大連某連鎖超市集團(tuán)公司任命管理制度(20頁(yè))-超市連鎖-免費(fèi)閱讀
【正文】 任命 經(jīng)理 負(fù)責(zé)江蘇地區(qū)管理中心人力資源部日常管理工作。 附件四：《破格晉升申報(bào)表》 破格晉升申報(bào)表 填報(bào)單位： 填報(bào)日期： 姓名： 中心（部門）： 性別： 出生年月： 學(xué)歷： 入司時(shí)間： 任職： 本次擬申報(bào)職務(wù)： 申報(bào)時(shí)間： 申報(bào)理由： 子公司人事意見： 子公司負(fù)責(zé)人意見： 大區(qū)人力資源部意見： 大區(qū)負(fù)責(zé)人意見： 對(duì)口中心意見： 人力資源管理中心意見： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 抄送格式 （ 1） 、總部和大區(qū)呈報(bào)、抄送格式 呈報(bào)：董事長(zhǎng) 抄送：總裁辦公室 審計(jì)辦公室 監(jiān)察辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 律師事務(wù)部 營(yíng)銷管理中心 市場(chǎng)策劃中心 團(tuán)購(gòu)管理中心 連鎖店管理中心 物流管理中心 售后服務(wù)管理中心 客戶服務(wù)管理中心 連鎖發(fā)展中心 人力資源管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 結(jié)算管理中心 行政管理中心 集團(tuán)辦公室 信息系統(tǒng)中心 各地區(qū)管任命管理制度 10 理中心 各地公司 共 份 集團(tuán)辦公室、人力資源部各存檔 1 份 （ 2）、子公司呈報(bào)、抄送格式： 呈報(bào)：董事長(zhǎng) 抄送：總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷部 市場(chǎng)策劃部 團(tuán)購(gòu)管理部 配 送中心 售后服務(wù)中心 客戶服務(wù)中心 人力資源部 財(cái)務(wù)部 結(jié)算部 行政物業(yè)部 辦公室 信息系統(tǒng)部 各連鎖店 辦公室、人力資源部各存檔 1 份 注意事項(xiàng) （ 1）、營(yíng)銷體系人員和連鎖店面督導(dǎo)任命紅頭文件中的排列順序?yàn)椋旱谝粋€(gè)漢字拼音字母的順序； （ 2）、任命紅頭文件中 同部門（組）人員按職務(wù)由高到低的順序排列； （ 3）、 紅頭文件中各部門排列順序：根據(jù)任命紅頭文件抄送部門順序排列 （六）、任免紅頭發(fā)文格式 任免紅頭發(fā)文格式和任命紅頭發(fā)文格式大體一致，具體區(qū)別如下： 正文標(biāo)題為管理人員任免，例如 ：集團(tuán)年人力資源管理中心管理人員任免； 正文開頭空兩格寫“經(jīng)集團(tuán)研究決定，對(duì)管理人員任免如下：”例如：“經(jīng)集團(tuán)研究決定，對(duì)人力資源管理中心管理人員任免如下”；正文中，先寫免去人員，再寫任命人員。 ③ 崗位名稱的規(guī)范：嚴(yán)格按照本年度新組織架構(gòu)中規(guī)定的崗位名稱填寫，對(duì)于崗位名稱不能直接反應(yīng)該人員職務(wù)級(jí)別的，在其后小括號(hào)內(nèi)注明職務(wù)級(jí)別。 “新申報(bào)崗位任 職內(nèi)容”欄填寫擬任職崗位的工作內(nèi)容。 職務(wù)升降欄中如職務(wù)有晉升填寫“升”，職務(wù)下降填寫“降”，職務(wù)未變則不填寫。任命分析每半年做一次，以公司為單位，由各公司人力資源部對(duì)所在公司所有主管級(jí)以上管理人員進(jìn)行匯總分析，大區(qū)人力資源部將本大區(qū)及下屬各子公司《任命分析表》匯總后上報(bào)總部人力資源部。 ③各大區(qū)、子公司主管級(jí)管理人員任命下發(fā)后于當(dāng)日將簽字版、電子版報(bào)總部人力資源部備案。 ② 總部部長(zhǎng)級(jí)人員轉(zhuǎn)正 分類 人群 起草、提 名 審核 審批 簽發(fā) 存檔、備案 高管 總裁辦高層 總裁辦 總裁辦 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng) 集團(tuán)各中心總監(jiān) 直屬部門負(fù)責(zé)人 大區(qū)總監(jiān)及主持大區(qū)工作的負(fù)責(zé)人 子公司總經(jīng)理 部門負(fù)責(zé) 人 總部、大區(qū)部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理級(jí)）或主持部門工作部長(zhǎng)級(jí) 總部 對(duì)口 中心第 一負(fù) 責(zé)人、大區(qū)第一負(fù)責(zé)人 大區(qū)總監(jiān)、集團(tuán)對(duì)口中心、人力資源管理中心 總裁辦 董事長(zhǎng) 總部 人力資源部 子公司部門負(fù)責(zé)人（部長(zhǎng)級(jí)）或主持部門工作主管級(jí) 所有 員工 非部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理級(jí)員工 總部、大區(qū)、子 公 司對(duì) 口部門提名 集 團(tuán) 對(duì) 口 中心，人力資源管理中心 總裁辦 總裁辦 總部 人力資源部 非部門負(fù)責(zé)人部長(zhǎng)級(jí)員工 集 團(tuán) 對(duì) 口 中心，人力資源管理中心 分管人事副總裁 分管人事副總裁 總部 人力資源部 非部門負(fù)責(zé)人主管級(jí)員工 集 團(tuán) 對(duì) 口 中心，人力資源管理中心 大區(qū)總監(jiān) 大區(qū)總監(jiān) 大區(qū)、總部 人力資源部 任命管理制度 6 《轉(zhuǎn)正審批表》按流程審批完畢后，由總部人力資源部擬任命紅頭文件、《管理人員任命匯總表 》 →報(bào)對(duì)口中心審批→人力資源管理中心審批→分管人事副總裁審批、簽發(fā)→總部人力資源部存檔、備案。 (5)、學(xué)歷 /年齡 /司齡不達(dá)標(biāo) 原則上大專以下學(xué)歷者， 不允許晉升為正經(jīng)理級(jí)，考慮到經(jīng)理級(jí)崗位的管理幅度，可予以薪資調(diào)整，但職務(wù)不可隨意晉升。各子公 司、大區(qū)人事負(fù)責(zé)人審核，第一負(fù)責(zé)人把關(guān)。“代”職原則上時(shí)間不超過 三個(gè)月，此期間工資、統(tǒng)籌等待遇不變，但出差、通訊等享受所代職務(wù)的福利。 （二）任命的對(duì)象 任命的對(duì)象為集團(tuán)主管級(jí)以上的管理人員，文員級(jí)員工由于其沒有足夠管理的幅度，原則上不下發(fā)紅頭任命，但應(yīng)明確崗位分工。任命“見習(xí)”后名片可正常印，不需要印“ 見習(xí)”字樣。五大生和大專以下學(xué)歷應(yīng)在職務(wù)晉升對(duì)應(yīng)增加一年工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于暫達(dá)不到主管級(jí)要求的人員，不能安排在總監(jiān)辦 /總經(jīng)辦。薪資調(diào)整從下月開始。 （ 2）、大區(qū)晉升人員操作流程 大區(qū)對(duì)口部門負(fù)責(zé)人填寫擬晉升人員《職務(wù)申報(bào)表》 →報(bào)大區(qū)人力資源部后主管級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)以上 任命操作流程分別參見大區(qū)主管級(jí)和部長(zhǎng)級(jí)轉(zhuǎn)正人員任命操作流程 注：作業(yè)崗位晉升到文員級(jí)操作流程如下： 大區(qū)對(duì)口部門負(fù)責(zé)人提名，并填報(bào)《職務(wù)申報(bào)表》→人力資源部審核人員任職資格→人力資源部審批→大區(qū)總監(jiān)審批→大區(qū)人力資源 部存檔、備案。 （五）、任命紅頭文件網(wǎng)發(fā)部門 總部簽發(fā)任命紅頭文件 總部簽發(fā)的任命紅頭文件由集團(tuán)辦公室網(wǎng)發(fā)至總部各中心第一負(fù)責(zé)人、各大區(qū)總監(jiān)、總監(jiān)辦、大區(qū)辦公室、子公司總經(jīng)理、總經(jīng)辦、子公司辦公室。
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