《大連某連鎖超市集團(tuán)公司任命管理制度》(20頁)-超市連鎖(文件)
【正文】 020） 號 連鎖集團(tuán) 年 人力資源管理中心管理人員任免 經(jīng)集團(tuán)研究決定，對人力資源管理中心管理人員任免如下： 免去 江蘇地區(qū)管理中心人力資源部經(jīng)理職務(wù)。共建中人網(wǎng) 呈報：董事長 抄送：總裁辦公室 審計辦公室 監(jiān)察辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 律師事務(wù)部 營銷管理中心 市場策劃中心 團(tuán)購管理中心 連鎖店管理中心 物流管理中心 售后服務(wù)管理中心 客戶服務(wù)管理中心 連鎖發(fā)展中心 人力資源管理中心 財務(wù)管理中心 結(jié)算管理中心 行政管理中心 集團(tuán)辦公室 信息系統(tǒng)中心 各地區(qū)管理中心 各地公司 共 份 集團(tuán)辦公室、人力資源部各存檔 1 份 。 （以下空白） 此任命自下發(fā)之日起生效，有效期壹年或至新任命發(fā)文之日為止。 （以下空白） 此任命自下發(fā)之日起生效，有效期壹年或至新任命發(fā)文之日為止。共建中人網(wǎng) 總裁辦審批： 附件五：總部和大區(qū) 紅頭文件格式 連 鎖 集 團(tuán) 股 份 有 限 公 司 APPLIANCE CHAIN STORE （ GROUP） CO. , LTD. 簽發(fā)： 連股字（ 2020） 號 集團(tuán) 2020 年 管理人員任命 經(jīng)集團(tuán)研究決定，對相關(guān)管理人員任命如下： 人力資源管理中心 人力資源部 副部長 負(fù)責(zé)人力資源部招聘管理組日常管理工作。 其中原崗位、職務(wù)及申報崗位、職務(wù)需嚴(yán)格與五定表一致，申報崗位任職內(nèi)容按照集團(tuán)任命文件任職內(nèi)容填寫。 附件： 一、《主管級以上管理人員匯總表》 二、《任命分析表》 三、《職務(wù)申報表》 四、《破格晉升申報表》 五、總部和大區(qū)任命紅頭文件格式 六、子公司任命紅頭文件格式 七、任免文件紅頭文件格式 任命管理制度 11 附件一：《主管級以上管理人員匯總表》 擬任命主管級以上管理人員匯總表 填報單位： 填報日期： 序號 姓名 部門 出生年月 入司時間 學(xué)歷 原崗位 此次擬定新崗位 職務(wù)升降 任職內(nèi)容 任職審核 備注 正規(guī) 五大生等 任命職務(wù) 級別 本職務(wù)任職時間(月 ) 擬任職 級別 1 2 3 4 5 6 7 8 備注： 梯隊學(xué)員、在培學(xué)員、 1200 員工需在備注中注明； 負(fù)責(zé)人審核： 人事負(fù)責(zé)人審核： 填報人： 任命管理制度 12 附件二：《任命分析表》 公司 年度人員任命分析表 大區(qū) 子公 司 部門、 體系 主管級以上人數(shù) 學(xué)歷 任職要求 職務(wù)升降 合計 經(jīng)理 副經(jīng)理 部長 副部長 主管 本科及以上 大專 高中及以下 符合任職 年齡不符 任職時間不符 升 2 級及以上 升 1 級 不升不降 降級 1200 晉升 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 合計 審批人： 審核人： 制表人： 制表日期： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) Ⅳ、 對于營銷體系和連鎖店面的任職內(nèi)容，統(tǒng)一按照以下格式： 連鎖店面體系有各品類現(xiàn)場督導(dǎo)，現(xiàn)場督導(dǎo)按照七大品類順序?qū)憽? ④ 任職內(nèi)容的規(guī)范，因任職內(nèi)容各部門各有不同，但大的方面可分為以下四種情況： Ⅰ、 負(fù)責(zé)某一個（部）組的工作，標(biāo)準(zhǔn)語句一般描述為：負(fù)責(zé)部（組）工作。再另起一行空兩格寫 “此任命自下發(fā)之日起生效，有效期叁個月或至新任命發(fā)文之日起為止”。 對于某些任職條件不符合任職要求的破格晉升人員，需同時填寫《職務(wù)申報表》與《破格晉升申報表》。 “備注”欄中請注明人員類別
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