【正文】 若是同品牌、同等質(zhì)量的材料，乙方申請不在定點商家采購的，經(jīng)公司批準后乙方可自己采購。四、 乙方施工人員在工地由于操作不當出現(xiàn)意外事故者，由乙方自行負責，（因甲方包給乙方的工程款內(nèi)含有安全生產(chǎn)保險費）五、 乙方不準在施工小區(qū)內(nèi)私自承接工程，如果發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)終止合作，并扣除乙方在公司的信用保證金及所有工程款。十四、 工程竣工結(jié)算：所有驗收單齊全，客戶尾款收回，一個星期后30天內(nèi)付清工程款（扣3%的維修金，維修金在兩年后工地不出問題的情況下予以返還）。否則每拖一天處違約金500元。裝飾設(shè)計工程有限公司 乙方名稱：負 責 人： 負 責 人：身份證號： 身份證號：電 話： 電 話：傳 真： 傳 真： 大質(zhì)締豪裝工廠店工程施工協(xié)議書（清包工）根據(jù)公司工程施工需要，經(jīng)甲乙雙方認真協(xié)商，本著維護公司品牌、共同發(fā)展的原則，特簽定本協(xié)議，以便工程保證質(zhì)量、文明施工，雙方同意按約執(zhí)行。甲方在接到客戶需要維修的通知后，應(yīng)及時通知乙方進行維修工作，乙方在接到甲方維修安排后，應(yīng)與24小時內(nèi)到客戶家維修，如不按時維修，甲方有權(quán)安排公司其它人員維修，費用由乙方承擔。 甲方交給乙方施工工程費用中含乙方施工人員的月工資和養(yǎng)老保險及安全生產(chǎn)保險，如乙方需要，甲方可在其施工費用中扣除，代辦養(yǎng)老保險及施工安全保險。2 乙方承攬甲方工程期間嚴禁同時為其他公司工作或私接工程，乙方合同期內(nèi)接私單處以1000——5000元的罰款。1 乙方所有人員在施工過程中，必須服從甲方的監(jiān)督、檢查、領(lǐng)導，否則，甲方有權(quán)對乙方按《施工管理制度》進行處罰，直到終止本合同，甲方將不再支付乙方工程款。 乙方有權(quán)要求甲方提供設(shè)計師交底及施工圖紙及報價單等資料。1 甲方有權(quán)對乙方遵守《施工現(xiàn)場管理細則》情況進行評定、獎懲。 甲方應(yīng)隨時對工地進行抽查，如果甲方在抽查中發(fā)現(xiàn)乙方施工質(zhì)量不合格或乙方未按合同要求的工藝、施工程序操作的，甲方有權(quán)對乙方進行處罰。四、 工裝工程： 根據(jù)市場行情按招標方式選擇中標人。合同簽單半包方式（不含主材）：9萬以下（含9萬）以報價直接費提取39%。根據(jù)責權(quán)利相統(tǒng)一原則，特對項目責任人的責任（義務(wù)）、權(quán)利、利益作出如下規(guī)定或陳述：一、 責任： 嚴格按照投標文件施工合同的工期承諾，按工期 天完成施工任務(wù)，開工日期為 ，竣工日期為 ； 工程質(zhì)量達到合格標準，力爭省優(yōu)質(zhì)工程。八、 要保證公司當月有三套以上可看的樣板房，組織本部門有效的獎勵競賽和評比，報總經(jīng)理審批。積極熱心向業(yè)主宣傳公司品牌，嚴禁有任何損害公司的言行，并及時組織收各項工程款，避免因工程管理失誤而給公司帶來損失。以質(zhì)量優(yōu)先、公平兼顧的原則按公司有關(guān)規(guī)定進行派單，嚴禁徇私情、收受賄賂、憑個人感情派單，類似情況出現(xiàn)投訴經(jīng)查屬實者，將對工程部經(jīng)理處500——1000元處罰。工程提成及超出利潤獎金待工程完工清算后，由工程經(jīng)理按勞分配上報公司經(jīng)同意后按比例隨當月工資發(fā)放。大質(zhì)締豪裝工廠店大質(zhì)締豪裝工廠店聘用工程管理人員協(xié)議書甲方：大質(zhì)締豪裝工廠店乙方：工程部全體員工甲乙雙方本著齊心協(xié)力、共謀發(fā)展的思想達成如下協(xié)議（協(xié)議解釋權(quán)大質(zhì)締豪裝工廠店所有）：一、 工程部應(yīng)遵守國家對裝飾行業(yè)管理規(guī)定，執(zhí)行本公司工程管理制度和工藝工作流程，開展本部門工作，待遇為月底薪+年終績效底薪+管理項目獎金提成，工程部經(jīng)理月底薪2000元/月，年終績效底薪每月1000元。隨公司月度發(fā)工資先支取當月應(yīng)得工資的50%，余下的三個月后，無違約的情況下付清。（注：2萬以下的單子原則上不參與任何優(yōu)惠活動，如有優(yōu)惠從設(shè)計師提成中扣除，優(yōu)惠多少扣多少直至無提成，可充任務(wù)）。（1） 家裝設(shè)計提成標準。四、 設(shè)計人員待遇及任務(wù)：（一） 實習設(shè)計師無任務(wù)量無底薪，第一個月為試用期，經(jīng)錄取的學員，發(fā)獎學金50元；第二個月發(fā)獎學金100元；第三個月為150元；以此類推。任務(wù)完不成開底薪2000元當月保底任務(wù)20萬，當月保底任務(wù)達不到20萬者無管理提成；當月完成任務(wù)達到40萬以上者開底薪3000元，完成任務(wù)達45萬以上開底薪3500元，完成任務(wù)50萬以上開底薪4000元，以此類推，業(yè)績每增加5萬元增加底薪500元，直至完成任務(wù)達80萬以上者，開底薪7000元封頂。八、 如有公司不進駐的小區(qū)，有同行可辦出入證件，公司報銷。（業(yè)務(wù)部經(jīng)理3‰，業(yè)務(wù)主管2‰）。若發(fā)現(xiàn)一次重大違犯公司規(guī)定之事，如：私自轉(zhuǎn)單，做單，損公利己，給公司造成重大負面影響等嚴重事件，公司有權(quán)免去其職務(wù)扣留其在公司的所有底薪及提成并當即開除，情節(jié)嚴重的將追究其法律責任。底薪待遇與公司業(yè)務(wù)部業(yè)績?nèi)蝿?wù)掛鉤，公司家裝業(yè)務(wù)部定任務(wù)每月40萬，保底任務(wù)20萬。工作時間嚴禁在網(wǎng)上瀏覽非工作之外的網(wǎng)頁，嚴禁上私人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100元罰款。負責公司的報刊信件收?。ㄏ?0：30前）等事宜。 統(tǒng)計員（電腦員）：（1）及時統(tǒng)計，存儲各種費用收付資料，供主管會計參考；（2）維護好電腦設(shè)備，保管好所有資料，對變動資料數(shù)據(jù)應(yīng)及時修改并存儲；（3）及時輸入打印收費通知單，保證費用的按時收繳。對月終尚未清理的債權(quán)債務(wù)，應(yīng)查明原因，列出清冊。一切原始憑證經(jīng)審核無誤后，才能填制記賬憑證，據(jù)以記賬；e、 財會記賬員應(yīng)對一切原始憑證記賬負責，賬簿的記載不得挖補，涂改或用褪色藥水消除字跡，記賬應(yīng)使用鋼筆，不準用鉛筆和圓珠筆，發(fā)生錯誤應(yīng)根據(jù)性質(zhì)，采用劃線更正或紅線更正，憑證，賬冊應(yīng)根據(jù)專人列冊登記，妥善保管，不得丟失。第六條： 公司圖書只借給本公司的員工。第六條、 下班前關(guān)閉電腦，應(yīng)先關(guān)閉所有應(yīng)用程序，在正常退出操作系統(tǒng)，最后關(guān)閉電源，不要通過關(guān)閉電源來關(guān)閉電腦?？蛻艋卮穑? ?？头藛T： 我是。第五條、 本制度的檢查，監(jiān)督部門為公司行政部、各部門經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50100元的扣薪處理。 電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不超過三聲，如接話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，使用禮貌用語并統(tǒng)一口徑“您好！金博大裝飾”，重要電話做好接聽記錄，嚴禁私話占用公司電話時間超過一分鐘。 中午值班人員必須堅守崗位（如有事可與他人調(diào)換），負責看管公司的物品，接聽公司電話和來訪客戶的接待。月例會參與人公司全體員工，主持人總經(jīng)理，會議主要內(nèi)容為對本月工作的總結(jié)及下月工作的整體部署。第十三條：公司的福利制度 公司對績效考核人員實行優(yōu)勝劣汰，工資多勞多得績效提成制（如業(yè)務(wù)部、設(shè)計部、工程部）；對行政部、財務(wù)部實行工齡工資制，根據(jù)員工表現(xiàn)，在公司工作每滿一年者，底薪增加50100元。 前臺桌面應(yīng)保持干凈、整潔、大方，不得亂擺亂放影響公司形象的物品。 消耗性辦公用品包括：紙張、檔案袋、筆芯、墨盒、固體膠、雙面膠、水票等。公司內(nèi)員工不允許使用公司的一次性水杯。員工除正常休息外（除去2天調(diào)休），無遲到、早退、曠工及請假者為滿勤，公司給予50元全勤獎勵。 大質(zhì)締豪裝工廠店行政部大質(zhì)締豪裝工廠店員工入職離職管理制度第一條：關(guān)于新來員工考核期的管理規(guī)定 員工進入公司前，必須填寫《應(yīng)聘登記表》，并交人事行政部存檔； 聘入公司的所有新來員工，均需要7天的考核期； 若員工未通過7天的考核期，將不能享受7天的薪資和福利待遇； 若員工通過考核期，則7天的工資及福利待遇將按正常薪資發(fā)放，但員工如在公司的工作時間未超過15天（含15天），公司將不予發(fā)放任何薪資； 在考核期間，員工應(yīng)嚴格遵守公司的管理制度，在考核期間員工不允許休假；第二條：關(guān)于員工入職的管理規(guī)定 員工經(jīng)過考核期后，填寫《員工登記表》，交由人事行政部存檔； 員工入職時，必須具備身份證復印件、個人1寸照片1張、學歷證書復印件1張，方可辦理入職； 員工入職時，《員工登記表》需其所在部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字方可生效；第三條：關(guān)于員工離職的管理規(guī)定 員工主動離職應(yīng)提前一個月報人事行政部備檔，經(jīng)主管領(lǐng)導及總經(jīng)理簽字批準后方可辦理離職手續(xù)，沒經(jīng)批準私自離職者公司將不予發(fā)放任何底薪及效益工資； 離職時必須向人事行政部提交《辭職申請書》，由主管部門領(lǐng)導總經(jīng)理簽字生效，并于離職當日上交胸卡、考勤卡、名片、及所領(lǐng)其它物品。樹立良好的個人形象，具備頑強的工作作風，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。四、 公正守法、誠實可靠、謙虛好學、主動肯干、嚴于律己、寬以待人。未退還的，按實際金額予以扣除； 員工若因重大錯誤被公司開除解聘，公司將不予發(fā)放任何底薪及效益提成，情節(jié)特別嚴重者，將追究其他相關(guān)責任。第二條、 關(guān)于調(diào)休、病假、事假的管理規(guī)定 公司考勤采取調(diào)休制，在不影響工作的情況下，每月可任意調(diào)休2天，正常情況下周一周六周末不得調(diào)休，一個月累計2天，如未休息2天，可抵消遲到（一天一次），2829天為滿勤。（如發(fā)現(xiàn)使用每次罰款10元）第四條、 值日值班管理規(guī)定 值日人員及值日范圍以《值日、值班制度》為標準，早上10：00分前到公司開門，每日由人事行政部負責檢查，打掃衛(wèi)生不合格者，罰當日值日人員每人10元，并重新打掃。 此類物品由人事行政部保管。 前臺工作人員要注意禮儀和個人形象，一般情況不得脫離崗位，如有急事需找人替崗。 每年端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)假日，給予員工兩天帶薪休假，春節(jié)重要節(jié)日給予員工分發(fā)禮品等。第四條、 例行部門經(jīng)理晨會、月例會由行政部記錄書寫會議紀要，記錄會上的每項決議并存檔。 如發(fā)現(xiàn)電話未能及時接聽或客戶無人接待，罰款10元。第三條、 辦公秩序 工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗、不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，音響設(shè)施應(yīng)放輕音樂，確保辦公環(huán)境有序。本制度的最終解釋權(quán)在本公司。裝飾的施工質(zhì)量和施工進度有什么建議嗎？客戶回答： 有些不滿意客服人員： 對不起我會將您的建議立即反饋到相關(guān)部門，三天后，我會再次與您聯(lián)系，了解問題解決的結(jié)果是否讓您滿意。第七條、 電腦若出現(xiàn)異常，報至行政部維修，不得私自拆卸機箱和電腦內(nèi)的任何部件，如因此損壞電腦硬件，照價賠償。員工若需要將圖書帶出公司，需要人事行政部登記。有關(guān)會計報表，賬冊，會計憑證保存年限按規(guī)定辦理；f、 指定專人保管一切未使用的重要空白憑證，如支票、現(xiàn)金收據(jù)、票據(jù)等，動用時由領(lǐng)用人辦理領(lǐng)用手續(xù)。財會人員不能解決的事項應(yīng)及時上報領(lǐng)導。三、 財務(wù)報銷流程（一）、各種費用的報銷：嚴格按照財務(wù)規(guī)定粘貼填寫票據(jù)，不得涂改，亂寫亂畫，保持大小寫一致；財務(wù)主管審核并簽字；家裝部門費用總經(jīng)理審核簽字，董事長審核簽字后方可找出納報銷；工裝部門費用董事長審核簽字后找出納報銷；費用報銷手續(xù)齊全的情況下報帳不受時間限制。 看守前臺，接待所有上門客戶及材料商，并將客戶帶到會客室，并安排相關(guān)設(shè)計師交流。有義務(wù)阻止非前臺人員工作時間在前臺逗留。業(yè)務(wù)經(jīng)理有權(quán)參與決定招收、辭退及升降本屬下業(yè)務(wù)部人員，家裝業(yè)務(wù)部總?cè)蝿?wù)完不成開底薪2000元；當月保底任務(wù)完不成，無管理提成；當月家裝任務(wù)40萬以上開底薪3000元。三、 在業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體指揮下，業(yè)務(wù)主管底薪1500元（含電話費及交通費），月任務(wù)屬下業(yè)務(wù)人員保底任務(wù)總和加6萬，（比如業(yè)務(wù)主管加三個業(yè)務(wù)員：那么本小組的任務(wù)就是15萬）完不成任務(wù)底薪1200元（含電話費及交通費），每個小組最多不超過5個人員。%，9折以上統(tǒng)一按3%，%不打折統(tǒng)一按5%%個點。同行關(guān)系費用自己負責。二、 管理提成根據(jù)當月乙方管理及配合完成的家裝簽單打折多少而定。實習半年以上有一定工作經(jīng)驗者，獲學金每月300元。（現(xiàn)金打折與送主材相等價值）現(xiàn)金優(yōu)惠（二萬元起步）提成=送主材（二萬元起步）提成無優(yōu)惠6%不送主材6%5%送主材價值預算總款5%以內(nèi)5%4%送主材價值預算總款10%以內(nèi)4%3%送主材價值預算總款12%以內(nèi)3%2%送主材價值預算總款15%以內(nèi)2%1%送主材價值預算總款20%以內(nèi)1%送主材價值預算總款25%以內(nèi)（3） 工裝設(shè)計提成標準.（現(xiàn)金打折與送項目相等價值）無優(yōu)惠4%不送項目4%%送項目價值預算總款5%以內(nèi)%%送項目價值預算總款10%以內(nèi)%%送項目價值12%以內(nèi)%%送項目價值15%以內(nèi)%%送項目價值20%以內(nèi)%1%送項目價值25%以內(nèi)%六、 送主材劵時設(shè)計師要講明主材劵的含義：不找零不兌現(xiàn)，并配合材料部完成主材定點的購買，如果造成所送主材劵按現(xiàn)金給予優(yōu)惠，提成方法按公司規(guī)定現(xiàn)金比例執(zhí)行，嚴禁設(shè)計人員推銷非公司指定品牌以外的主材，一經(jīng)查實按私自轉(zhuǎn)單論處，（注：如有特殊情況，甲方要求購買公司指定品牌以外的主材，設(shè)計師應(yīng)及時向財務(wù)部備案方可陪同客戶購買，所購主材返點按公司下列規(guī)定6：4比例上交分成，否則按私自轉(zhuǎn)單論處，輕者罰款10002000元另扣除本單設(shè)計提成，留職查看，重者當即開除，扣除所有底薪及提成）。八、 設(shè)計人員當月任務(wù)完不成開底薪80%；任務(wù)完成不到50%，開底薪60%；連續(xù)兩月完成任務(wù)不到50%者，下月降一級；連續(xù)兩個月超額完成任務(wù)達50%以上者，下月升一級；（設(shè)計師任務(wù)每月底清零，不累計）九、 工裝工程如果按照家裝預算及付款方式簽訂合同，按家裝標準提成，充入本月任務(wù)；如果按工裝定額預算及工裝付款方