【摘要】1績效管理體系構建基本思路與框架2一、績效管理體系構建目的?強化內部激勵、監(jiān)督與約束機制?提高工作質量和工作效率?推進公司戰(zhàn)略目標與年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)?切實改善績效水平干和不干——不一樣干多干少——不一樣干好干賴——不一樣貢獻大小——不一樣四個“不一樣”1、目
2025-01-09 07:05
【摘要】GBUTtemDocumentDateGBUTtem1*資料來源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?TextTitlex–÷+x
2025-08-03 19:59
【摘要】某某新天地成立的意義提升某某公司商業(yè)項目的后期運營和管理促進和保障公司商業(yè)項目的持續(xù)運營和穩(wěn)步開發(fā)經(jīng)營定位提供完備的商業(yè)服務為核心定位,輔以商業(yè)咨詢和適度的商業(yè)管理。定位說明而對于我們現(xiàn)狀而言,產(chǎn)權將絕大多數(shù)出售,并會分散在很多經(jīng)營者和投資者手里,后期隨著項目的開業(yè)也只能做到
2025-05-25 22:03
【摘要】管理學北京大學光華管理學院劉學劉學北京大學光華管理學院博士后1985年于沈陽藥科大學化學制藥專業(yè)獲學士學位;1988年于北京大學經(jīng)濟學院獲碩士學位;同年受聘于沈陽藥科大學工商管理學院,先后被聘為講師、副教授、教授,并任副院長;1996年回北大攻讀博士學位;1999年獲得學位后,繼續(xù)在光華管理學院從事博士后研究
2025-08-09 13:53
【摘要】CM//000819/SH-PR(97GB)個人見解僅供參考與麥肯錫在一起的日子里——參與麥肯錫項目工作小組的幾點學習體會1我們向麥肯錫學到了什么?向麥肯錫學到的是——還沒有學到的是——價值理念和以價值為基礎的管理如何融入企業(yè)文化系統(tǒng)的方法與分析工具的綜合運用如何接受技能轉移大量的信息占有和充分的數(shù)據(jù)
2025-08-06 21:20
【摘要】x汽配建設中國領先的品牌汽配流通渠道品牌管理1品牌是一個成功的公司最重要的資產(chǎn)之一品牌是一個公司向世人展示的統(tǒng)一的整體形象,是產(chǎn)品或服務明白無誤的標志品牌的功能像是一張商業(yè)身份證,在競爭初始就將公司和其他對手分開品牌向客戶、股東、社會,甚至是整個世界傳達公司和公司產(chǎn)品的價值和取向品牌品牌向消費者和公司時都提供價值
2025-08-03 19:41
【摘要】成員公司訪談工作安排*****x燃氣營銷項目2目錄?內容概要?各小組計劃
2025-05-06 22:30
【摘要】東風康明斯發(fā)動機有限公司北京宏道大略管理咨詢有限公司(普羅米斯咨詢公司旗下機構)中國·北京2023年5月企業(yè)競爭力研究項目建議書目錄A.項目背景B.項目內容與成果C.方法、時間與費用D.保證措施與團隊E.道略咨詢簡介-3-中國汽車行業(yè)、工程機械行業(yè)增長情況1
2025-02-18 12:35
【摘要】杭州XX賓館經(jīng)營管理思路杭州XX賓館地處杭州市中心武林門商業(yè)繁華區(qū),周邊已經(jīng)形成較成熟的商務酒店群,是商務會議型酒店的黃金地段,這會給經(jīng)營工作帶來一定的競爭壓力,但同時也為賓館提供了良好的生存和發(fā)展環(huán)境。由于杭州XX賓館目前的經(jīng)營形式為租賃經(jīng)營,優(yōu)越的地理位置也帶來了高額的租金,加之后期的投資回報,這就對賓館的經(jīng)營效益提出了較高的要求。從對雷迪森大酒店、世貿中心大酒店、浙
2025-04-07 21:43
【摘要】各國禮儀與禁忌一、禮俗禁忌概述?(一)、禮俗禁忌的涵義1、禁忌的涵義禁忌,又名塔布(玻里尼西亞地語),它包含了兩種不同的含義一是指崇高的、神圣的,二是指神秘的、危險的、禁止的、不潔的。而現(xiàn)代漢語的解釋也有兩層含義:一是指犯忌諱話或行為;二是指醫(yī)藥上應避免的事物。本書所說禁忌是指禁止的事物和犯忌諱的言行舉止。2、禮俗禁忌的涵義
2025-01-20 14:37
【摘要】營銷渠道建設MarketingChannelsBuilding營銷渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)?營銷渠道建設–營銷渠道設計——公司在設計、管理、評價和修正其渠道時將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceind
2025-01-16 22:37
【摘要】周建教授南開大學商學院版權所有1公司法人治理結構周建教授、博士生導師教育部新世紀優(yōu)秀人才南開大學商學院企業(yè)管理系南開大學中國公司治理研究院電話:022-23504016(辦+傳),13920572628電子郵件:?南開大學商學院/南開大學中國公司治理研究院教授、博導?管理學博士(2023
2025-03-08 00:04
【摘要】新的醫(yī)院評審基本思路與要求李世忠醫(yī)院評審與醫(yī)院分級管理醫(yī)院分級管理醫(yī)院評審實質醫(yī)院標準化管理和目標管理“三個轉變”“三個提高”核心調整與健全三級醫(yī)療預防體系,提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療質量質量、安全、服務、管理、績效重點基礎質量和醫(yī)德
2025-01-06 06:34
【摘要】并購重組的基本思路與策略第2頁和君創(chuàng)業(yè)H&JVanguard目錄?并購重組類型的二大分野?金融性并購的特點和案例?經(jīng)營性并購的特點和案例?并購重組的靈魂?對資產(chǎn)管理公司的啟示?并購重組操作的成功要點?經(jīng)驗與啟示:和君創(chuàng)業(yè)數(shù)十宗公司并購案例第
2025-01-17 11:41
【摘要】1,仿制藥雜質(zázhì)研究的基本思路,第一頁,共四十六頁。,2,主要(zhǔyào)內容,一、概述二、仿制原料藥雜質研究(yánjiū)的基本思路三、仿制制劑雜質研究的基本思路四、實例分析五、小...
2024-11-01 13:29