組織行為學(xué)課程設(shè)計(jì)(已修改)
2025-06-23 02:38 本頁面
【正文】 《 組織行為學(xué)課程設(shè)計(jì) 》 激勵(lì)理論及其運(yùn)用 —— 年終獎(jiǎng)引發(fā)的思考 小組成員 姓名： 石 峰 姓名： 劉達(dá)目 班級(jí)： 會(huì)計(jì) 104 班 班級(jí)： 會(huì)計(jì) 103 班 學(xué)號(hào)： 1004042111 學(xué)號(hào)： 1004042080 指導(dǎo)老師： 南通大學(xué)商學(xué)院 20211226 一．關(guān)于年終獎(jiǎng) 的新聞 這幾天，關(guān)于 年終獎(jiǎng) 的種種討論被推到了風(fēng)口浪尖，無論是發(fā)放“ 6 位數(shù)”，還是高達(dá)“ 27 薪”，某些企業(yè)令人咋舌的年終物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓不少網(wǎng)友驚嘆。 憂 物價(jià)在漲 獎(jiǎng)金反跌 今年，不少企業(yè)都在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)緊勒褲腰帶。 在通信行業(yè)工作 3年的田先生透露，自打自己入職，公司薪酬結(jié)構(gòu)就始終維持不變，即便升職一等，工資漲幅也只有幾百元，根本跟不上飛漲的物價(jià)水平。而由于今年公司的整體收入未達(dá)到既定目標(biāo)，預(yù)計(jì)年終獎(jiǎng)將比去年減少 1/3。他表示，面對(duì)飛漲的物價(jià)，維持不變的薪水和下跌的年終獎(jiǎng)購買力明顯不足，如今自己只能通過減少購物消費(fèi)等控制開支的手段，盡量存下一點(diǎn)“老婆本”。而更多網(wǎng)友則表示，今年公司壓根沒有打算發(fā)年終獎(jiǎng)。白領(lǐng) Windy 透露，在與公司簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，公司就只承諾在年 底發(fā)放雙薪，“估計(jì)那就是所謂的年終獎(jiǎng)了?！彼寡?，如今在網(wǎng)絡(luò)上看到別的公司發(fā)放可觀年終獎(jiǎng)的消息，不禁有些羨慕。 對(duì)此，薪酬專家劉達(dá)認(rèn)為，企業(yè)可以通過以下幾種方式，改善員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度。 ●用紅包代替年終獎(jiǎng) 這種方式時(shí)間機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，并且形式比獎(jiǎng)金更加有 激勵(lì)性 。由管理者親自將裝有現(xiàn)金的紅包交到員工手中，既能夠讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，又可以適當(dāng)優(yōu)化人力資源成本，可謂取得雙贏。 ●雙薪約定輔以福利 很多外資企業(yè)明確在勞動(dòng)合同中與員工約定：年終最后一個(gè)月發(fā)放雙薪作為年終獎(jiǎng)金，這樣就能在年 初制定薪酬預(yù)算時(shí)清晰計(jì)算出企業(yè)的人力成本支出。但為了有效激勵(lì)員工，也可以通過其他福利進(jìn)行回饋，例如：讓員工統(tǒng)一放年休假，組織優(yōu)秀員工集體外出旅游等。 ●提高績效獎(jiǎng)勵(lì)部分 通過績效獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)整員工薪酬，能夠有效防止發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)業(yè)績表現(xiàn)差的員工搭順
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