組織行為學(xué)課程設(shè)計-展示頁
2025-06-19 02:38本頁面
【正文】 能夠體現(xiàn) 企業(yè)薪酬制度 的公平性，但需要注意考慮員工心理情緒，以防造成消極怠工等現(xiàn)象。但為了有效激勵員工，也可以通過其他福利進(jìn)行回饋，例如：讓員工統(tǒng)一放年休假，組織優(yōu)秀員工集體外出旅游等。由管理者親自將裝有現(xiàn)金的紅包交到員工手中，既能夠讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，又可以適當(dāng)優(yōu)化人力資源成本，可謂取得雙贏。 對此，薪酬專家劉達(dá)認(rèn)為，企業(yè)可以通過以下幾種方式，改善員工的年終獎勵，提升員工對企業(yè)的滿意度。白領(lǐng) Windy 透露，在與公司簽訂勞動合同時，公司就只承諾在年 底發(fā)放雙薪，“估計那就是所謂的年終獎了。他表示，面對飛漲的物價，維持不變的薪水和下跌的年終獎購買力明顯不足，如今自己只能通過減少購物消費等控制開支的手段，盡量存下一點“老婆本”。 在通信行業(yè)工作 3年的田先生透露，自打自己入職，公司薪酬結(jié)構(gòu)就始終維持不變，即便升職一等，工資漲幅也只有幾百元，根本跟不上飛漲的物價水平。 《 組織行為學(xué)課程設(shè)計 》 激勵理論及其運(yùn)用 —— 年終獎引發(fā)的思考 小組成員 姓名： 石 峰 姓名： 劉達(dá)目 班級： 會計 104 班 班級： 會計 103 班 學(xué)號： 1004042111 學(xué)號： 1004042080 指導(dǎo)老師： 南通大學(xué)商學(xué)院 20211226 一．關(guān)于年終獎 的新聞 這幾天，關(guān)于 年終獎 的種種討論被推到了風(fēng)口浪尖，無論是發(fā)放“ 6 位數(shù)”，還是高達(dá)“ 27 薪”，某些企業(yè)令人咋舌的年終物質(zhì)獎勵，讓不少網(wǎng)友驚嘆。 憂 物價在漲 獎金反跌 今年，不少企業(yè)都在發(fā)放年終獎時緊勒褲腰帶。而由于今年公司的整體收入未達(dá)到既定目標(biāo)，預(yù)計年終獎將比去年減少 1/3。而更多網(wǎng)友則表示，今年公司壓根沒有打算發(fā)年終獎?！彼寡?，如今在網(wǎng)絡(luò)上看到別的公司發(fā)放可觀年終獎的消息，不禁有些羨慕。 ●用紅包代替年終獎 這種方式時間機(jī)動性強(qiáng)，并且形式比獎金更加有 激勵性 。 ●雙薪約定輔以福利 很多外資企業(yè)明確在勞動合同中與員工約定：年終最后一個月發(fā)放雙薪作為年終獎金，這樣就能在年 初制定薪酬預(yù)算時清晰計算出企業(yè)的人力成本支出。 ●提高績
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