組織行為學(xué)課程設(shè)計-免費閱讀
【正文】 我們相信 IBM 東京公司管理層作出重獎少數(shù) “ 功臣 ” 的決定時，肯定沒有想到會擠走這些多數(shù)的 “ 群眾 ” 。有獎金與沒獎金的共同辭職，體現(xiàn)團(tuán)隊精神。相比之下，其他幾大金融機(jī)構(gòu)的股價下跌了至少 20%，包括美國第二大投資銀行 摩根士丹利公司 、全球最大券商美林證券公司、美國最大銀行 花旗集團(tuán) 、美國第五大投資銀行 貝爾 斯特 恩公司等巨頭。個體的成就需求與他們所處的經(jīng)濟(jì)、文化、社會、政府的發(fā)展程度有關(guān)，社會風(fēng)氣也制約著人們的成就需求。弗魯姆期望理論 ： 以三個因素反映需要與目標(biāo)之間的關(guān)系的，要激勵員工， 就必須讓員工明確： (1)工作能提供給他們真正需要的東西； (2)他們欲求的東西是和 績效聯(lián)系在一起的； (3)只要努力工作就能提高他們的績效。團(tuán)體成員在向其目標(biāo)運(yùn)動時，可以看成是力圖從緊張狀態(tài)中解脫出來。年終作為一個重要的時間節(jié)點，可以從薪酬福利等各方面考慮應(yīng)對策略，改善企業(yè)與員工的關(guān)系，想辦法留住核心員工。 喜 朝陽行業(yè) 差異拉大 金融、地產(chǎn)、汽車行業(yè)顯然是這幾天眾人關(guān)注的焦點?！彼寡?，如今在網(wǎng)絡(luò)上看到別的公司發(fā)放可觀年終獎的消息，不禁有些羨慕。 《 組織行為學(xué)課程設(shè)計 》 激勵理論及其運(yùn)用 —— 年終獎引發(fā)的思考 小組成員 姓名： 石 峰 姓名： 劉達(dá)目 班級： 會計 104 班 班級： 會計 103 班 學(xué)號： 1004042111 學(xué)號： 1004042080 指導(dǎo)老師： 南通大學(xué)商學(xué)院 20211226 一．關(guān)于年終獎 的新聞 這幾天，關(guān)于 年終獎 的種種討論被推到了風(fēng)口浪尖，無論是發(fā)放“ 6 位數(shù)”，還是高達(dá)“ 27 薪”，某些企業(yè)令人咋舌的年終物質(zhì)獎勵，讓不少網(wǎng)友驚嘆。 對此，薪酬專家劉達(dá)認(rèn)為，企業(yè)可以通過以下幾種方式，改善員工的年終獎勵，提升員工對企業(yè)的滿意度。這些行 業(yè)從業(yè)人員令人嘖嘖不已的年終獎數(shù)額，讓不少人表示“羨慕嫉妒恨”。 ●針對管理者 :股權(quán)十年薪 目前不少世界 500 強(qiáng)企業(yè)和大 型民營企業(yè)，都采用這種激勵形式激發(fā)管理者對企業(yè)的責(zé)任心。所謂各種力處 于均衡狀態(tài)是相對的。
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