大連某連鎖超市集團公司任命管理制度(20頁)-超市連鎖(存儲版)
【正文】 “任命職務”和“擬任職”兩欄要嚴格按照五定表中的崗位名稱填寫。 “備注”欄中請注明人員類別，如應屆本科生、應屆大專生、 公司 在培等。再另起一行空兩格寫 “此任命自下發(fā)之日起生效，有效期叁個月或至新任命發(fā)文之日起為止”。 Ⅳ、 對于營銷體系和連鎖店面的任職內(nèi)容，統(tǒng)一按照以下格式： 連鎖店面體系有各品類現(xiàn)場督導，現(xiàn)場督導按照七大品類順序?qū)憽? 其中原崗位、職務及申報崗位、職務需嚴格與五定表一致，申報崗位任職內(nèi)容按照集團任命文件任職內(nèi)容填寫。 （以下空白） 此任命自下發(fā)之日起生效，有效期壹年或至新任命發(fā)文之日為止。共建中人網(wǎng) 呈報：董事長 抄送：總裁辦公室 審計辦公室 監(jiān)察辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 律師事務部 營銷管理中心 市場策劃中心 團購管理中心 連鎖店管理中心 物流管理中心 售后服務管理中心 客戶服務管理中心 連鎖發(fā)展中心 人力資源管理中心 財務管理中心 結(jié)算管理中心 行政管理中心 集團辦公室 信息系統(tǒng)中心 各地區(qū)管理中心 各地公司 共 份 集團辦公室、人力資源部各存檔 1 份 。 集團股份有限公司 年 月 呈報：董事長 抄送：總裁辦公室 審計辦公室 監(jiān)察辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 律師事務部 營銷管 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 申 報 理 由 與 依 據(jù) 三．知識與經(jīng)驗 （基礎知識與專業(yè)知識、工作經(jīng)驗與相關崗位專業(yè)工作經(jīng)驗） 四．工作業(yè)績 （業(yè)績考核、重大獎懲） 所在部門、 子公司意見 地區(qū)管理中心意見 集團對口中心意見 人力資源管理中心意見 總裁辦 審批意見 備注： 此表由上級管理人員 填報，不得由被晉升、申報本人自行填寫，正式任命下發(fā)前注意保密。 Ⅱ、 協(xié)助部門負責 人做好日常工作，同時又具體負責一項工作的，標準語句一般描述為：協(xié)助部門負責人做好日常管理工作，具體負責工作。 任命分析表對應某欄無人則不填。 任職資格應從 學歷、下一級職務任職時間、年齡三方面審核。 三、任命操作規(guī)范 （一）、《主管級以上管理人員任命匯總表》填寫要求 “大區(qū)”欄填寫大區(qū)名稱，如“華北”，不可填為“華北 大區(qū)”，同樣公司欄中只填寫“北 任命管理制度 8 京”，不需填寫為“北京公司”。 （四）、任免文件操作流程 任免文件適用范圍 總部、各大區(qū)和子公司部門負責人、各連鎖店面第一負責人和非部門負責人經(jīng)理級以上員工，在發(fā)生人員變更、調(diào)動等情況下，要對人員進行任免的任命，即先免去此人原有職務，再任命此人新職務。 ② 大區(qū)主管級人員轉(zhuǎn)正 《轉(zhuǎn)正審批表》按流 程簽批完畢后由大區(qū)人力資源部擬任命紅頭文件、 《管理人員任命匯總表》→大區(qū)對口部門審批→大區(qū)人力資源部審批→大區(qū)總監(jiān)簽發(fā)→總部、大區(qū)人力資源部存檔、備案 （ 3）、子公司轉(zhuǎn)正人員操作流程 《轉(zhuǎn)正審批表》 按流程審批完畢后，由子公司人力資源部擬任命紅頭文件、 《管理人員任命匯總表》→子公司對口部門審批→子公司人力資源部、總經(jīng)理審批→報大區(qū)后主管級、部長級以上 任命操作流程分別參見大區(qū)主管級、部長級以上管理人員轉(zhuǎn)正后任命操作流程。 二、 日常性任命管理流程 （一）、人員任命起草、審核、審批、簽發(fā)，及任職文件存檔、備案要求 任命管理制度 5 注：（ 1）、以上審批流程是所有符合任職要求的審批流程，對不符合要求的再上浮一級審批。 (2)、應屆畢業(yè)生 應屆畢業(yè)生（本科生）：原則上任職主管 1 年以上，在總部任職超過 15 天（不包括軍訓時間）的人員方可提名副部長； 應屆畢業(yè)生（大專生）：終端作業(yè)類崗位大專生按照作業(yè)崗位規(guī)定操作，進入部門的大專生原則上轉(zhuǎn)正時統(tǒng)一定文員級，晉升參照本科生。 （ 2）、學歷任職資格 為確保管理人員隊伍質(zhì)量，對主管級以上管理人員學歷要求如下： 職務級別 學歷占本大區(qū)本級別人員比例 備注 主管級 本科 20%以上 原則上信息、人事、營銷、財務、審計部長級以上管理人員必須達到大專以上學 歷； 行政、終端銷售部長級以上管理人員大專以上學歷應達到 70%以上。因職務有主次、高低之分，任命為兩個以上職務的，規(guī)定較低的職務為兼職。 （四）人員任職規(guī)范與標準 任命中的專用名詞規(guī)范 根據(jù)任命的性質(zhì)， 除正常任命外，在任命中存在“兼”、“見習”、“代”等類別，具體解釋如下： （ 1）、“兼”：此職務主要適用于擔任新職務后原職務不免去的情況。 副部長 年以上 1 年以上 部長 2 年以上 年以上 24 副經(jīng)理 4 年以上 2 年以上 26 經(jīng)理 5 年以上 1 年以上 27 任命管理制度 3 總監(jiān)級以上 由董事會選聘 說明：① 職務級別：指任命為該職務或享 受該職務級別待遇的職務名稱； ② 工作經(jīng)驗：指任命為該職務或享受該職務級別待遇的最低工作年限； ③ 下一級職務工作經(jīng)驗：指任命為該職務或享受該職務級別待遇所必須從事下一級職務工作的年限； ④最低年齡： 指任命為該職務或享受該職務級別待遇的最低年齡； ⑤企業(yè)工齡：指引進的員工在公司工作的時間。轉(zhuǎn)正級別比試用期級別高的要填寫《轉(zhuǎn)正審批表》和《職務申報表》。 (6)、部門負責人 集團各中心、各大區(qū)、子公司部門負責人凡工作缺乏主動性，消極被動，無責任心、喜歡找借口推卸責任的，與公司企業(yè)文化格格不入的堅決不予任命。 注：經(jīng)理級轉(zhuǎn)正任命流程參見部長級轉(zhuǎn)正任命流程，但最后由董事長審批、簽發(fā)。 崗位調(diào)整人員任命操作流程 各公司人力資源部根據(jù)人員調(diào)整報告上報人員任命，對于一些重要崗位如有調(diào)整，則發(fā)任免紅頭文件，具體參見任免文件操作流程。任命分析上報的具體時間參見當年下發(fā)通知。平級無升降人員“任職審核”一欄統(tǒng)一填寫“符合標準”。 （三）、《任命分析表》填寫要求 所有平級和晉升中符合標準的人員都填寫到“符合標準”一欄。例如：售后服務中
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