【正文】 于在某一階段及某一成本核算對(duì)象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過(guò)高，而又無(wú)正當(dāng)理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改；對(duì)于嚴(yán)重違反本小組項(xiàng)目成本計(jì)劃的，提出取消其所擔(dān)任的技術(shù)經(jīng)理資格，由研發(fā)副總審批。第八十七條 研發(fā)項(xiàng)目成本核算制核算的內(nèi)容（一） 人工費(fèi)：包括人員的工資、獎(jiǎng)金、其它福利補(bǔ)貼等；（二） 材料費(fèi)：開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的元器件、設(shè)備等；（三） 其他費(fèi)用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。第八十二條 研發(fā)項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實(shí)行歸口管理，并建立定期成本管理匯報(bào)制度。第三節(jié) 成本計(jì)劃第七十七條 公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定研發(fā)項(xiàng)目成本核算對(duì)象，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目成本編碼，并將成本測(cè)算結(jié)果即目標(biāo)成本報(bào)技術(shù)委員會(huì)審批。第二節(jié) 成本核算管理體系第七十三條 研發(fā)項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各相關(guān)職能部門及項(xiàng)目組共同參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。（一） 研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以采用如下方式：1. 集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢(shì)樹(shù)立標(biāo)桿項(xiàng)目，形成比較完整的技術(shù)資料；2. 成立臨時(shí)性的專項(xiàng)研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組，進(jìn)行短期的集中開(kāi)發(fā)。公司的研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理分為三個(gè)層次：（一） 第一個(gè)層次是技術(shù)委員會(huì)的技術(shù)管理，包括1. 指導(dǎo)公司研發(fā)技術(shù)管理體系的建立；2. 公司研發(fā)技術(shù)發(fā)展情況的監(jiān)督檢查和規(guī)劃實(shí)施；3. 審批公司的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；4. 開(kāi)展項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審工作；5. 公司重大技術(shù)問(wèn)題的處理；6. 決定新技術(shù)的推廣應(yīng)用等。第五十五條 在項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃完成后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)。每月不少于一次，《產(chǎn)品研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告》應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點(diǎn)等情況；（三） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（四） 解決問(wèn)題的措施和所需的資源支持；（五） 產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。第四十六條 在正常情況下，項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)要求均應(yīng)為產(chǎn)品經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》中明確。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來(lái)自于技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部。（中小型項(xiàng)目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定產(chǎn)品核心小組成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。第二十九條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力；（二） 掌握完成具體的研發(fā)項(xiàng)目所需要的基本的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；（三） 具有一定的管理、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識(shí)；（四） 具有相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心；　　不同級(jí)別的項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見(jiàn)本制度第十三章《項(xiàng)目人員管理》的有關(guān)內(nèi)容。第二十五條 產(chǎn)品經(jīng)理作為公司選定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施管理者，從公司各部門選拔出來(lái)，是指定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的臨時(shí)性職務(wù)；技術(shù)經(jīng)理主要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)，來(lái)自于研發(fā)中心，項(xiàng)目期間直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的臨時(shí)性職務(wù)。第二十一條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，在立項(xiàng)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)，作為選任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理以及項(xiàng)目考核的依據(jù)。第十七條 研發(fā)項(xiàng)目組：在本制度中分為產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護(hù)小組：產(chǎn)品可研小組：是指在產(chǎn)品可研階段，由市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購(gòu)部等各部門人員組成的小組，主要負(fù)責(zé)開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性研究工作。第十一條 年度研發(fā)計(jì)劃的依據(jù)年度研發(fā)計(jì)劃是對(duì)研發(fā)規(guī)劃的具體細(xì)化；年度研發(fā)計(jì)劃的依據(jù)是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及當(dāng)期技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化以及公司目前的研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀。第七條 研發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始，通過(guò)分析外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)資源，明確公司未來(lái)三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項(xiàng)目。北京興大豪科技開(kāi)發(fā)有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度二零零五年十二月目 錄第一章 總則 3第二章 研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃 4第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理體系 6第四章 研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容 7第五章 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任 8附表1：研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表 9附表2：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 10第六章 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體 10第七章 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制 17第八章 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制 21第九章 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理 22第十一章 研發(fā)項(xiàng)目成本管理 24第一節(jié) 總則 24第二節(jié) 成本核算管理體系 24第三節(jié) 成本計(jì)劃 27第四節(jié) 成本控制 28第五節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本管理和核算 29第六節(jié) 成本分析與考核 30第七節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理 31第十三章 研發(fā)項(xiàng)目人員管理 33第十四章 研發(fā)項(xiàng)目變更 38第十五章 研發(fā)項(xiàng)目考核管理 40第一節(jié) 概述 40第二節(jié) 近期：月度考核和年度考核 45第三節(jié) 中期：項(xiàng)目考核 45第四節(jié) 遠(yuǎn)期：項(xiàng)目考核 50第十六章 研發(fā)項(xiàng)目薪酬管理 52第一節(jié) 概述 52第二節(jié) 中期 55第三節(jié) 遠(yuǎn)期 57第十七章 研發(fā)項(xiàng)目文檔管理 59第十八章 研發(fā)信息管理 61第十九章 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 62第一節(jié) 總則 62第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理 63第二十章 項(xiàng)目管理推進(jìn)計(jì)劃 65第二十一章 附則 70附表一：產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃 71附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計(jì)劃 71附件三：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表 72附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評(píng)價(jià)表 73附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評(píng)價(jià)匯總表 74附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表 75附件七：技術(shù)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表 76第一章 總則第一條 為了提高北京興大豪科技開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大豪科技“）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。第八條 研發(fā)規(guī)劃的撰寫(xiě)研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)中心管理副總工組織技術(shù)部及相關(guān)人員撰寫(xiě)。第十二條 年度研發(fā)計(jì)劃的組織年度研發(fā)計(jì)劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。產(chǎn)品核心小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，由市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購(gòu)部等各部門人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負(fù)責(zé)人為產(chǎn)品經(jīng)理。（一） 項(xiàng)目評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組根據(jù)項(xiàng)目重要性、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實(shí)施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分；（二） 結(jié)果整理：技術(shù)部負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表》的要求，匯總各項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家評(píng)分結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目系數(shù)，確定項(xiàng)目等級(jí)；項(xiàng)目評(píng)級(jí)表項(xiàng)目平均分a120a≤150100a≤12085a≤10070a≤8560≤a≤70項(xiàng)目等級(jí)ABCDE項(xiàng)目系數(shù)a/100（三） 項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果在技術(shù)部備案，同時(shí)抄送企劃部、人力資源部備案。第二十六條 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目自技術(shù)委員會(huì)在計(jì)劃階段正式下達(dá)《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》開(kāi)始至達(dá)到項(xiàng)目結(jié)束所要求的結(jié)果，實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。第三十條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有完成具體的研發(fā)項(xiàng)目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；（二） 具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力，以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力；（三） 具有相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；（四） 具有基本的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)知識(shí)；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心；（六） 不同級(jí)別的項(xiàng)目對(duì)技術(shù)經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細(xì)情況參見(jiàn)本制度第十三章《項(xiàng)目人員管理》的有關(guān)內(nèi)容。）（五） 技術(shù)委員會(huì)下達(dá)正式的《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》的同時(shí)，正式確認(rèn)產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。第四十條 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：（一） 技術(shù)經(jīng)理根據(jù)《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》的有關(guān)信息以及在可研階段和計(jì)劃階段的工作情況，估算任務(wù)量和項(xiàng)目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員類別和具體人數(shù)，報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核；（二） 在此基礎(chǔ)上，征求各平臺(tái)經(jīng)理的意見(jiàn)，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員；（三） 技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進(jìn)行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員的具體人選；（四） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后，技術(shù)經(jīng)理編制附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計(jì)劃，報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總審批。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和階段分目標(biāo)實(shí)際完成情況負(fù)責(zé)。第五十條 在產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃完成后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：（一） 《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》；（二） 《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》執(zhí)行的實(shí)際記錄；（三） 《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》檢查結(jié)果；（四） 《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》的調(diào)整資料。（二） 第二個(gè)層次是技術(shù)部技術(shù)管理，包括：1. 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理；2. 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及應(yīng)用管理；3. 組織開(kāi)展各階段的評(píng)審工作；4. 研發(fā)技術(shù)交流管理。（二） 管理副總工負(fù)責(zé)組織已形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在具體研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用管理，可通過(guò)下列方式：1. 以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的應(yīng)用程度作為開(kāi)發(fā)過(guò)程中的審核指標(biāo)；2. 技術(shù)部組織各平臺(tái)之間和產(chǎn)品線之間的技術(shù)交流活動(dòng)，提高公司研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)的整體應(yīng)用水平及與其他部門新技術(shù)間的交流應(yīng)用水平。第七十四條 研發(fā)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目成本管理是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過(guò)程管理，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報(bào)告）等，是研發(fā)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第七十八條 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算（設(shè)計(jì)方面、市場(chǎng)方面、采購(gòu)方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過(guò)程中涉及到的各方面），并進(jìn)行預(yù)算分解，測(cè)算出項(xiàng)目的計(jì)劃成本，作為成本核算的依據(jù)。第八十三條 研發(fā)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、報(bào)銷、領(lǐng)用、借用（一） 公司有元器件優(yōu)選庫(kù)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)發(fā)項(xiàng)目材料的選擇盡可能選用元器件優(yōu)選庫(kù)中已有的材料。第八十八條 研發(fā)項(xiàng)目成本核算方法（一） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、整理、審核、編制研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)等原始憑證，歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，編制記帳憑證；（二） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用，編制相關(guān)憑證；（三） 根據(jù)各階段工作任務(wù)書(shū)、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》或企業(yè)規(guī)定，不在各階段任務(wù)書(shū)和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》范圍核算的費(fèi)用，但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部按照各個(gè)成本核算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各項(xiàng)目成本；（四） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已結(jié)束項(xiàng)目的實(shí)際成本；（五） 編制項(xiàng)目成本表。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與控制，直至研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束。（可研階段的成本計(jì)劃、成本控制、成本管理和核算、成本分析與考核、成本超額和結(jié)余管理工作參照?qǐng)?zhí)行）。技術(shù)經(jīng)理的薪酬晉級(jí)與項(xiàng)目成員一樣。第一百〇九條 項(xiàng)目變更的后續(xù)處理項(xiàng)目變更經(jīng)過(guò)技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)批準(zhǔn)后，由技術(shù)部和企劃部共同組織對(duì)由于項(xiàng)目變更的原因以及對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的一系列影響進(jìn)行一系列評(píng)估：比如：研發(fā)進(jìn)度變更：首先，對(duì)研發(fā)進(jìn)度變更的原因進(jìn)行分析，是由于研發(fā)項(xiàng)目組的原因還是采購(gòu)、生產(chǎn)等部門的原因，明確責(zé)任部門和責(zé)任人；其次，對(duì)后續(xù)影響進(jìn)行評(píng)估，由于進(jìn)度的原因?qū)罄m(xù)上市發(fā)布時(shí)間的影響、因此對(duì)公司造成的損失、公司其他相關(guān)配合部門的工作安排影響等；再次，在明確責(zé)任部門和責(zé)任人的基礎(chǔ)上，結(jié)合由此造成的影響的大小，提出對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人的處理意見(jiàn)，上報(bào)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)；最后，如果項(xiàng)目變更涉及到多個(gè)部門的工作安排，技術(shù)部和企劃部一起協(xié)調(diào)后續(xù)各部門的工作安排；同時(shí)，執(zhí)行對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人的處理工作或監(jiān)督處理工作的執(zhí)行情況。第一百一十三條 產(chǎn)品研發(fā)小組：由于公司的研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)比較薄弱，目前不適宜采用完全的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是考慮到規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目管理的需要，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是未來(lái)的目標(biāo)。（五） 技術(shù)經(jīng)理：1. 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的挑選、產(chǎn)品研發(fā)小組組建；2. 負(fù)責(zé)開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的分工，將產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效目標(biāo)層層分解落實(shí)到產(chǎn)品研發(fā)小組成員；3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督研發(fā)進(jìn)展情況，控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本；4. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組成員工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；5. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā)小組考核以及項(xiàng)目組成員考核所需資料的收集、整理和報(bào)送工作；6. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組成員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；7. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評(píng)價(jià)反饋工作。（四） 項(xiàng)目／階段考核（含個(gè)人、項(xiàng)目）：在每個(gè)項(xiàng)目／階段結(jié)束后的10日內(nèi)完成。第三節(jié) 中期：項(xiàng)目考核第一百二十一條 研發(fā)項(xiàng)目在未來(lái)中期考核采用項(xiàng)目考核的方式。定性的指標(biāo)由技術(shù)委員會(huì)相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（二） 考核維度：項(xiàng)目組成員的考核維度包括任務(wù)維度、能力維度和態(tài)度維度，權(quán)重分別為75%、15%、10%。（一） 職務(wù)升降：考核結(jié)果為“Ａ”等的員工是職務(wù)晉升的必備條件。技術(shù)工程師、測(cè)試工程師由于其崗位的特殊性，考核是技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理分不同的權(quán)重進(jìn)行，權(quán)重視具體情況確定；依然采用崗位績(jī)效工資制，不引入項(xiàng)目獎(jiǎng)金。遠(yuǎn)期項(xiàng)目考核過(guò)程中，技術(shù)經(jīng)理要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的工時(shí)進(jìn)行核定。（四） 培訓(xùn)考核優(yōu)為“Ａ”的員工，優(yōu)先列為深造、培訓(xùn)的對(duì)象。（四） 考核打分由技術(shù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)打分。第一百二十四條 技術(shù)經(jīng)理考核（一） 考核周期：跟所在項(xiàng)目考核周期保持一致，整個(gè)項(xiàng)目期間或者項(xiàng)目階段。部分人員主要包