最新電大現(xiàn)代管理學(xué)原理期末考試答案小抄(精華版(存儲(chǔ)版)
【正文】 100萬(wàn)臺(tái)，進(jìn)口量為幾萬(wàn)臺(tái)，雖有競(jìng)爭(zhēng)，但并不激烈。 四、高處足以勝寒 1997年 10月 18日，格蘭仕宣布其 13個(gè)產(chǎn)品品種全面降價(jià)，降價(jià)幅度在 29％～ 40％。 （ 3）“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子”，包含了怎樣的管理思想？ 密集型發(fā)展戰(zhàn)略，也就是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。每小題 1分，共 20分） ，（ D ）屬于管理的對(duì)象。這就是（ C ）。這就是人員配備的（ B ）原則。 二十三． 控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（ A ）。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類（ BC ）。 “經(jīng)濟(jì)人”，行為科學(xué)家提出了“社會(huì)人”的觀點(diǎn)。 √ 。此外，公司對(duì)于在不同階段提出建議被采納的人員在月末或年末以獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金等不同形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。 (2)根據(jù)美華公司的案例，談?wù)劼毠⑴c管理的重要性。給他印象最深的，是一位姓孟的老教授關(guān)于群體決策的講演。他覺得自己不該參加討論，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，大家不易暢所欲言，而且顯得對(duì)大家不夠信任。 (2)老史的實(shí)踐為什么不成功？這失敗本來能避免嗎？怎樣才能避免？ 公司的有關(guān)制度、員工自身的條件等導(dǎo)致老史的實(shí)踐失敗。 該工段不具備這些條件。而且心里老大不高興：這老書呆子，光出傻主意坑人，說的那套根本不靈嘛！ 問題 : (1)孟教授講的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主，給員工決策權(quán)的說法對(duì)嗎？為什么？ (2)老史的實(shí)踐為什么不成功？這失敗本來能避免嗎？怎樣才能避免？ (3)實(shí)行民主管理應(yīng)具備哪些條件？該工段具備這些條件嗎？ 答案提示 : (1)孟教授講的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主，給員工決策權(quán)的說法對(duì)嗎？ 為什么？ 從以下兩個(gè)角度中的任何一個(gè)來回答均可： ①個(gè)人決策與群體決策的關(guān)系。現(xiàn)在想讓他們自己來討論一下，集體決定新的生產(chǎn)定額。 讓班組做主 前進(jìn)通用機(jī)器廠金屬加工車間主任史濤，不久前被廠里派到市經(jīng)委辦的第三期基層管理短 訓(xùn)班學(xué)習(xí)。它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。其中有不少建 議每月就可為公司節(jié)省 80多萬(wàn)元。 √ 38根據(jù)戴維 .麥克利蘭的研究，對(duì)一般職員來說，成就需要比較強(qiáng)烈。在答題紙的相應(yīng)位置上，對(duì)的打 √，錯(cuò)的打。 （ 6） 按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（ ACD ）。 二十一． （ A ）的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（ C ）原則。這就是戰(zhàn)略管理的（ D ）特征。 （ 3）將鯰魚效應(yīng)應(yīng)用于企業(yè)人事管理，帶來哪些啟示？ 外部招聘管理人員，相當(dāng)于企業(yè)中引進(jìn)鯰魚型人才，帶給企業(yè)新鮮血液，激發(fā)企業(yè)的建設(shè)性沖突，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因?yàn)轹T魚是食肉魚，放進(jìn)魚槽后，鯰魚便會(huì)四處游動(dòng)尋找小魚吃。 集中優(yōu)勢(shì)資源，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)?！? 這是中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)、內(nèi)部資源不足的情況下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為重點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)奪取市場(chǎng)地位，進(jìn)而成長(zhǎng)為大企業(yè)。英特爾公司總裁安迪 .葛洛夫?qū)Υ松畋碣澩?，他領(lǐng)導(dǎo)的英特爾一直堅(jiān)守在微處理器行業(yè)，全球市場(chǎng)占有率高達(dá) 90％。 √ 、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。 （ ABCD ）。 —— 合法的權(quán)力 。 ，需要激發(fā)的沖突是（ C ）。 ，亦即（ A ）。 （ 3） 科學(xué)決策需要注意哪些問題？ 科學(xué)性的決策，要求決策者準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)事物的發(fā)展變化規(guī)律，并采取科學(xué)的程序和方法，做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。但該公司為趕市場(chǎng)潮流，不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資 1 700 萬(wàn)元。對(duì)此鄭丙坤沒有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查論證，認(rèn)為中低檔瓷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力很大，一味上高檔衛(wèi)生瓷不符合國(guó)情。 1998 年初，鄭丙坤出任廠長(zhǎng)。 問題： 1． 雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法 ? 2． 假設(shè)西湖公司原來沒有嚴(yán)格的控制系統(tǒng)，雷先生在短期內(nèi)推行這么多控制措施，其他管理人員會(huì)有什么反應(yīng) ? 3．就西湖公司的目前狀況而言，怎樣 健全控制系統(tǒng) ? 答案提示： （ 1） 雷先生在西湖公司采取了哪些控制方法？ 雷先生采取了預(yù)算控制方法和成本控制方法。與此同時(shí)，他在全公司內(nèi)建立了一條嚴(yán)格的控制措施：要求各部門制定出每月的預(yù)算報(bào)告，要求每個(gè)部門在每月初都要對(duì)本部門的問題提出切實(shí)的解決方案，每月定期舉行一次由各部門經(jīng)理和顧客代表參加的管理會(huì)議，要求 各部門經(jīng)理在會(huì)上提出自己本部門在當(dāng)月的主要工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)往來數(shù)目。 ，沒有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識(shí)。 A診斷沖突 B分析沖突 C支持沖突 D干預(yù)沖突 三．判斷正誤（下列各題有對(duì)有錯(cuò)。 A系統(tǒng)思考 B改變心智模式 C超越自我 D建立共同愿景 劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面（ ACD ）。 A環(huán)式溝通 B輪盤式溝通 C鏈?zhǔn)綔贤? D全通道式溝通 （ D ）。 A高層管理者 B中層管理者 C基層管理者 D普通管理者 ，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面（ A ）。 A先進(jìn)的社會(huì)制 度 B培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化 C充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理 D進(jìn)行了企業(yè)流程再造 ，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該是（ C ）。 A《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》 B《科學(xué)管理理論》 C《工業(yè)管理和一般管理》 D《管理的要素》 “戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（ B ）。一般而言，（ A ）的選聘多采用外援渠道。 A一般專業(yè)人員 B高層次的管理人員 C高層次的專業(yè)人員 D一般操作人員 ，而并不與鏈段的人員直接進(jìn)行， 信息層層傳遞，路線長(zhǎng)，速度慢，且容易發(fā)生信息的過濾、篡改和失真的溝通模式是（ C ）。 A純粹的權(quán)力 B理性 —— 合法的權(quán)力 C傳統(tǒng)的權(quán)力 D超凡的權(quán)力 年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得 .圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作 —— 《第五項(xiàng)修煉 —— 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（ ABCD ）是其主要內(nèi)容。 A轉(zhuǎn)移法 B
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