【摘要】從崴航集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)談承攬運(yùn)送主講人:曾俊鵬崴航集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人臺(tái)北市海運(yùn)承攬運(yùn)送商業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)5/4/20231崴航集團(tuán)主講人簡(jiǎn)介學(xué)歷:1、國(guó)立臺(tái)灣海洋大學(xué)航管系學(xué)士2、中國(guó)文化大學(xué)海洋研究所航運(yùn)組碩士3、交通大學(xué)交通運(yùn)輸研究所博士班研究生經(jīng)歷;陽明海運(yùn)、長(zhǎng)榮集團(tuán)共十四年現(xiàn)職:崴航集團(tuán)公司負(fù)責(zé)
2025-02-18 01:47
【摘要】企業(yè)集團(tuán)(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班企業(yè)集團(tuán)管理模式儀電控股(集團(tuán))公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)集團(tuán)(控股)公司母子公司體制與規(guī)范管理培訓(xùn)班第1頁目錄第一講理順母子公司體系,加強(qiáng)集團(tuán)規(guī)范管理
2025-01-14 07:20
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)入案例:1985年,由馬來西亞國(guó)營(yíng)重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資車“沙格型”隆重推出市場(chǎng)。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后,銷售量很快跌至低潮。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過研究,認(rèn)為“沙格型”汽車的
2025-02-27 17:25
【摘要】精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)1何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把消除浪費(fèi)、降低成本就成為最基本目標(biāo)?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國(guó)麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱2不降低成本就無法提高利潤(rùn)成
2025-02-27 17:50
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)述 通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),以我個(gè)人的理解,簡(jiǎn)單的闡述對(duì)一個(gè)企業(yè)幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義,如有不符之處,請(qǐng)多包涵!以下十點(diǎn),也可以作為...
2024-11-08 23:56
【摘要】綠色食品集團(tuán)股份有限公司商業(yè)計(jì)劃書目錄引言 3一、公司成立背景 3二、公司發(fā)展戰(zhàn)略 4三、可利用資源和主要優(yōu)勢(shì) 6摘要 8一、目標(biāo)市場(chǎng)及主導(dǎo)產(chǎn)品 8二、管理層 9三、財(cái)務(wù)預(yù)算及資金需求 9第一章目標(biāo)市場(chǎng) 10一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 10二、國(guó)際市場(chǎng) 12第二章產(chǎn)品規(guī)劃 17一、江西省資源供應(yīng)比較優(yōu)勢(shì) 17二、江西省主要農(nóng)副產(chǎn)
2025-08-01 23:13
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主講:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院朱俊峰教材及參考書?教材:《企業(yè)生命周期視角下的中小企業(yè)管理》羅余才主審暨南大學(xué)出版社2022年8月第1版參考書:《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)》蔡根女主編
2025-01-18 09:02
【摘要】1第八章初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理2?一.制定戰(zhàn)略決策?1、決策的依據(jù)?“條條大路通羅馬”,一般說來,針對(duì)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),可能有不同的戰(zhàn)略方案來實(shí)現(xiàn)。但決策的制定卻不是“條條大路”都可以任意行走的,企業(yè)是以盈利為目的,以追求利益最大化為目標(biāo)。無端擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的“道路”都是不可行的。決策就是在尋找通向“羅馬”的捷徑,即決
2025-01-11 07:26
【摘要】第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論管理科學(xué)發(fā)展概況建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念建筑企業(yè):從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)性工作等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),通過滿足社會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品的需求獲取盈利,進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng),實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算,具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。法人:是指具有一定的組織機(jī)構(gòu)和獨(dú)立財(cái)產(chǎn),能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng),享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù),按照法定程序成立的
2025-01-11 08:46
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維講師簡(jiǎn)介講師:童景俊現(xiàn)職:全宏管理顧問(股)公司首席顧問經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)曾任:怡安科技股份有限公司廠長(zhǎng)影音無線產(chǎn)品德奎股份有限公司技術(shù)
2025-08-06 17:43
【摘要】更多登錄:為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學(xué)習(xí)資料下載x綠色食品集團(tuán)股份有限公司商業(yè)計(jì)劃書x綠色食品集團(tuán)股份有限公司籌備組更多登錄:為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料
2024-12-15 15:03
【摘要】《超越滿意》--Fielding的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式“CS經(jīng)營(yíng)”第1章Fielding的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式“CS經(jīng)營(yíng)”時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了改變。這是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。面對(duì)新時(shí)代的到來,社會(huì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性轉(zhuǎn)換的核心之一就是正視“今后的時(shí)代是服務(wù)業(yè)的時(shí)代”。但是,在20世紀(jì)的最后10年里,很多我國(guó)企業(yè)一邊思索著“必須要改變”,而一邊卻又沒有真正改變。雖然說現(xiàn)在是服務(wù)業(yè)的時(shí)代,可是我國(guó)的社
2025-05-16 05:26
【摘要】、集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 2二、實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法 4三、集團(tuán)2002年度績(jī)效薪資管理辦法一 5四、集團(tuán)2002年度目標(biāo)年薪管理辦法 6五、2002年度集團(tuán)指標(biāo)體系 7附件一:關(guān)于獨(dú)立預(yù)算單位的說明 8附件二:各級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算辦法 9附件三:各級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度績(jī)效薪資計(jì)算辦法 12附件四:2002年度各事業(yè)部、中心及獨(dú)立預(yù)算單位
2025-04-19 04:18
【摘要】德隆軍團(tuán)的分析目錄一、慨?dāng)?3二、德隆系基本情況 41、控股上市公司,并形成著名的德隆系股票 42、涉足銀行業(yè) 53、參股或控股信托公司和券商 5三、龐大的投資體系 61、湘火炬 72、合金投資 83、新疆屯河 84、德隆系組織架構(gòu) 9四、德隆的投資歷程: 13
2025-06-27 10:26
【摘要】ERP專題技術(shù)研討會(huì)ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-案例分析演講內(nèi)容2ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值,業(yè)務(wù)集成,變革管理3自國(guó)外的MRP,MRPII和ERP軟件進(jìn)入中國(guó)以來,我國(guó)企業(yè)在這方面的應(yīng)用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥
2025-03-04 17:19