【正文】 沒有溝通，就沒有對組織精神和文化的理解與共識，更不可能認同組織的共同使命。溝通是一種以人為本的人性化管理模式，在溝通中管理，在管理中促進溝通，從而實現(xiàn)管理的“雙贏”：下級贏得的是一種健康、積極向上的心態(tài)；管理者贏的是心平氣和、關系融洽的管理環(huán)境。第五，優(yōu)化政府工作人員績效。有效的管理要求有法律、有制度規(guī)范，我們的政府管理一直以來都沒有成文的、有效力的制度去規(guī)范，以致經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。加強政府管理，是深化行政管理體制改革的重要內(nèi)容和轉(zhuǎn)變政府職能的必然要求。這樣一個市長專線電話使群眾高興地說：專線電話既快又靈，是真正為人民辦事的部門。溝通的目的是要保持信息的通暢，而用心溝通不僅很會很容易達到這一目地，很大程度上也可以讓一線員工擁有良好的心態(tài)。組織是按一定規(guī)則和程序為實現(xiàn)其共同目標而結(jié)集的群體，組織目標的實現(xiàn)與否取決于組織溝通是否暢通，有效的組織溝通有利于信息在組織內(nèi)部的充分流動和共享，可以提高組織的工作效率，增強組織決策的科學、合理性。我認為這一成果的取得主要有兩個重要的因素：組織(政府)的溝通和管理。此外，內(nèi)容精悍在某些時候加劇了人們的表達欲，寫作更為頻繁。添加不良信息舉報功能，“全民”參與信息監(jiān)督。用戶的注冊必須實名。班級管理平臺微博還可以用來進行班級管理。要照顧微博中的情緒就意味著要關注所有潛在的用戶和可能產(chǎn)生關聯(lián)的人。傳統(tǒng)的公關操作在危機出現(xiàn)后使用強大的媒體力量實現(xiàn)扭轉(zhuǎn)的不在少數(shù)，但這種操作方式在微博面前仿佛停留在石器時代。實現(xiàn)輿論監(jiān)督方面，在網(wǎng)絡技術(shù)飛速發(fā)展并日益廣泛應用的今天，互聯(lián)網(wǎng)，尤其是“微博”作為一種新媒介，正在有效而便利地發(fā)揮著自己的網(wǎng)絡輿論監(jiān)督功能。即使著眼于各種局限性，微博對于促進公共領域的巨大作用仍然是不容忽視的：因為，微博，信息的當事人、觀察者、傳播者、接受者之間的界限才得以被完全打破；因為微博，信息發(fā)布不再是社會精英的特權(quán)，“發(fā)現(xiàn)”和“分享”成為了人人都能享有的權(quán)利；同時，也正是有了微博，人與人之間的信息交流可能在很短時間內(nèi)形成一種巨大的力量，并且必然要在公共領域產(chǎn)生巨大的影響。微薄的發(fā)展現(xiàn)狀在中國，2007年5月由王興創(chuàng)立的飯否是大陸地區(qū)第一個微博客網(wǎng)站，此后，各種微薄網(wǎng)站如雨后春筍般涌現(xiàn)。為什么呢？魯迅告訴我們向西方學習的時候要注意“取其精華去其糟粕”，我們是怎樣做的呢？在看我們自己的文化，我們的煙酒文化到底是怎樣一種文化啊，但凡有事會沒事都喜歡把人喝趴下，一種不喝死就誓不罷休的樣子。在談判中，常有他們帶來的技術(shù)專家參與進來，用競爭者的產(chǎn)品特點來探求其產(chǎn)品、技術(shù)方面的資料。面子問題可使人上進，也可腐化人類的靈魂。誠信問題很長時間以來都是我們國家的悲哀?，F(xiàn)今在我國出現(xiàn)一個較令人心酸的問題是：出國熱。有的乘客在站臺的自動售票機買公交車票，有的隨身攜帶“乘車月卡”。一方面法律對假冒偽劣商品的處罰極其嚴厲，另一方面瑞士人在商業(yè)交易時都會自覺遵循誠信的原則。即使是承辦世界性的高層活動，也很“小氣”，一日三餐固定每人一份便餐，或是把這份餐費發(fā)給個人，讓你自己找地方去吃。瑞士人酷愛寧靜，周日因為商業(yè)活動的停止，大多數(shù)人都會待在家中享受天倫之樂，而不是追逐于物質(zhì)消費。瑞士人從不擺闊氣，決不浪費?！庇谑沁@些人一起成了瑞士人。封面要求有課程名稱、班級、姓名等信息。三、考試成績的核定總分為100分，其中平時成績30分，論文為70分。語句通順，條理清晰，10分?！痹诂F(xiàn)代的市場競爭中我們可以通過員工的培訓、有效的贊美以及授權(quán)成就來達到我們的激勵效應，讓員工感覺自己與企業(yè)是“命運共同體”，能給員工力量與權(quán)威，它能增強員工的責任感和主人翁意識，從而更好地提升整個企業(yè)的凝聚力?！弊钣行У臏贤ǚ椒ň褪莾A聽，有效的傾聽有兩個層次的功能，既幫助接受者理解字面意思，也能理解對方的情感和心靈。西漢時期的劉邦，運籌帷幄比不上張良、蕭何，帶兵打仗比不上項羽、韓信，論陰謀詭計他比不上呂雉，可他卻獲得了天下，這就是領導能力，他將有著各方面才能的能人志士網(wǎng)羅在一起，大家互幫互助、優(yōu)勢互補，從而獲得了成功。一個優(yōu)秀的團隊，必然有著一個堅定不移的團隊精神，這樣才能使整個組織的戰(zhàn)斗力得以數(shù)倍的提高，才能創(chuàng)造出更多的價值、更大的利益。一個人的能力和力量是有限的，每個人都有自己的強項、若想，在某些方面你可能有高過別人的地方，但在另外一些方面別人則會比你做的更好。這個目標能夠引導大家共同去追求、去努力?？梢?，團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件?？杀姸嗟腃EO們有沒有換個角度考慮下，僅僅關注成本的降低，能行嗎？每一個企業(yè)都是一個群體，每一位成員都是企業(yè)中的一份子，由幾個人組成的團隊，可以協(xié)作，當然也可以爭斗的。但是有沒有想過如果提高團隊的凝聚力也是可以提高盈利的呢？那么，今天我們就來談談關于提高團隊凝聚力的問題。說了這么多關于團隊的東西，那么怎樣才可以在一個團隊中提高團隊凝聚力，使其成為高凝聚力的團隊呢？我認為有這么幾個因素：團隊共同目標、團隊精神、領導方式、溝通方式、激勵方式，如果能夠很好地對這些因素運籌帷幄，便能夠很好地提高團隊凝聚力。明確的遠大目標是調(diào)動團隊成員積極性的有效手段，團隊成員越了解團隊目標，其歸屬感就越強，團隊就越有向心力、凝聚力。那么，怎樣是每個人有限的能力在團隊中發(fā)揮更大的作用呢？答案是團隊精神，團隊精神存在的價值所在就是團隊精神能使個人之間的優(yōu)勢互補，從而使個人和團隊做到超常水平的發(fā)揮，達到不可能達到的目的，最終實現(xiàn)個人與團體的共同成功。u 領導方式一般來說，最佳的領導被視為團隊成長的關鍵因素之一，最高領導者決定了他們構(gòu)成的群體的命運，領導力是一種能夠激發(fā)團隊城公園熱情與想象力，一起全力以赴，共同完成明確目標的能力。因此，一個成功的團隊必須有個最佳的領導者。有效傾聽的領導還向?qū)Ψ桨l(fā)出了一個重要信號他們關心團隊成員。激勵的本質(zhì)就是根據(jù)員工的需求提供適當?shù)拇碳ず湍繕?，誘發(fā)員工的動機，調(diào)動他們的積極性。格式規(guī)范，10分。四、考題內(nèi)容學生選取并運用所學組織行為學理論中的一個方面的內(nèi)容,就所熟悉訂或感興趣的組織行為管理中存在的相關問題或取得的經(jīng)驗進行研究，寫出小論文或?qū)ｎ}報告。第 1 頁（共 1 頁）第三篇：組織行為學論文從瑞士人的生活態(tài)度淺談中國人生活方式的缺點首先先要談論一下我對愛國主義及其愛國行為的一些認識。瑞士人保守，自信，君子之交淡如水。在朋友家作客，主人從不勸酒勸菜?！百徫镉袝r也是一種壓力，”很多人對此深有同感，更何況商業(yè)的發(fā)達也并不是衡量國民生活是否幸福的唯一指標。瑞士人的這種“小氣”，不僅為自己一點一滴地累積了物質(zhì)財富，而且也為人們創(chuàng)造了一份寶貴的精神財富——心靈美德。瑞士人做生意你只需要和他們有比較好的協(xié)商，雙方有一個協(xié)議，你能夠至始至終履行你的承諾，那生意就可以做成。交通管理部門偶爾派出檢票專員到公交車上進行巡查，幾乎沒有發(fā)現(xiàn)過瑞士人逃票的現(xiàn)象。有錢人活者是有能力出國的人比較喜歡出國甚至加入外國國籍脫離使他們變富?；蛘咦兊挠心芰Φ膰摇＠习傩沾蠖噙€講誠信，但是社會上層人物總是能干出臉字都不知道怎樣寫的事情。在遵守時間問題方面，我國很多人做的已經(jīng)相當不錯了，但是大多數(shù)還是時間觀念不強。一旦對方提出了自己的觀點、立場，說出產(chǎn)品的有關特點后，談判就進入了實質(zhì)性階段。我多么想說這是我們的“精華所在啊”，因為這可以說是我們最具有特色的中國文化吧了，但是這種文化給我們帶來了什么？更多的車禍，經(jīng)濟談判時更多的污點，政府工作人員更多的腐敗機會。第四篇：組織行為學論文結(jié)課論文公共關系學學學專生生業(yè)姓學班名 號 級趙慶江 09590210 09市場營銷2班管理工程系 2011年12月15日目錄引言..................................................................................................................................................1 1 微薄的發(fā)展現(xiàn)狀...........................................................................................................................1 2 微博與公共領域...........................................................................................................................1 3 微博打拐.......................................................................................................................................2 4 微博讓公關更具挑戰(zhàn)...................................................................................................................3 5