【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-08 20:46
2025-06-03 14:30
【摘要】公司店長手冊一、店長的身份1、公司營業(yè)店的代表人從你成為店長的一刻起,你不再是一名普通的員工,你代表了公司整體的形象,是公司營業(yè)店的代表,你必須站在公司的立場上,強化管理,達到公司經(jīng)營效益之目標(biāo)。2、營業(yè)額目標(biāo)的實現(xiàn)者你所管理的店面,必須有盈利才能證明你的價值,而在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中,你的管理和
2025-08-07 13:52
【摘要】x汽配建設(shè)中國領(lǐng)先的品牌汽配流通渠道品牌管理1品牌是一個成功的公司最重要的資產(chǎn)之一品牌是一個公司向世人展示的統(tǒng)一的整體形象,是產(chǎn)品或服務(wù)明白無誤的標(biāo)志品牌的功能像是一張商業(yè)身份證,在競爭初始就將公司和其他對手分開品牌向客戶、股東、社會,甚至是整個世界傳達公司和公司產(chǎn)品的價值和取向品牌品牌向消費者和公司時都提供價值
2025-08-03 19:41
【摘要】行政部崗位職責(zé)一、崗位名稱:行政主管直接上級:常務(wù)副總經(jīng)理直接下屬:行政事務(wù)秘書、儲運員工作職責(zé):公司日常行政事務(wù)及人力資源工作A、行政工作部分1、在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)公司日常行政工作,并督促行政事務(wù)秘書完成各項本職工作;2、落實各崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切各部門工作關(guān)系,加強協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作;
2025-08-07 14:04
2025-07-13 19:48
【摘要】中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書機密文件2023年04月北京九略管理顧問公司NinesageManagementConsultants九略管理顧問NinesageManagementConsultants中國航空集團資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書第1頁目錄A.中航資
2025-02-18 12:36
【摘要】CM//000819/SH-PR(97GB)2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目1目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組
2025-12-26 20:32
【摘要】東風(fēng)康明斯發(fā)動機有限公司北京宏道大略管理咨詢有限公司(普羅米斯咨詢公司旗下機構(gòu))中國·北京2023年5月企業(yè)競爭力研究項目建議書目錄A.項目背景B.項目內(nèi)容與成果C.方法、時間與費用D.保證措施與團隊E.道略咨詢簡介-3-中國汽車行業(yè)、工程機械行業(yè)增長情況1
2025-02-18 12:35
【摘要】幫助QQ財務(wù)公司建立符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的績效管理和薪酬激勵體系咨詢項目建議書(討論稿)-QQ財務(wù)公司-上海,2023年12月15日目錄1.CC公司及其咨詢實踐簡介和對本次項目背景的理解2.項目目標(biāo)3.項目方法4.項目時間進程5.項目組織CC是全球最大的管理及信
2025-02-18 12:37
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.北京華聯(lián)商廈股份有限公司人力資源項目建議書(討論稿)(2023年6月05日,北京)機密......1和君創(chuàng)業(yè)機密關(guān)于這份材料我們接受了北京華聯(lián)商廈股份有限公司(以下簡稱:北京華聯(lián))的委托,為貴公司提
2025-02-21 12:06
【摘要】科龍“業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化”項目項目組成員評估說明項目小組成員評估說明?目的1、對小組成員的工作情況進行一個評定,對某一階段的工作情況進行概述性評價;2、通過評估,了解成員的實際業(yè)績及能力,為項目的下一步發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才,對其進行培養(yǎng),確保項目的成功推行;3、對項目成員起到一定的激勵作用;4、
2025-08-05 19:06
【摘要】特許經(jīng)營管理咨詢侯吉建QQ:313696720QQ群:郵箱:博客:電話:0756-6679630前言《特許經(jīng)營管理咨詢》是特許經(jīng)營管理理論的應(yīng)用性課程,也是特許經(jīng)營管理專業(yè)選修課程?!短卦S經(jīng)營管理咨詢》應(yīng)用特許經(jīng)營管理理論和項目管理理論系統(tǒng)介紹特許經(jīng)營體系構(gòu)建咨詢項目的運作理念、運作過程
2026-01-07 06:35
【摘要】Struts框架詳細介紹struts框架的組成部分?Struts配置文件?ActionServlet控制器?ActionClass包含事務(wù)邏輯?ActionForm顯示模塊數(shù)據(jù)struts框架的組成部分?ActionMapping幫助控制器將請求映
2025-08-07 14:37
【摘要】經(jīng)營部中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請您介紹一下您在公司的狀況,包括您在公司的年限及以前的工作背景。請您簡要介紹一下您所負責(zé)部門的工作職責(zé)以及人員情況的配置情況,人員情況是否能滿足工作需要。2、您認(rèn)為公司目前管理上存在哪些問題?所負責(zé)部門的工作難點。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構(gòu)、人力資源方面的最迫切的問題是什么。二、
2025-07-13 18:39