對打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說明。（二） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評價程序： 項目/階段開始之前，技術(shù)經(jīng)理根據(jù)項目研發(fā)的總體要求，對產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)進(jìn)行分解，在充分和項目組成員溝通的基礎(chǔ)上，確定項目組成員的績效考核目標(biāo)； 項目／階段完成時，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集和整理相關(guān)資料和信息； 技術(shù)經(jīng)理對照產(chǎn)品研發(fā)小組成員的績效目標(biāo)和實際完成情況，進(jìn)行考核評價打分； 技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)將產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評價結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計，得出每個成員的最終考核評價得分； 技術(shù)經(jīng)理將產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評價打分上報產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理審核后將相關(guān)資料報送技術(shù)部； 技術(shù)部負(fù)責(zé)將產(chǎn)品研發(fā)小組全體成員的績效考核評分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計審核、報研發(fā)副總審批； 技術(shù)部將相關(guān)信息資料報送人力資源部、人力資源部審核后，隨最近月工資發(fā)放核發(fā)個人項目獎金； 全部資料報人力資源部存檔、備案。第二節(jié) 近期：月度考核和年度考核第一百二十條 近期產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組采用月度考核和年度考核相結(jié)合的形式，考核結(jié)果和月度績效工資掛鉤：（一） 產(chǎn)品經(jīng)理：研發(fā)副總對產(chǎn)品經(jīng)理按月進(jìn)行考核，按月發(fā)放績效工資進(jìn)行激勵；（二） 技術(shù)經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理作為技術(shù)經(jīng)理的直接上級，每月對技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，按月發(fā)放績效工資進(jìn)行激勵；（三） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員：產(chǎn)品研發(fā)小組成員：系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件設(shè)計工程師、硬件設(shè)計工程師、可靠性工程師、技術(shù)工程師、PCB設(shè)計工程師、機(jī)械設(shè)計工程師、測試工程師。其中，系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件設(shè)計工程師、硬件設(shè)計工程師，每月由開發(fā)小組技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核評價，評價結(jié)果報產(chǎn)品經(jīng)理審核通過；技術(shù)工程師、測試工程師、PCB工程師、機(jī)械設(shè)計工程師每月由技術(shù)經(jīng)理和所在部門經(jīng)理分不同權(quán)重進(jìn)行考核評價，所在部門經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理的權(quán)重視具體情況而定。年度考核由所在的部門負(fù)責(zé)人（平臺經(jīng)理或技術(shù)部經(jīng)理）進(jìn)行綜合考核評價?？己顺绦蚝涂己私Y(jié)果的應(yīng)用詳情參見《北京興大豪科技開發(fā)有限公司績效考核管理制度》的有關(guān)內(nèi)容。第三節(jié) 中期：項目考核第一百二十一條 研發(fā)項目在未來中期考核采用項目考核的方式。第一百二十二條 適用范圍適用于公司的產(chǎn)品研發(fā)項目以及公司產(chǎn)品研發(fā)小組部分人員在研發(fā)項目期間的考核。部分人員主要包括技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件工程師、硬件工程師、機(jī)械設(shè)計工程師、可靠性工程師、PCB設(shè)計工程師；另外，技術(shù)工程師和測試工程師依然采用月度考核，考核是技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理分不同的權(quán)重進(jìn)行，權(quán)重視具體情況確定；薪酬結(jié)構(gòu)是崗位績效工資制，不引入項目獎金。第一百二十三條 研發(fā)項目（階段）考核（一） 考核周期：整個項目期或者項目階段（二） 考核主體：技術(shù)委員會。（三） 考核維度：任務(wù)績效維度，權(quán)重為100%。 項目考核（不分階段）的主要績效考核指標(biāo)一般為：項目質(zhì)量、項目成本、項目進(jìn)度、項目資料、技術(shù)創(chuàng)新程度等，具體情況根據(jù)具體項目來確定； 實行項目階段考核的一般是比較大的項目，項目不同階段考核的重點不同，在質(zhì)量、成本、進(jìn)度、資料、技術(shù)創(chuàng)新方面有不同的細(xì)化和內(nèi)含。（四） 考核時間：項目或項目階段結(jié)束10日內(nèi)。（五） 考核評價打分：定量的指標(biāo)由技術(shù)部向相關(guān)部門進(jìn)行收集數(shù)據(jù)并計算結(jié)果。定性的指標(biāo)由技術(shù)委員會相關(guān)人員進(jìn)行綜合評價。（六） 考核表格：附件三：研發(fā)項目考核評價表（七） 研發(fā)項目不同階段考核重點不同：可行性研究階段：序號任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評價得分綜合得分1可行性研究工作質(zhì)量　　　（可行性研究報告）　2進(jìn)度控制　　　　　3成本控制　　　見財務(wù)數(shù)據(jù)　　4　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計　計劃階段：序號任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評價得分綜合得分1工作任務(wù)完成情況　　?。I(yè)務(wù)計劃書）　2進(jìn)度控制　　　　　3文檔交付及時性　　　　　4成本控制　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計　　　開發(fā)驗證階段：序號任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評價得分綜合得分1測試結(jié)果　　?。y試報告）　2進(jìn)度控制　　　　　3文檔質(zhì)量及交付及時性　　　　　4成本控制　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計　產(chǎn)品化階段：序號任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評價得分綜合得分1試制成功率　　　試制記錄　2進(jìn)度控制　　　　　3文檔質(zhì)量　　　　　4文檔的齊全性和交付及時性　　　　　5成本控制　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計　產(chǎn)品發(fā)布階段：序號任務(wù)/績效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)目標(biāo)完成情況考核評價得分綜合得分1產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備工作　　　　2進(jìn)度控制　　　　　3文檔質(zhì)量　　　　　4文檔的齊全性和交付及時性　　　　　5成本控制　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　合計?。ò耍?項目／階段考核系數(shù)＝考核評價得分／100.（九） 項目考核結(jié)果的應(yīng)用：項目考核決定項目獎金的實際可發(fā)放額度，分階段考核的決定本階段項目獎金的可發(fā)放額度。第一百二十四條 技術(shù)經(jīng)理考核（一） 考核周期：跟所在項目考核周期保持一致，整個項目期間或者項目階段。（二） 考核維度：技術(shù)經(jīng)理的考核維度包括任務(wù)維度和能力維度，權(quán)重分別為85%、15%。（三） 考核主體：技術(shù)經(jīng)理的考核主體是其直接上級產(chǎn)品經(jīng)理；（四） 考核時間：項目／階段結(jié)束10日內(nèi)；（五） 考核打分：技術(shù)委員會對產(chǎn)品研發(fā)項目的考核評價結(jié)果即為技術(shù)經(jīng)理任務(wù)績效的考核結(jié)果，不再重復(fù)進(jìn)行，其他維度由產(chǎn)品經(jīng)理對技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核評價打分，并將考核結(jié)果報送技術(shù)部。（六） 績效考核評價表見附件七：技術(shù)經(jīng)理績效考核評價匯總表。（七） 技術(shù)經(jīng)理考核系數(shù)＝考核得分／100。第一百二十五條 產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核 （一） 考核周期：跟所在項目考核周期保持一致，整個項目期間或者項目階段。（二） 考核維度：項目組成員的考核維度包括任務(wù)維度、能力維度和態(tài)度維度，權(quán)重分別為75%、15%、10%。（三） 考核主體：產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核主體是技術(shù)經(jīng)理。（四） 考核打分由技術(shù)經(jīng)理對項目成員進(jìn)行考核評價打分?？己私Y(jié)果報產(chǎn)品經(jīng)理審核后報送技術(shù)部。（五） 績效考核評價表見：附件四：項目成員考核評價表、附件五：項目成員階段考核評價匯總表、附件六：項目組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表。（六） 項目成員考核系數(shù)＝考核得分／項目成員考核得分平均數(shù)。并根據(jù)考核系數(shù)進(jìn)行考核結(jié)果排序分等。第一百二十六條 中期考核結(jié)果的應(yīng)用：個人項目考核結(jié)果主要作為職務(wù)/級別升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓(xùn)等工作的依據(jù)，同時也作為項目獎金發(fā)放的依據(jù)，但是不是直接對應(yīng)關(guān)系。（一） 職務(wù)升降：考核結(jié)果為“Ａ”等的員工是職務(wù)晉升的必備條件。項目考核為“Ａ”的員工，有資格列為人才梯隊的后備人選；（二） 工資晉級　　滿足下列條件工資等級即可晉升一檔：1. 項目考核為A等；2. 項目獎金累計達(dá)到20000元；（如果考核結(jié)果出現(xiàn)B等及B等以下的員工，項目獎金需要重新開始計算）達(dá)到下列條件工資等級下調(diào)一檔：1. 連續(xù)3次考核結(jié)果為D等；（三） 崗位聘任績效考核為“A”的員工，優(yōu)先列為聘任對象。（四） 培訓(xùn)考核優(yōu)為“Ａ”的員工，優(yōu)先列為深造、培訓(xùn)的對象。考核等級為“Ｄ”的員工，由人力資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對其進(jìn)行針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。第四節(jié) 遠(yuǎn)期：項目考核第一百二十七條 遠(yuǎn)期：進(jìn)一步深化和細(xì)化項目考核。第一百二十八條 適用范圍適用于公司的產(chǎn)品研發(fā)項目以及公司產(chǎn)品研發(fā)小組部分人員在研發(fā)項目期間的考核。部分人員主要包括技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)工程師、軟件工程師、硬件工程師、機(jī)械設(shè)計工程師、可靠性工程師、PCB設(shè)計工程師。（薪酬結(jié)構(gòu)中引入項目獎金，與項目個人考核結(jié)果掛鉤）。技術(shù)工程師、測試工程師由于其崗位的特殊性，考核是技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理分不同的權(quán)重進(jìn)行，權(quán)重視具體情況確定；依然采用崗位績效工資制，不引入項目獎金。第一百二十九條 遠(yuǎn)期項目考核：遠(yuǎn)期項目與中期項目考核的周期、維度一樣，最終考核得分的計算和考核系數(shù)的計算，與中期的計算方法也一樣，只是考核深度和考核主體有所不同。遠(yuǎn)期項目考核過程中，技術(shù)經(jīng)理要對產(chǎn)品研發(fā)小組成員的工時進(jìn)行核定。產(chǎn)品研發(fā)小組所有成員的工時總數(shù)不能超過公司技術(shù)委員會確定的工時總數(shù)。核定的工時數(shù)和人員的考