【正文】 結(jié)論個人決策的唯一缺點就是容易使人們在情況發(fā)生變化時固守過時的觀點，因循守舊，錯失成功的良機，以及固執(zhí)先入為主的成見等但是個人決策的風險僅僅是因為一個決策者的素質(zhì)而引起的，而且個人決策具有以下優(yōu)點：第一，它能使人們對事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人們透過事物的表面現(xiàn)象抓住事物的本質(zhì)；第三，有助于人們從不完全的情報中獲取重要的變化信息；第四，有助于人們形成決心，作出果斷而大膽的選擇。決策有風險，決策有責任，從最高層領(lǐng)導(dǎo)來講，要建立允許失敗的機制，明確成敗的標準，并能把集體的榮辱與共捆綁在一起，即使決策失誤一回，也不能失了人心。追求個人責任的時候便能夠落實到人了。在出現(xiàn)問題之前，在每一個決策之前，都應(yīng)考慮風險的化解方案，也就是決策補失，不能就一套方案，即使是集體決策的結(jié)果，也應(yīng)有備選的內(nèi)容。解決之道就是首先明確集體決策的內(nèi)容范圍，從“三重一大”的原則出發(fā)，將自己本部門與其掛鉤的相關(guān)事宜明確出來，并在一些重大事項上采取雙向責任約束，出臺部門經(jīng)濟責任制和個人責任制的責任體系制度，部門經(jīng)濟責任制主要是從經(jīng)濟指標、經(jīng)濟責任、經(jīng)濟權(quán)利、經(jīng)濟義務(wù)、經(jīng)濟核算五個方面對部門加以約束，個人要從經(jīng)營、組織、管理、策略、作業(yè)、行政六大方面加以約束，而部門責任制和個人責任制作為績效考核的中心內(nèi)容，與其權(quán)力和利益對應(yīng)掛鉤，通過雙制的完善，就能夠理順組織架構(gòu)、部門關(guān)系、團隊協(xié)同、個人權(quán)責，就能夠有效避免責任不清、無所作為、績效無果、效率低下的風險。只有提高了競爭意識，才能提高思想覺悟，才能對決策的結(jié)果方方面面考慮周全，這是一把手在集體決策制中的思想轉(zhuǎn)變。作為國有企業(yè)，肩負著國家主體產(chǎn)業(yè)、主體經(jīng)濟的重大命運，在決策環(huán)節(jié)更是馬虎不得。組織應(yīng)把培訓(xùn)結(jié)果與崗位、薪酬、晉升緊密結(jié)合起來，以激發(fā)員工積極參與培訓(xùn)、努力學習的熱情。采取與能力、貢獻相吻合的職能工資制。一方面，通過法律合同的方式約束經(jīng)營者。激勵歸根結(jié)底是在對其他職能履行狀況的評價的基礎(chǔ)上促進其他職能更好地開展的職能。激勵過程理論體系較之于激勵內(nèi)容理論體系．從系統(tǒng)性和動態(tài)性的角度來說是一種巨大的進步．但從根本上來說仍以對人的心理特征和以此為基礎(chǔ)的行為特征為出發(fā)點。其次．企業(yè)經(jīng)營者的間接勞動成果(即企業(yè)表現(xiàn))具有非常復(fù)雜的背景和原因，往往由多種因素來決定。相對來說是較為容易而次要的。這里是這樣說強化理論主要研究人的行為結(jié)果對目標行為選擇的反作用，通過對行為結(jié)果的歸因來強化、修正或改造員工的原有行為，使符合組織目標的行為持續(xù)反復(fù)的出現(xiàn)。麥克利蘭德提出人的三種基本需要：成就、權(quán)力和情誼。主要分為下面幾種理論?！娟P(guān)鍵詞】激勵理論 企業(yè) 馬斯洛 企業(yè)管理 內(nèi)在激勵 外在激勵 管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而人力資源是形成組織競爭力的核心，不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當前發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民長期興旺發(fā)達的重要保證，更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會、改造社會的重要措施。在面臨重大問題時候建立團隊小組有利于問題的解決加強對科技人員的壓力管理。豐富活動“減壓”、開展勞 動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、“合理化建議”、先進操作法評選等活 動，激發(fā)職工內(nèi)在活力；組織職工 開展籃球、排球、乒乓球、跳繩、毽 球比賽、文藝演出、踏青、文化藝術(shù)節(jié)、書法攝影繪畫比賽、才藝展示、戶外活動等豐富多彩的文體娛樂活動，有效緩解職工的工作壓力。首先要建立健全員工情況收集和反映機制,加強員工心態(tài)的監(jiān)測、評估和預(yù)警 ,全面掌握基層員工的各項需求。一方面是及時溝通，多聽意見。4工作壓力的疏導(dǎo)方法隨著80、90年代出生的年青人入職，員工隊伍的心態(tài)和抗壓 能力出現(xiàn)了新的變化。（3）人際關(guān)系的變通。（1）就業(yè)條件惡化；（2）工作保障程度低；（3）經(jīng)濟的不確定性；（4）政治的不確定性；（5）技術(shù)的不確定性等：（1）對職業(yè)的關(guān)注。在我國，隨著勞動法規(guī)的完善和勞動者自我保護意識的覺醒，企業(yè)將為工作壓力導(dǎo)致的心理疾病付出經(jīng)濟代價。壓力較小時，人處于松懈的狀態(tài)，效率和業(yè)績自然不高。 激勵原則：第三篇：組織行為學中國農(nóng)業(yè)大學結(jié)課論文論文題目： 論工作壓力的預(yù)防和疏導(dǎo)課程名稱：組織行為學 任課老師： 班級： 學號： 姓名：摘要隨著社會的發(fā)展與進步，人們的工作節(jié)奏明顯加快，社會競爭更加激烈，容易增大員工的生活和工作壓力，加劇員工的失衡感、失落感，并進而產(chǎn)生抱怨、焦慮、失眠、抑郁、冷漠、怨恨、偏執(zhí)等不良情緒。把蛋糕做大5防止本位主義 6分清責任與權(quán)力 第七章組織結(jié)構(gòu)與變革組織的功用： 古典組織理論：設(shè)置計劃部門，實行職能制，例外原則提出五項管理的基本職能，管理的14條原則，法約爾橋思路近代組織理論： 主張分權(quán)，成員參與決策，偏向于扁平的組織結(jié)構(gòu)，部門化 ，XY理論現(xiàn)代組織理論:系統(tǒng)理論陣容強大，影響最為深遠的是全變系統(tǒng)理論，90年代的寵兒新制度理論組織結(jié)構(gòu)的類型:直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制機械結(jié)構(gòu): 以嚴密的金字塔組織形式為代表，高度集權(quán)化、正式化復(fù)雜化。【正確答案】：AB50、下列屬于斯金納強化理論的基本觀點的有（）。 【正確答案】：ABCD4領(lǐng)導(dǎo)者在選擇人才時應(yīng)注意以下（）方面。、工藝流程等“硬件”部分 、組織風格等“軟件”部分 【正確答案】：ABCDE3組織文化創(chuàng)建的具體程序中，總體規(guī)劃階段應(yīng)遵循的原則有（）。 【正確答案】：ABCDE2在組織內(nèi)部條件的變化中，以下（）方面的變化會導(dǎo)致組織變革。1群體規(guī)范的形成受（）等社會心理因素的影響。 【正確答案】：ABCE態(tài)度屬于行為的指導(dǎo)和動力系統(tǒng)，對人的行為直接、重要的影響主要有（）。、引導(dǎo)、控制人的行為的能力 【正確答案】：ABCDE組織行為學的研究內(nèi)容分為（）。 【正確答案】：C9在公平理論中，把自己現(xiàn)在付出的勞動和所得的報酬與自己過去付出的勞動和所得的報酬進行的比較屬于（）。 【正確答案】：A8授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。、信念及態(tài)度，并增強其理解能力 、評估和綜合的認知技能【正確答案】：C7通過一般的學習，尋求行為和結(jié)果之間的匹配，以保證組織正常運轉(zhuǎn)的組織學習類型是（）。 【正確答案】：A6下列各類文化中，（）鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵冒險。 【正確答案】：C 6下列不屬于組織文化創(chuàng)建一般原則的是（）。 【正確答案】：B5“風平浪靜”觀認為組織變革的第一步是（）。 【正確答案】：A4美國行為科學家（）提出了沖突管理的二維模式。 【正確答案】：C3非正式群體的積極作用不包括（）。 【正確答案】：D3間斷—平衡模型是由（）提出來的。 【正確答案】：D2在網(wǎng)絡(luò)空間中，人們借助網(wǎng)絡(luò)溝通工具，不需要面對面就可以進行交流，并且這種交流方式具有（）。 【正確答案】：A1（）是歸因研究的創(chuàng)始人。 【正確答案】：D1人的心理是非常復(fù)雜的，總的來講可以分為（）。 【正確答案】：A“復(fù)雜人”假設(shè)的提出者是（）。格里芬 P 【正確答案】：B1意志活動的重要特征在于其（）。 【正確答案】：A羅特的研究表明，（）對于成功的期望有重要影響。 【正確答案】：A2社會規(guī)范是指人們應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的規(guī)則，其具體表現(xiàn)形式不包括（）。 【正確答案】：C3（）是指個體對于自己在特定環(huán)境中應(yīng)該如何表現(xiàn)的認識和了解。 【正確答案】：A加強對非正式群體的引導(dǎo)與管理，主要措施不包括（）。 【正確答案】：A5第一次運用科學的方法將組織問題系統(tǒng)化、理論化與科學化的是（）。堅持正確的方向 ，建設(shè)有特色的組織文化 【正確答案】：D6組織文化創(chuàng)建的第一階段是（）。 【正確答案】：A70、下列文化中，具有競爭性不強、產(chǎn)品比較穩(wěn)定特點的是（）?！菊_答案】：B7（）是指在工作中遇到問題時，不僅尋找直接的解決辦法，而且要檢查工作系統(tǒng)、制度及規(guī)范本身是否合理，分析出現(xiàn)問題的原因。 【正確答案】：D8（）指通過精神、情感或物質(zhì)上的威脅，強迫下級服從的權(quán)力。 【正確答案】：C9社交的需要亦稱（）。 【正確答案】：ACDE在組織行為學的研究方法中，訪談法的缺點有（）。 【正確答案】：BCDE1影響可信度的因素包括（）。 【正確答案】：ABC1群體凝聚力的表現(xiàn)形式有（）。 【正確答案】：ABC2按組織規(guī)模分類，可將組織分為（）。 【正確答案】：ABCD3組織文化的消極功能包括（）。，勇往直前的人 、創(chuàng)制新精神的人 、具有抗拒逆境能力的人 ，敢用老年人【正確答案】：ABCD4對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來講，政治素質(zhì)包括（）方面。，以達到預(yù)定的目的，獎勵（給予報酬）往往比懲罰有效，應(yīng)當讓人們通過某種形式或途徑及時了解自己行為的結(jié)果 ，采用不同的強化物和不同的強化手段，獎賞（報酬）應(yīng)在行為發(fā)生后盡快提供，延緩獎賞會降低強化作用，受到負強化會趨向于減少發(fā)生【正確答案】：ABCDE第二篇：組織行為學組織行為學組織行為學的研究內(nèi)容： 組織行為學的科學基礎(chǔ): 心理學、社會學、社會心理學、人類學、政治學組織行為學的研究方法： 優(yōu)點：簡便易行，材料真實可以深入了解缺點：費時，材料難易量化，被觀察者難以接受，產(chǎn)生反感 訪談法 優(yōu)點：對員工工作態(tài)度和動機了解具體，運用面廣，有助于發(fā)現(xiàn)問題和與員工溝通缺點：需要技巧，成本高，無法避免主觀因素問卷法：優(yōu)點。嚴格的等級，命令和指揮統(tǒng)一，合理化分工，適當?shù)目刂品扔袡C式結(jié)構(gòu)：復(fù)雜化和正式化程度低，資訊網(wǎng)絡(luò)通暢，較多員工參與決策較具有彈性和適應(yīng)力，通過頻繁的溝通來協(xié)調(diào)組織活動 組織變革的過程。這些不良情緒如果得不到及時疏導(dǎo)化解，容易導(dǎo) 致心理障礙、心理失控甚至心理危機，不僅傷及個人身心健康和幸福，也會造成一些社會問題。當壓力逐漸增大時，壓力會變成一種動力，它會及激勵人們努力工作，效率會逐漸提高，業(yè)績會大大提高。隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部改革步伐的加快，新知識新技術(shù)的普及，內(nèi)部減員政策的實施，職工普遍感到工作壓力增大。一個主要職業(yè)因素是對失業(yè)的擔心。是指群體之間造成對個人的工作壓力，在一個工作群體中，缺少放權(quán)、配合、信任和支持會給人帶來很大的工作壓力。由于這部分員工大多來自于獨生子女家 庭心理脆弱、不成熟、嬌生慣養(yǎng)、自我意識強烈等問題較為突 出抗壓能力不穩(wěn)定，更需要掌握正確的解壓、情緒管理和心理疏導(dǎo)方式。企業(yè)的各級管理人員包括政工干部、班組長等,要多聽取員工的意見和心聲 ,從細微處關(guān)心員工的疾苦。其次是完善員工心態(tài)疏導(dǎo) ,調(diào)適與平衡工作體系,暢通信息渠道 ,引導(dǎo)員工心態(tài)良性變化。豐富多彩的活動，也為職工提供展 示才華、交流情感、鍛煉能力的機會和空間，使他們在各種健康有益的活動中發(fā)揮才能、舒緩心情、陶 冶情操、滋養(yǎng)心靈，感受組織人文關(guān)懷，增強積極情感體驗，營造和諧的心