組織行為學(課程19)-展示頁
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【正文】 更重要； 恰當?shù)漠a(chǎn)品定位，適宜的性價比。例如：波音公司有10萬臺電腦，每天要買160臺Dell計算機，因此Dell派30名技術人員常駐波音公司，時時共享需求和技術信息，充分與市場直接交換信息，然后按照這種需求信息組裝生產(chǎn)。 到2002年成為世界市場第1。 截止到2000年1月28日的財政年度中，凈收入達到19億美元，比上個財政年度增長了27%。 截止到2000年4月28日的過去四個季度收益達270億美元，比上年同期增長超過了35%，成為全球增長第2快的計算機公司。 這個企業(yè)被人們稱為“三高戶”（作秀高手、吹牛高手、 炒作高手） 2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市 2005由蒙牛乳業(yè)集團與湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造的“蒙牛酸酸乳超級女聲”青春女孩秀，全國震撼 目前，從利樂枕牛奶市場占有率來看，蒙牛枕居世界第一；從液態(tài)奶市場占有率來看，蒙牛居全國第一；從冰淇淋市場占有率來看，蒙牛居全國第一。銷售收入從3700萬元飛速增長到超過160多億元。第19章 組織變革與壓力管理,2,第一節(jié) 組織變革,組織變革的定義 組織變革的歷史 變革還是維持 組織變革的基本問題 變革的動力和阻力 組織變革的基本程序 組織變革:兩種基本類型,3,組織變革的定義,定義：為了更有效地運用資源以實現(xiàn)目標而進行的創(chuàng)新活動或過程。 管理創(chuàng)新的特點： ——著眼于資源的更有效運用 ——是企業(yè)其他各類創(chuàng)新的基礎 ——是一個系統(tǒng)的過程，需要有組織的管理,4,案例：蒙?！脚_期的組織變革,平臺期——上百億,5,案例：蒙牛—平臺期的組織變革,從1999年創(chuàng)立到2004年僅5年的時間，它在行業(yè)的排名由第1116位上升到第1位。總資產(chǎn)76億元，產(chǎn)量400多萬噸。,6,2006年蒙牛組織改革年,2006年蒙牛新任總裁楊文俊正式走任上馬 2006年5月成立“顧問委員會”，2006年年底改為“出資人委員會”（設立在董事委下面，由牛根生擔任主任） “顧問委員會”的定位：只管戰(zhàn)略，不管戰(zhàn)術；只管服務，不管創(chuàng)收；只管建議，不管建設； “顧問委員會”的目的是為了讓蒙牛完成第一代創(chuàng)業(yè)元老與第二代年輕骨干的過渡,7,案例：Dell的營銷渠道變革,Dell的業(yè)績 直銷成功的原因 為什么其他公司不能模仿,8,Michael Dell 全球最大的PC制造商 戴爾電腦公司CEO,9,Dell的業(yè)績,第一年度收益（1984年5月至1985年1月）為620萬美元。 截止到2000年4月28日的一個季度中，收益比上年同
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