【正文】 服些，沒有哪個人不想聽好話，如果別人都沒寫的話那你就有絕對的優(yōu)勢。（2）郵件正文一般開頭以感謝信為佳。對于此類簡歷我在看來就是求職態(tài)度不端正，即使是投進(jìn)來也直接刪掉，根本不會去看。(5)簡歷沒有必要弄個封面，直入主題會更好一些，沒有耐心的HR是不會耐心去翻你的簡歷的。(4)自信但不自夸。應(yīng)舉例說明你曾經(jīng)如何說服別人，如何與一個和你意見相左的人成功合作。(3)用事實和數(shù)字說明你的強項。每人都有自己值得驕傲的經(jīng)歷和技能，如你有過和應(yīng)聘崗位相關(guān)的實習(xí)經(jīng)歷就寫上去，不要吝嗇筆墨。明確自己要找什么工作或應(yīng)聘什么職位，簡歷的求職目標(biāo)要隨應(yīng)聘職位的不同而作出相應(yīng)的改變，切記同一個求職目標(biāo)對應(yīng)多個不同招聘崗位。簡歷說白了就是個人的臉和個人能力的凸顯，一個簡歷的漂亮與否，對求職者而言是非常重要的，當(dāng)然這里的漂亮不僅僅是字面上的意思。關(guān)鍵字：職場 能力 就業(yè) 人力資源簡歷制作下面就我個人在求職過程中遇到的問題展開論述。職場能力的缺失使得一方面企業(yè)難以聘到合適的員工，而另外一方面高校畢業(yè)生就業(yè)要找到合適的企業(yè)也相當(dāng)困難。2011年全國普通高校畢業(yè)生達(dá)600萬人，不到兩年時間，現(xiàn)應(yīng)屆畢業(yè)生已達(dá)將近700萬，預(yù)計在未來畢業(yè)生的人數(shù)將逐年增長，畢業(yè)生的就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。第二篇：組織行為學(xué)課程論文《組織行為學(xué)》課程論文題目：職場能力培養(yǎng)對大學(xué)生就業(yè)的影響 學(xué) 期：______2013年上 _______ 系 部：______管理工程系____ __ 姓 名：______張曉飛________ __ 專 業(yè)：______工程管理______ 班 級： 0314100431 __ 學(xué) 號：______0314100431_____ _ 目錄摘要..................................................................................................................................................3關(guān)鍵字.......................................................................................................................................3 簡歷制作...........................................................................................................................................4簡歷投遞...................................................................................................................................4 接到面試通知準(zhǔn)備...................................................................................................................5 面試過程...................................................................................................................................6 大學(xué)生就業(yè)難的原因.......................................................................................................................7社會方面...................................................................................................................................7 大學(xué)生自身方面.......................................................................................................................7 參考文獻(xiàn)...........................................................................................................................................9摘要21世紀(jì)，隨著社會的不斷發(fā)展以及大學(xué)生就業(yè)壓力逐年的增加，職業(yè)化的能力已成為每個就業(yè)者立足于社會的第一競爭力，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)化素養(yǎng)的缺失，已經(jīng)成為了大學(xué)生與企業(yè)之間的一道鴻溝。豬八戒，是暫時沒有用的人。沙僧走了，豬八戒會抱怨，把整個團隊弄僵。真是很難，要是非的拿掉一個的話。豬八戒有的時候也能把沙的工作承擔(dān)起來。而離開孫悟空和唐僧，豬八戒這樣的員工就好象沒有了生存的價值。孫悟空的能耐大，不好管，就象現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，在外面很厲害，就有很多人在給他們挑撥，沙僧是個指哪打哪的人。而工人是沙僧，銷售是孫悟空，豬八戒只能是管理階層的。這是最基本的，在小公司的時候，銷售，采購和工人可以是一個人。他的優(yōu)點在這里未必能帶來多大價值，相反，個性棱角過于分明的缺點危害比較大。毫無疑問，好吃懶做的豬八戒就該被淘汰。只有明確這個團隊到底做什么，目的是什么，我們才能下結(jié)論說到底誰該被淘汰。因為這樣的員工勤勤懇懇，你把任何事交給他很放心。在任何團隊，沙僧都是受歡迎的。刺頭一樣的性格，懷疑一切，如果無法和企業(yè)文化很好地相容，那么放在一個穩(wěn)定的團隊里，總會影響其他成員，造成不和諧的氣氛，增加內(nèi)耗。這個時候，別因為孫悟空的業(yè)績而不敢動他。這個階段的企業(yè)，就應(yīng)該把不出績效的豬八戒剔除。企業(yè)需要孫悟空那樣的骨干闖天下，立馬出業(yè)績。假如公司剛成立，西行團隊相當(dāng)于一個銷售團隊，那么孫悟空是萬萬不能裁的。從公司處于階段來裁員：在不同的發(fā)展階段選擇不同的淘汰對象，應(yīng)該根據(jù)團隊所處不同階段做不同選擇。他不以金錢或者出名為自己的追求，只以安穩(wěn)是自己的動力。缺點是資質(zhì)一般，無欲無求。一個私心過重的人在處理人際關(guān)系的時候可能會把雙方的矛盾搞的更僵。缺少了他可能資方和勞方的矛盾不可調(diào)和，最終影響公司的發(fā)展。缺點是太愛打小報告，私心過重。豬八戒：優(yōu)點，天生的人際關(guān)系專家。評述：作為一名中層管理人員，孫悟空勉強勝任吧。缺點是缺乏團隊意識，自以為是。執(zhí)行力、開掘新客戶、解決問題能力、任務(wù)量比別人強一等，也是信任人之一。因為他在項目在，他走項目走；人家是如來要重用的人。優(yōu)點正是一名高管最應(yīng)該具備的，而業(yè)務(wù)知識（只說降妖除魔）畢竟業(yè)務(wù)知識有下手去做就行了。缺點是優(yōu)柔寡斷，肉體凡胎，業(yè)務(wù)知識缺乏。先分析一下幾個人的情況：唐僧，優(yōu)點是目標(biāo)明確，有決心，有恒心。第一篇：組織行為學(xué)課程實踐論文組織行為學(xué)課程實踐論文班級：人資121 學(xué)號：2012213041 姓名：羅嵐 成績：我們先把唐僧師徒四人當(dāng)做一個團隊，去西天取經(jīng)就是他們的工作任務(wù)和目的。而出現(xiàn)的妖怪和打敗妖怪就是他們的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。很有凝聚力，有更高級的領(lǐng)導(dǎo)支持。評述：作為一名高層管理者，唐僧是勝任的。因此不建議裁掉。孫悟空，優(yōu)點是業(yè)務(wù)知識過硬。別人是見困難就躲，他是迎難而上。認(rèn)為自己是團隊的中心，把別人當(dāng)作是給自己打下手的。如果孫悟空走專家路線，搞科研，毫無疑問他是勝任的，但是偏偏就做了一個中層管理者，因為團隊精神的缺乏，惹得下屬在對其能力認(rèn)可的同時，依舊樂于向上司打其報告。他的存在的理由就是人跟人之間的關(guān)系太復(fù)雜了。評述：從他的優(yōu)點判斷，把他安排到人力資源部門是再合適不過了。但是他的缺點是致命的，特別是在人力這一塊。沙和尚：優(yōu)點，團隊精神好，無欲無求，任勞任怨，有功不爭，有過不逃，忠心耿耿。評述：沙和尚這樣的人，公司在使用的時候成本不是很大，而且忠誠度極高，對于一些穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè)來說，這樣的人正合適。對企業(yè)來說既是優(yōu)點也是缺點。企業(yè)或者團隊的發(fā)展階段不同，采取的策略不同，隨之而來的就是人才策略上的不同。企業(yè)處于起步階段，市場還沒拓展，等于一切從零開始。性格小缺陷什么的，根本不要考慮?？扇绻髽I(yè)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)，業(yè)績穩(wěn)步發(fā)展，重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部建設(shè)，例如：致力于企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)凝聚力的打造。要淘汰的人就不是豬八戒而是孫悟空了。也可以根據(jù)工作內(nèi)容不同決定淘汰誰。每個團隊都需要踏踏實實干活的人，即使他少創(chuàng)意。對于到底淘汰誰這樣的問題，就不同工作內(nèi)容的團隊來說，會有不同的答案。假如團隊的工作本身就很難，屬于創(chuàng)意性的工作，那么這個團隊就非常需要有闖勁的