最新電大現(xiàn)代管理學(xué)原理期末考試答案小抄(精華版-免費(fèi)閱讀
【正文】 等等。工人們說(shuō)，他們都覺(jué)得原來(lái)的定額不夠合理，定得過(guò)高；現(xiàn)在既然授權(quán)他們自己來(lái)設(shè)置定額，經(jīng)集體討論決定，新定額應(yīng)比原來(lái)的降低 10%。 老史覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)很有道理。既對(duì)個(gè)人產(chǎn)生激勵(lì)，又為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。 答案提示： (1)本案例突出體現(xiàn)了哪項(xiàng)管理職能？請(qǐng)至少簡(jiǎn)述兩種該理論。 1990年，員工提出的建議首次超過(guò) 10萬(wàn)條，采用率為 57%； 2021年提出建議達(dá) 50萬(wàn)條，采用率為 88%； 2021年提出建議高達(dá) ，采用率高達(dá) 94%?！? 。 （ 10） 工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法能夠使工作豐富起來(lái)。 （ 3） 物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ ABCD ）。 十八． 管理方格理論提出了五種最具有代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型，（ C ）領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心較多，對(duì)人很少關(guān)心，屬 于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。 十二． 決策的終點(diǎn) 是（ D ）。 —— 合法的權(quán)力 六． 制定作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是（ C ）。 將鯰魚(yú)效應(yīng)應(yīng)用于企業(yè)人事管理，帶來(lái)哪些啟示？ 答案提示： （ 1）這個(gè)案例中包含了怎樣的管理原理？ 案例中包含了主要管理原理：激勵(lì)手段、外部引進(jìn)人才、激發(fā)沖突等。而死掉的沙丁魚(yú)味道不好銷(xiāo)量也差，倘若抵港時(shí)沙丁魚(yú)還存活著，魚(yú)的賣(mài)價(jià)就要比死魚(yú)高出若干倍。 在市場(chǎng)占有率超過(guò)國(guó)際通用的壟斷點(diǎn) 41％的基礎(chǔ)上，格蘭仕并沒(méi)有滿足，而是繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，1998年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 450萬(wàn)臺(tái)。 1993年，格蘭仕生產(chǎn) 1萬(wàn)臺(tái)微波爐正式投放市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)是現(xiàn)華，進(jìn)口產(chǎn)品最大的是日本松下。 √ 。 。 （ AD ）。每小題 1分，共 10分） 年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得 .圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作 —— 《第五項(xiàng)修煉 —— 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（ ABCD ）是其主要內(nèi)容。 ，這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（ B ）原因造成的。 測(cè) ，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（ B ）的發(fā)展戰(zhàn)略。 禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠由衰變強(qiáng)和河南省潔達(dá)陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差對(duì)比。 20 世紀(jì) 90 年代初，該公司曾是全省建材行業(yè)三 面紅旗之一。鄭丙坤根據(jù)職工代表大會(huì)的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的 86 米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成 98 米隔焰煤燒隧道，并對(duì)一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費(fèi)不足 200 萬(wàn)元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。糾正偏差時(shí)實(shí) 施有效控制的必要步驟。 雷先生也意識(shí)到公司存在的問(wèn)題，準(zhǔn)備采取有力措施，以改變公司目前的處境。開(kāi)始只是經(jīng)營(yíng)指甲油，后來(lái)逐步發(fā)展成為頗具規(guī)模的化妝品公司，資產(chǎn)已達(dá) 6000 萬(wàn)元。 √ 。 A保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn) B分工非常細(xì)密 C注重專(zhuān)業(yè)化管理 D下屬有 靈活的自主權(quán) （ AD ）。每小題 1分，共 10分） .韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 A20%30% B50%60% C80%90% D95%以上 ，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（ D ）。設(shè)：最大值系數(shù)為 ） A丙 B乙 C甲 D甲和丙 、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如（ D ）。每小題 1分，共 20分） 1.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說(shuō)的是（ A ）的重要性。 A決策 B組織 C計(jì)劃 D預(yù)測(cè) （ C ）。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ B ）。 A環(huán)節(jié) B范圍 C對(duì)象 D內(nèi)容 2021年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（ B ）。 A戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性 B戰(zhàn)略計(jì)劃的對(duì)象是組織全局 C戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo) D戰(zhàn)略計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性較高 ，需 要考慮的問(wèn)題有（ BCD ）。 每 小題 1分，共 10分） ，組織規(guī)模越大，管理者必須應(yīng)對(duì)的環(huán)境因素的數(shù)量越多。 ，只要最高領(lǐng)導(dǎo)者具有超凡的能力，其整體功能必然強(qiáng)大。 由于實(shí)行了上述措施，該公司獲得了巨大的成功 ， 到 20 世紀(jì) 90 年代末期，年銷(xiāo)售量提高24%，到 2021 年達(dá)到 20 億元。 （ 3） 就西湖公司的目前狀況而言，怎樣健全控制系統(tǒng)？ 首先，制定合理的控制標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、成本、預(yù)算、銷(xiāo)售等方面。鄭丙坤還在全廠推行了 “一廠多制 ”的經(jīng)營(yíng)方式：對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取 “ 四統(tǒng)一 ” （統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一財(cái)務(wù)）的管理方法；對(duì)墻地磚 分廠實(shí)行股份制改造；對(duì)特種耐火材料廠實(shí)行租賃承包。這些產(chǎn)品一投入市場(chǎng)便成了緊俏貨。在產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)望的情況下，公司只好重新投人 l 000 多萬(wàn)元再建大斷面窯，這使公司元?dú)獯髠?，債臺(tái)高筑，僅欠銀行貸款就達(dá) 3 000 多萬(wàn)元。每小題 1分，共 20分） 1.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（ D ） ，法約爾認(rèn)為，（ C ）。 、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（ D ）。 （ A ）。 24.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（ AC ）。在答題紙的相應(yīng)位置上，對(duì)的打 √，錯(cuò) 的打。 ，每位成員都可以與其他每個(gè)人自由溝通，因此溝通快，但由于溝通渠道太多，容易造成混亂并且降低傳遞信息的準(zhǔn)確性。把所有的“雞蛋”都裝在微波爐里，結(jié)果創(chuàng)造了中國(guó)微波爐第一品牌！ 格蘭仕是如何做到這一點(diǎn)的呢 ? 一、以戰(zhàn)略眼光選擇微波爐行業(yè) 1991年，格蘭仕選擇微波爐為發(fā)展的惟一行業(yè)，是具有戰(zhàn)略眼光的： (1)20世紀(jì) 60年代微波爐行業(yè) 在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家興起，至 20世紀(jì) 90年代進(jìn)入普及期，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟； (2)微波爐在中國(guó)卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對(duì)便利生活的追求，微波爐市場(chǎng)將是一個(gè)基數(shù)小、增長(zhǎng)速度快、潛力巨大的市場(chǎng)； (3)1990年全國(guó)微波爐產(chǎn)量為
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