《大連某連鎖超市集團(tuán)公司任命管理制度》(20頁)-超市連鎖-全文預(yù)覽
【正文】 ，如應(yīng)屆本科生、應(yīng)屆大專生、 公司 在培等。 “任職審核”欄中，職務(wù)有晉升者必須對其任職資格進(jìn)行審核，如符合任職資格 ，填寫“符合標(biāo)準(zhǔn)”，如不符合則填寫某某項(xiàng)不符合，如“學(xué)歷、年齡不符合”等。 “任命職務(wù)”和“擬任職”兩欄要嚴(yán)格按照五定表中的崗位名稱填寫。《任命分析表》填報(bào)格式詳見附件二。 （五）、任命紅頭文件網(wǎng)發(fā)部門 總部簽發(fā)任命紅頭文件 總部簽發(fā)的任命紅頭文件由集團(tuán)辦公室網(wǎng)發(fā)至總部各中心第一負(fù)責(zé)人、各大區(qū)總監(jiān)、總監(jiān)辦、大區(qū)辦公室、子公司總經(jīng)理、總經(jīng)辦、子公司辦公室。 ④因主管級和部長級以上管理人員任命簽發(fā)權(quán)限不同，所以各大區(qū)、子公司在上報(bào)管理人員任命時(shí)需把主管級人員任命和部長級人員任命分開上報(bào)。 （ 2）、大區(qū)晉升人員操作流程 大區(qū)對口部門負(fù)責(zé)人填寫擬晉升人員《職務(wù)申報(bào)表》 →報(bào)大區(qū)人力資源部后主管級、部長級以上 任命操作流程分別參見大區(qū)主管級和部長級轉(zhuǎn)正人員任命操作流程 注：作業(yè)崗位晉升到文員級操作流程如下： 大區(qū)對口部門負(fù)責(zé)人提名，并填報(bào)《職務(wù)申報(bào)表》→人力資源部審核人員任職資格→人力資源部審批→大區(qū)總監(jiān)審批→大區(qū)人力資源 部存檔、備案。 （ 2）、大區(qū)轉(zhuǎn)正人員任命操作流程 ① 大區(qū)部長級以上管理人員轉(zhuǎn)正 《轉(zhuǎn)正審批表》按流程審批完畢后由大區(qū)人力資源部擬任命紅頭文件、《管理人員任命匯總表》 →大區(qū)對口部門審批→大區(qū)人力資源部、大區(qū)總監(jiān)審批→總部人力資源部審核→總部對口中心審批→人力資源管理中心審批→分管副總裁簽發(fā)→總部人力資源部存檔、備案。薪資調(diào)整從下月開始。 對于擬晉升的人員，年齡與下一級職務(wù)任職時(shí)間兩者有其一不符合的，填報(bào)《破格晉升申報(bào)表》；對于年齡與下一職務(wù)任職時(shí)間都不符合的人員，原則上不允許破格晉升。對于暫達(dá)不到主管級要求的人員，不能安排在總監(jiān)辦 /總經(jīng)辦。 特殊群體任職資格審核 任命管理制度 4 (1)、試用期員工 試用期內(nèi)員工原則上不予任命，若根據(jù)各公司實(shí)際需要，可先任命“見習(xí)”，原則上正式轉(zhuǎn)正定級前不允許調(diào)整職務(wù)。五大生和大專以下學(xué)歷應(yīng)在職務(wù)晉升對應(yīng)增加一年工作經(jīng)驗(yàn)。 （五）各級職務(wù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 集團(tuán)各級職務(wù)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（ 試用期員工、 1200 本科生及以上、 1200 大專生、梯隊(duì)項(xiàng)目 /店長工程、在培學(xué)員、技術(shù)性崗位、學(xué)歷 /年齡不達(dá)標(biāo)人員除外）： （ 1）、工作經(jīng)驗(yàn)任職資格 外聘人員： 職務(wù)級別 工作經(jīng)驗(yàn) 入司后下一級職務(wù)工作經(jīng) 驗(yàn) 最低年齡 主管 1 年以上 1 年以上 24 周歲 副部長 2 年以上 1 年以上 25 周歲 部長 3 年以上 年以上 26 周歲 副經(jīng)理 5 年以上 2 年以上 28 周歲 經(jīng)理 6 年以上 1 年以上 29 周歲 總監(jiān)級以上 由董事會選聘 應(yīng)屆畢業(yè)本科生： 職務(wù)級別 企業(yè)工齡 下一級職務(wù) 工作經(jīng)驗(yàn) 以本科畢業(yè)生 22 周歲引進(jìn)參照 備注 主管 年以上 年以上 應(yīng)屆本科畢業(yè)生作為管理干部招聘，入司半年考核合格可按主管級正式定崗定職。任命“見習(xí)”后名片可正常印，不需要印“ 見習(xí)”字樣。 （三）任命的周期 總部、各大區(qū)、子公司可根據(jù)崗位需求及現(xiàn)有人員情況不定期上報(bào)任命。 （二）任命的對象 任命的對象為集團(tuán)主管級以上的管理人員，文員級員工由于其沒有足夠管理的幅度，原則上不下發(fā)紅頭任命，但應(yīng)明確崗位分工。 （ 2）、“見習(xí)”：此職務(wù)主要用于人員未正式定崗的情況，一般有以下三種情況： ①試用期內(nèi) 員工； ② 已轉(zhuǎn)正尚處于培訓(xùn)期，未正式定崗的員工，如：梯隊(duì)工程 46 個(gè)月內(nèi)人員任命； ③ 由作業(yè)崗位直接提升至主管級管理崗位，要求有兩個(gè)月見習(xí)期，見習(xí)期薪資不變，考核合格予以正式任命。“代”職原則上時(shí)間不超過 三個(gè)月，此期間工資、統(tǒng)籌等待遇不變，但出差、通訊等享受所代職務(wù)的福利。 大專以上 80%以上 高中及以下 20%以下 部長級 本科以上 30%以上 大專以上 90%以上 高中及以下 10%以下 經(jīng)理級以上 本科以上 40%以上 大專以上 90%以上 高中及以下 10%以下 以上學(xué)歷指任命為該職務(wù)或享受該職務(wù)級別待遇的最低學(xué)歷要求，原則上我司承認(rèn)的正規(guī)生包括全日制普通高校畢業(yè)生、自考生。各子公 司、大區(qū)人事負(fù)責(zé)人審核，第一負(fù)責(zé)人把關(guān)。 原則 上調(diào)往總監(jiān)辦 /總經(jīng)辦人員在原職務(wù)級別基礎(chǔ)上晉升一級，尚未轉(zhuǎn)正的轉(zhuǎn)正后調(diào)整，要求總監(jiān)辦 /總經(jīng)辦人員不得低于主管級。 (5)、學(xué)歷 /年齡 /司齡不達(dá)標(biāo) 原則上大專以下學(xué)歷者， 不允許晉升為正經(jīng)理級，考慮到經(jīng)理級崗位的管理幅度，可予以薪資調(diào)整，但職務(wù)不可隨意晉升。 （二）日常性任命下發(fā)時(shí)間安排 各大區(qū)、子公司每月 1 號到 10 號上報(bào)主管級以上管理人員任命， 10 號到 15 號大區(qū)審批， 16 號到 22 號總部對口體系審批，當(dāng)月月底前紅頭任命簽發(fā)。 ② 總部部長級人員轉(zhuǎn)正 分類 人群 起草、提 名 審核 審批 簽發(fā) 存檔、備案 高管 總裁辦高層 總裁辦 總裁辦 董事長 董事長 董事長 集團(tuán)各中心總監(jiān) 直屬部門負(fù)責(zé)人 大區(qū)總監(jiān)及主持大區(qū)工作的負(fù)責(zé)人 子公司總經(jīng)理 部門負(fù)責(zé) 人 總部、大區(qū)部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理級）或主持部門工作部長級 總部 對口 中心第 一負(fù) 責(zé)人、大區(qū)第一負(fù)責(zé)人 大區(qū)總監(jiān)、集團(tuán)對口中心、人力資源管理中心 總裁辦 董事長 總部 人力資源部 子公司部門負(fù)責(zé)人（部長級）或主持部門工作主管級 所有 員工 非部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理級員工 總部、大區(qū)、子 公 司對 口部門提名 集 團(tuán) 對 口 中心，人力資源管理中心 總裁辦 總裁辦 總部 人力資源部 非部門負(fù)責(zé)人部長級員工 集 團(tuán) 對 口 中心，人力資源管理中心 分管人事副總裁 分管人事副總裁 總部 人力資源部 非部門負(fù)責(zé)人主管級員工 集 團(tuán) 對 口 中心，人力資源管理中心
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